1. लक्ष्य निर्धारित करना: अपनी जीवन योजनाओं पर कैसे काम करें
"चूंकि हमने बाकी समय सम्मान के लिए बिताया, इसलिए हमने अपनी सुशीला को पाला" मार्क ट्वेन
1.1. लक्ष्य निर्धारण का अर्थ
स्पष्ट नाम और सटीक फ़ार्मुलों में vimagaє virazity की विधि का विवरण हमारे स्पष्ट और prihovanі खपत, रुचियों, bazhannya chi zavdannya, साथ ही zorієntuvati हमारे dії और vchinki पर qі tsіlі vikonannya।
त्वचा की स्वीकृति लक्ष्य निर्धारण बताती है। इस पुस्तक में शार्प स्व-प्रबंधन के बारे में हैं, हम एक विशेष क्षेत्र के लिए लक्ष्य निर्धारण के अर्थ पर करीब से नज़र डालना चाहते हैं। एक लक्ष्य निर्धारित करने का अर्थ है भविष्य को देखना, हमारी ताकतों का अभिविन्यास और एकाग्रता और जो हासिल किया जा सकता है उस पर गतिविधि। इस प्रकार, लक्ष्य अंतिम परिणाम का वर्णन करता है। उन लोगों के बारे में नहीं जाना जिनके लिए आप काम करते हैं, लेकिन उनके बारे में जिनके लिए आप काम करते हैं।
Tsіlі viklikom to you sponkayut to dіy। लक्ष्यों के बिना, मूल्यांकन के लिए वर्तमान मानदंड, जिसके लिए आप अपने मजदूरों को जीत सकते हैं। Tsіlі, krіm इसके अलावा, जो हासिल किया गया है उसके आकलन का वां पैमाना। काम करने का सबसे अच्छा तरीका खोजें और कुछ भी न चुनें, इसलिए आपको स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से उन्हें निर्दिष्ट करना होगा जो आप चाहते हैं।
Tsіlі "podburyuvachami" हमारे कर्मों के, उद्देश्य जो हमारी गतिविधि को दर्शाते हैं। जैसे कि किसी व्यक्ति ने अपने आप को मेटा के पीछे रख दिया है, तो उसके बाद वह तनाव के एक ऐसे शिविर को दोष देता है, कि उसके पास एक विनाशकारी शक्ति है और यह तभी पता चलता है जब मेटा तक पहुंच जाता है।
त्सिली भविष्य के बारे में बयानजिसके क्रियान्वयन के लिए मैं काम करना चाहता हूं। अन्यथा, लक्ष्य को कम अच्छे भोगों के साथ छोड़ दिया जाता है। लक्ष्य निर्धारित करने के लिए आपको भविष्य के बारे में सोचने की जरूरत है। निजी कार्यों के ढांचे के भीतर पारंपरिक विचार यह धमकी दे रहे हैं कि आप बकवास में पैसा खर्च करेंगे। लक्ष्यों के पैमाने पर Myslennya क्या है, ज़ोक्रेमा, पूरे का समर्थन करता है:
स्पष्ट हो जाता है, एक सीधी रेखा में ढह जाता है
और याकिम अंतिम परिणाम हो सकता है।
आज अपने काम पर काम करते हुए अपना खाना खुद लगाएं:
ची मुझे उन लोगों के करीब लाती है जिनसे मैं एक ही समय में शर्माता हूं,
मेरी आत्मा की पहुंच तक?
लक्ष्य निर्धारण एक स्थायी प्रक्रिया है, लक्ष्य हमेशा के लिए निर्धारित नहीं होते हैं। समय-समय पर बदबू बदल सकती है, उदाहरण के लिए, जैसा कि कार्यान्वयन की निगरानी की प्रक्रिया में, यह कहा गया है कि बहुत सारे कथन अनिवार्य रूप से गलत थे, या यह कि अनुरोधों को बयानों या कम करके आंका गया दिखाया गया था।
लक्ष्य निर्धारण का अर्थ है किसी कोर लाइन या दिशानिर्देश के लिए व्यवहार्य तरीके से अपने स्वयं के कार्यों का निर्माण करने की क्षमता। हमारे स्व-प्रबंधन के लिए, यह जानना मूलभूत रूप से महत्वपूर्ण है कि हम कहाँ जाना चाहते हैं और कहाँ नहीं पीना चाहते हैं (स्व-निर्णायक होने के लिए), ताकि हम वहाँ न पहुँच जाएँ जहाँ हम हमें ले जाना चाहते हैं।
हालांकि मैंने मेटा को पहचान लिया है, मेरी अपरिचित ताकतें उस पर निर्देशित हैं। लक्ष्य सही कुंजी लाइनों पर बलों की एकाग्रता के रूप में कार्य करना है। अपने लक्ष्यों को जानने और उनके लिए क्रमिक रूप से प्रज्ञा का अर्थ है अपनी ऊर्जा को सही महत्वपूर्ण अधिकारों पर केंद्रित करना, अपनी खुद की ताकत को बदलना। किसी की अपनी क्षमता के बारे में जागरूकता का मतलब काम करने के लिए महत्वपूर्ण आत्म-प्रेरणा हो सकता है।
विपदकोवे की सफलताएँ अच्छी हैं, एले rіdkіsnі। सफलताओं की योजना अधिक तेज़ी से बनाई जाती है, केरानोव्ना की बदबू की धारें अधिक बार बर्बाद हो जाती हैं।
Peredumova योजना - बाद में, और सटीक ज्ञान पर क्षेत्र की सफलता
- क्या,
- जब
- किसी पैमाने पर पहुंचना जरूरी है। उस यादृच्छिक कार्य पर निर्णय लेने की योजना बनाने के लिए चिह्न की स्थापना एक पागल कारण है।
जब भी आप बुलाएं, "मैं उस पर काम करता हूं, जो आज मेरे लिए महत्वपूर्ण है" जैसी श्रद्धांजलि के साथ काम पर आएं, फिर इसे खत्म करें!
व्याख्यान 2. पोशुक और लक्ष्य निर्धारण
एक नियम के रूप में, उनकी उपलब्धियों से सबसे अधिक असंतुष्ट उद्देश्यपूर्ण रूप से अधिक सफल और उत्पादक लोग हैं। बदबू हमेशा अपने घंटे की "तैयार" करती है, उनके लिए काम करने और नदी पर दिन बिताने का पर्याप्त समय नहीं है, ताकि वे अपनी सभी परियोजनाओं को लागू कर सकें। हमें यकीन होगा कि बदबू ने बहुत कम किया।
घंटे के प्रबंधन का मुख्य रहस्य और भी सरल है और घंटा और भी अधिक तह है। आपको अपने आप को मेटा के लिए और अधिक स्पष्ट रूप से रखने की आवश्यकता है।
नोट करने के लिए वर्तमान वैज्ञानिक नियुक्तियों में से एक: "मेटा गतिविधि के परिणाम के कारण क्या है, इसका एक स्पष्ट मॉडल है, जो संभव है की एक आदर्श छवि है।"
त्सेलेपोकलादन्या- टीएसई पदनाम, मेटी डिजाइन करना, एक काल्पनिक भविष्य की छवि बनाना।
अधिकांश लोग अपने लक्ष्य तक नहीं पहुँच पाते हैं, जिन पर अस्पष्ट रूप से लेबल लगाया जाता है, या वे अच्छी तरह से तैयार नहीं करते हैं, लेकिन वे अवास्तविक और अप्राप्य हैं।
बचे हुए लोग हमेशा कह सकते हैं कि बदबू कहाँ जा रही है, कि वे अच्छे तरीके से बड़े होने जा रहे हैं, और उनके पक्ष में उनका साथी कौन बनेगा। डेनिस वीट्लिक
सही दिशा के साथ आगे बढ़ने के लिए जरूरी है कि आप स्पष्ट रूप से अपना रास्ता दिखाएं। मैं कैसे ऊँचा उठ सकता हूँ, मैं ऊपर जाऊँगा, मुझे नहीं पता कि तुम कहाँ पीना चाहते हो? यह स्पष्ट है कि हम आपको नादिखातिम करेंगे और हम आगे हूट करेंगे, जैसे कि हम रास्ते पर चल पड़े। हम आपको रोड मैप के रूप में सेवा देते हैं। स्पष्ट रूप से, भविष्य आपके लिए अधिक प्रोत्साहन का नहीं होगा, लेकिन यह आपको सड़क पर सबसे अच्छा निर्णय लेने में मदद करेगा। अगर आप अंधे हैं तो भी आप यह नहीं जान पाएंगे कि आप अपनी ताकत और संसाधनों को कितना खर्च करते हैं। Vlasne kazhuchi, आप कैसे सुनिश्चित हो सकते हैं कि आप वहीं आएंगे जहां आपको आवश्यकता होगी?
मन का कथन, विमागा विराज़ु स्पष्ट नामीरेव में मैं सटीक सूत्रों में: हमारी स्पष्ट और prihovanі खपत, रुचियां, bazhannya chi zavdannya, साथ ही zorієntuvati हमारे dії और vchinki पर qі tsіlі vikonannya।
लक्ष्य निर्धारित करने का अर्थ है भविष्य को देखना। जो हासिल किया जा सकता है उस पर हमारी ताकतों और गतिविधियों का अभिविन्यास और एकाग्रता। इस प्रकार, लक्ष्य अंतिम परिणाम का वर्णन करता है। उन लोगों के बारे में नहीं जाना जिनके लिए आप काम करते हैं, लेकिन उनके बारे में जिनके लिए आप काम करते हैं। Tsіlі viklikom to you sponkayut to dіy। लक्ष्यों के बिना, मूल्यांकन के लिए वर्तमान मानदंड, जिसके लिए आप अपने मजदूरों को जीत सकते हैं। Tsіlі, krіm इसके अलावा, जो हासिल किया गया है उसके आकलन का वां पैमाना। काम करने का सबसे अच्छा तरीका खोजें और कुछ भी न चुनें, इसलिए आपको स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से उन्हें निर्दिष्ट करना होगा जो आप चाहते हैं।
Tsіlі "podburyuvachami" हमारे कर्मों के, उद्देश्य जो हमारी गतिविधि को दर्शाते हैं। जैसे कि किसी व्यक्ति ने अपने आप को मेटा के पीछे रख दिया है, तो उसके बाद वह तनाव के एक ऐसे शिविर को दोष देता है, कि उसके पास एक विनाशकारी शक्ति है और यह तभी पता चलता है जब मेटा तक पहुंच जाता है।
लक्ष्य भविष्य के बारे में बयान हैं, जिसके कार्यान्वयन के लिए मैं काम करना चाहता हूं। अन्यथा, लक्ष्य को कम अच्छे भोगों के साथ छोड़ दिया जाता है।
लक्ष्य निर्धारित करने के लिए आपको भविष्य के बारे में सोचने की जरूरत है। निजी कार्यों के ढांचे के भीतर पारंपरिक विचार यह धमकी दे रहे हैं कि आप बकवास में पैसा खर्च करेंगे। लक्ष्यों के पैमाने पर Myslennya क्या है, ज़ोक्रेमा, पूरे का समर्थन करता है:
लक्ष्य निर्धारण एक स्थायी प्रक्रिया है, लक्ष्य हमेशा के लिए निर्धारित नहीं होते हैं। समय-समय पर बदबू बदल सकती है, उदाहरण के लिए, जैसा कि कार्यान्वयन की निगरानी की प्रक्रिया में, यह कहा गया है कि बहुत सारे कथन अनिवार्य रूप से गलत थे, या यह कि अनुरोधों को बयानों या कम करके आंका गया दिखाया गया था।
अपने लक्ष्यों को जानने और उनके लिए क्रमिक रूप से प्रज्ञा का अर्थ है अपनी ऊर्जा को सही महत्वपूर्ण अधिकारों पर केंद्रित करना, अपनी खुद की ताकत को बदलना।
किसी की अपनी क्षमता के बारे में जागरूकता का मतलब काम करने के लिए महत्वपूर्ण आत्म-प्रेरणा हो सकता है।
विपदकोवे की सफलताएँ अच्छी हैं, एले rіdkіsnі। सफलताओं की योजना अधिक तेज़ी से बनाई जाती है, केरानोव्ना की बदबू की धारें अधिक बार बर्बाद हो जाती हैं।
उस यादृच्छिक कार्य पर निर्णय लेने की योजना बनाने के लिए चिह्न की स्थापना एक पागल कारण है।
2. निशान का महत्व।
किसी निर्णय को स्वीकार करते हुए, आप अधिकार के साथ पालन कर सकते हैं, आत्मनिर्भर हो सकते हैं, या स्वयं बन सकते हैं, उच्च क्रम तक पहुँच सकते हैं। इस निर्णय तक Vidpovidno एक रणनीतिक, कुशल संगठन हो सकता है।
· योजना (रणनीतिक) - निर्देशात्मक कार्य जो सामूहिक लोगों को रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्देशित, संगठित और प्रेरित करते हैं। रणनीतिक योजना में विभिन्न क्षेत्रों में नीतियों का विकास, संगठन का प्रारंभिक जीवन शामिल है; परियोजनाओं के कार्यक्रम का विकास, सामाजिक और आर्थिक विकास का पूर्वानुमान और प्रचार;
· वर्तमान उद्देश्यों और कार्यों की समस्याओं से निपटने के लिए ऑपरेटिव (सामरिक) समाधान। एक घंटे के बाद, बदबू उस अवधि के लिए किराए पर ली जाती है जो एक महीने तक नहीं चलती है;
· संगठनात्मक निर्णय - त्से विबिर, जो कि केरिवनिक के काम के लिए, बाइंडिंग के व्यकोनाट के लिए, उसके द्वारा कब्जा की गई भूमि के ज्ञान के लिए दोषी है।
संगठनात्मक निर्णय, जो स्थितियों की रूढ़िबद्धता और विजयी पद्धति से लिए गए हैं, को निम्न में विभाजित किया जा सकता है:
· क्रमादेशित समाधान - छोटे या छोटे चरणों के अनुक्रम के कार्यान्वयन का परिणाम, शांत लोगों के समान, जिन्हें गणितीय संरेखण की पूर्णता के साथ स्वीकार किया जाता है। हेल्पर अक्सर उन स्थितियों के लिए समाधान प्रोग्राम करता है जो गायन की नियमितता के साथ दोहराई जाती हैं। विदेशी अभ्यास के आंकड़ों के लिए, विशिष्ट स्थितियों के लिए लगभग 90% निर्णयों की प्रशंसा की जाती है। ऐसी स्थितियों से पहले, कोई भी देख सकता है कि माल की खरीद, वर्गीकरण के गठन, कर्मियों के चयन और अन्य के कारण क्या होता है। vyshennya zastosovuetsya vіdoma मॉडल के लिए izvannya nebkhіdnih koriguvani spetsifichnі sobblivosti पर। उन लोगों के लिए लड़ने के लिए जो वास्तव में स्थिति के सभी पहलुओं की पूर्ण पुनरावृत्ति का अनुभव नहीं करते हैं।
· गैर-क्रमादेशित निर्णयों की आवश्यकता एक नई दुनिया जैसी स्थितियों में होती है, आंतरिक रूप से संरचित नहीं, या अपरिचित कारकों के कारण। बदबू विकसित की जा सकती है, एक रचनात्मक चरित्र, एक स्वस्थ दिमाग और अंतर्ज्ञान में क्या झूठ बोलना है (उदाहरण के लिए, नई प्रौद्योगिकियों का विकास, प्रयोग, एक नई संरचना का निर्माण, प्रबंधकीय समर्थन की संरचना में सुधार, प्रेरणा और समर्थन आदि को मजबूत करना)।
· सहज समाधान - tse पसंद, razrobleny केवल इस तथ्य के आधार पर कि शराब सही है। फोल्डिंग संगठनात्मक स्थितियों में से चुनने के लिए हजारों विकल्प हैं। एक केरिवनिक, जो पूरी तरह से अंतर्ज्ञान पर निर्भर है, आंकड़ों के अनुसार, बिना किसी प्रोग्रामिंग तर्क के सही चुनाव करने का मौका है।
· निर्णय, निर्णयों की नींव - चुनाव, ज्ञान का ध्यान या संचित ज्ञान। लुडिन का विजयी ज्ञान कि पहले इसी तरह की परिस्थितियों का क्या हुआ था, ताकि वर्तमान स्थिति को चुनने के लिए वैकल्पिक विकल्पों के परिणाम की भविष्यवाणी की जा सके। हालांकि, यह महत्वपूर्ण है कि वैज्ञानिक, संचित ज्ञान को सतही रूप से देखते हुए, नई तकनीकों और विकास से अपरिचित हो सकते हैं, जो तर्कहीन समाधानों को अपनाने की ओर ले जाते हैं।
एक वस्तुनिष्ठ विश्लेषणात्मक प्रक्रिया के लिए मदद लेने के लिए तर्कसंगत समाधान।
3. गोलाकार दीया।
निर्णय का परिणाम संगठन की किसी एक या अधिक शाखाओं पर पाया जा सकता है। और यहां निर्णय स्थानीय बनाया जा सकता है। हालांकि, समाधान की प्रशंसा की जा सकती है और पूरे संगठन के काम पर टिके रहने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है, इस मामले में यह वैश्विक होगा।
4. कार्यान्वयन की त्रिमूर्ति। Vrahovyuchi, क्या प्रबंधकीय निर्णय आगे के पूर्वानुमान पर होगा, निर्णय दिन की अवधि के अनुसार किए जाते हैं: dovgotrival (परिप्रेक्ष्य) और परिचालन।
परिप्रेक्ष्य समाधान को व्यर्थ माना जाता है, गायन लक्ष्य के कार्यान्वयन के लिए सीधे बदबू को स्थापित करना पर्याप्त नहीं है। (व्यापार में, उदाहरण के लिए, संकेतक की पहुंच कार्य की उत्पादकता, सेवा की गुणवत्ता और अन्य में वृद्धि हुई है।) Daedals में अधिक वृद्धि और दीर्घकालिक, आशाजनक समाधानों का महत्व है, जिसके परिणाम भविष्य में देखे जा सकते हैं।
उपखंडों के विकास के लिए पूर्वानुमानों के कार्यान्वयन के संबंध में ऑपरेटिव निर्णय किए जाने चाहिए (विशेष रूप से, कार्य देखें, उनके vikonnannya और vikonavtsiv की शर्तें)। समाधान का कार्यान्वयन कई वर्षों, दिनों या महीनों पर निर्भर हो सकता है। प्रशंसित समाधान और इसके कार्यान्वयन के पूरा होने के अलावा, समान अंतराल में एक अल्पकालिक पारित किया गया था - एक लघु-पंक्ति समाधान।
5. निर्णय के परिणाम का पूर्वानुमान लगाना।
कार्यान्वयन की प्रक्रिया में अधिक प्रबंधकीय निर्णय, हालांकि, नए अधिकारियों की उपस्थिति, टोबो को अपनाने की विधि द्वारा सही किया जाना चाहिए। सुधारा गया। एक बार उन फैसलों के बारे में, ऐसे अपरिवर्तनीय लोगों के परिणाम।
6. समाधान विकास की विधि।
Deyakі समाधान, ध्वनि, विशिष्ट, दोहराना, शायद सफलता औपचारिकता के साथ, फिर। अग्रिम vyznachenim एल्गोरिथ्म के लिए प्रियमतिस्य। दूसरे शब्दों में, निर्णय की औपचारिकता कार्रवाई के नियत क्रम से पहले विकोनानी का परिणाम है। त्वचा के विकल्प के लिए नितंब के अंत के एक साधारण गुलाबीपन और सबसे महत्वपूर्ण की स्थापना के आधार पर चयन किया जाता है।
औपचारिकता समय की क्षमा और मितव्ययिता में कमी की स्थिति में प्रबंधन की दक्षता में सुधार करने का निर्णय लेती है: स्थिति खराब होने पर समाधान को फिर से विकसित करना आवश्यक नहीं है। इसलिए, संगठन का मूल अक्सर गायन स्थितियों के समाधान को औपचारिक रूप देता है, जो नियमित रूप से दोहराए जाते हैं, नियमों, निर्देशों और मानकों को विस्तृत करते हैं।
उनमें से कुछ को कई समाधान कहा जाता है, जैसे कि विधियां और गणितीय प्रोग्रामिंग, सांख्यिकीय विधियां शामिल हैं। गणितीय प्रोग्रामिंग के तरीकों का चुनाव पूर्व-निर्धारित मापदंडों को इष्टतम समाधान खोजने की अनुमति देता है।
उसी समय, संगठनों के प्रबंधन की प्रक्रिया में अक्सर नई, असामान्य स्थितियाँ और गैर-मानक समस्याएं उत्पन्न होती हैं, जो खुद को एक औपचारिक समाधान के लिए उधार नहीं देते हैं। महान महत्व के समय में बौद्धिक zdіbnosti, प्रतिभा और प्रबंधकों की विशेष पहल की भूमिका निभाते हैं।
वे अनुमानी निर्णय कहलाते हैं, जो विजयी तर्क, अंतर्ज्ञान, बुटु पर आधारित होते हैं, व्यक्ति को जानना, निर्णय को कैसे स्वीकार करना है।
जाहिर है, व्यवहार में, अधिकांश ऋण समाधान इन दो चरम बिंदुओं के बीच अंतरिम स्थिति हैं, जो उनके विस्तार की प्रक्रिया की अनुमति देते हैं, दोनों विशेष पहल दिखाते हैं, और zastosuvannya औपचारिक प्रक्रियाओं द्वारा।
7. चयन मानदंड की संख्या।
यदि सर्वोत्तम विकल्प का चुनाव केवल एक मानदंड (जो निर्णयों को औपचारिक बनाने के लिए विशिष्ट है) के अनुसार किया जाता है, तो निर्णय सरल, एक-मानदंड होगा। सबसे पहले, यदि विकल्प चुना जाता है, तो इसे कई मानदंडों के साथ तुरंत संतुष्ट किया जा सकता है, समाधान ढहने योग्य होगा, मानदंडों में समृद्ध होगा। व्यवहार में, बैगाटोक्रिटेरिया को हल करने के लिए प्रबंधन अधिक महत्वपूर्ण है, बदबू की बदबू एक बार में ऐसे मानदंडों को पूरा कर सकती है, जैसे: नकद आय, लाभप्रदता, लागत अनुपात, बाजार का हिस्सा, रोजगार अनुपात, कार्यान्वयन की अवधि भी है।
एक सख्त समाधान प्रणाली का अन्वेषण करें। ऐसी प्रणाली में, समाधान स्वयं को स्पष्ट संकेतों, और विशिष्ट विशेषताओं, अन्य प्रकार के समाधानों में शक्ति के रूप में प्रकट कर सकते हैं। प्रबंधकीय निर्णयों का वर्गीकरण विषय-वस्तु चिह्न के लिए निर्णयों का वर्गीकरण। प्रशासनिक निर्णयों के विषयों के बीच स्थानों की संख्या पर राज्य का कब्जा है। फैसले, मानो राज्य मान जाए, सारे सस्पेंस की बदनामी कर देता है...
अबो योगो एकोनोमेचनु डॉट्सएल्नेस्ट; जोखिम के स्वीकार्य स्तर की स्थापना; सही जोखिम चुनने के लिए ओकेरेमिख संचालन का विश्लेषण; rozrobka zahodіv schodo iznizhennya riziku और priynyattі administrіnskogo rіshennia। जोखिमों का विश्लेषण किए जाने के बाद, प्रबंधकीय निर्णय को विकसित करने की प्रक्रिया के लिए जोखिम प्रबंधन के लिए विशेष दृष्टिकोण की आवश्यकता होगी। जोखिम प्रबंधन का सिद्धांत जोखिम से संचालित होता है ...
टिम, एक नियम के रूप में, विकास और स्वीकृति की प्रक्रिया में अधिक समृद्ध और व्यक्तिगत है; यू)। अभ्यास प्रबंधकीय निर्णयों के विकास के घंटे के लिए सबसे व्यापक क्षमा दिखाता है: - एक विकल्प हवा में दिखाई देता है; - केरिवनिक विपरीत निर्णय लेने की कोशिश कर रहे हैं, ऐसा कहने के लिए ...
अक्सर tse v_dbuvaєtsya obmezhenіst nayavnoї के माध्यम से उनमें जानकारी, अधिकतमकरण में अस्पष्ट मानदंड के माध्यम से chastkovo। प्रशासनिक मॉडल में एक वर्णनात्मक चरित्र होता है, जो कठिन परिस्थितियों में प्रबंधकीय निर्णयों को अपनाने की वास्तविक प्रक्रिया को दर्शाता है, और यह तय नहीं करता है कि उन्हें सैद्धांतिक आदर्श में कैसे अपनाया जाए, जिसमें लोगों की रक्षा की जाती है और अन्य आदान-प्रदान किए जाते हैं ...
लक्ष्य निर्धारित करना स्थान और भविष्य के उद्यम की गतिविधियों की योजना बनाने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। अतिरिक्त उद्देश्यों के लिए, भविष्य में कंपनी के शिविर की सुरक्षा के बारे में मुख्य निर्णय स्वीकार किए जाते हैं।
स्पष्ट रूप से निर्धारित लक्ष्यों के बिना, कंपनी निरंतर सुधार की प्रक्रिया से गुजर रही है और लंबे संक्रमण से शर्मिंदा है। यह एक कंपनी की तरह काम करेगा, क्योंकि यह अधिकारियों के लक्ष्यों को निर्धारित करने के लिए सार्थक है, और इसके परिणामस्वरूप, यह गतिविधि के निम्न या मध्यम परिणाम प्रदर्शित करता है। साथ ही, प्रतिस्पर्धा के दिमाग के लिए लक्ष्य निर्धारित करना विशेष रणनीतिक महत्व का हो सकता है।
जब तक कंपनी का प्रबंधन सत्तावादी तरीकों से किया जाता है, यदि कंपनियों की संख्या एक कोर द्वारा निर्धारित और कार्यान्वित की जाती है, तो सभी समानों के लिए स्पष्ट लक्ष्य स्थापित करने की कोई आवश्यकता नहीं है। लक्ष्य-निर्धारण को भाषणों के प्रकार से बदल दिया जाता है, और सही मेटा-उद्यम जिज्ञासा के रहस्य से भरा होता है।
अले, गतिविधि के गोइटर के एक त्वचा जासूस के रूप में और स्वतंत्र रूप से काम के प्रतिनिधिमंडल पर निर्णय लेना, यह कुलीनता का दोष है, जिसके आधार पर मुझे अपनी गतिविधि को उन्मुख करना चाहिए। केवल इस तरह से कंपनी के एक ही तरीके से प्रबंधन की अराजकता के विभिन्न बराबर के त्वचा विशेषज्ञ की गतिविधियों का समन्वय करना संभव है।
सभी बस्तियों और कंपनी के सभी उपखंडों में स्पाइवोबिटनिक की गतिविधि के लक्ष्य-निर्देशित समन्वय के लक्ष्य, उनके काम की प्रभावशीलता लगातार आगे बढ़ रही है। टिम स्वयं इस तथ्य का ध्यान रखेंगे कि स्पाइरोबिटनिक भोजन की अन्य पंक्तियों का उपयोग कर सकते हैं और अपने सिर को घुमाते हुए, सिर के मेटा को सम्मान के साथ खर्च करते हैं। समाधान के विशेषज्ञों द्वारा जोखिम कम किया जाता है, जो सतही रूप से पूरा किया जाता है, कंपनी के सिरेमिक द्वारा वितरित किया जाता है।
उसी समय, अभ्यासी के नियंत्रण के लिए मानक निर्धारित किए गए थे। इसलिए, उच्च-रैंकिंग रैंक में तैयार करने और क्षमता के अनुसार, पंथ शो में व्यक्त करने के लिए बदबू को दोष देना है।
उद्यम की सरकारी गतिविधि के परिणामों को सबसे कुशल और महत्वपूर्ण रूप से बढ़ावा देने के उद्देश्यों के लिए ध्वनि, प्रबंधन। इसके साथ, हम निरंतर नियंत्रण कर सकते हैं और उन जरूरतों के अनुकूल हो सकते हैं जो बदलती हैं।
कंपनी में विभिन्न पदानुक्रमित स्तरों पर मेटी के मंचन का कार्य देखा जाता है:
उद्यम के मुख्य मेटा को मुख्य उद्यम के संस्थापकों के रूप में नामित किया गया है, यह समझाया गया है कि कंपनी क्यों बनाई गई थी, यह अपनी गतिविधि क्यों जारी रखती है और किन उद्देश्यों में यह गतिविधि विकसित करती है;
व्यवसाय के एकमात्र उद्देश्य से, कंपनी के समारोहों में चीख-पुकार मच रही है। बदबू एक रास्ता बना रही है, जिस रास्ते से मैं जा सकता हूं, स्थापित साउंड कंपनी तक पहुंचने के लिए;
इसके अलावा एक मेटा स्थापित करना आवश्यक है, क्योंकि त्वचा जासूस कर्मचारी कंपनी से उसके द्वारा ली गई जमीन पर पहुंचने का दोषी है। Tsі tsіlі, scho, israrchії administrаnnі के विभिन्न स्तरों पर spіvrobіtnikіv की गतिविधि को दर्शाता है, यह zagalnym methou kompanіїі is viplivati zіїї is posads है;
क्रीमियन लक्ष्य, जो गीत निपटान में स्पाइवोबिटनिक की मुख्य प्रत्यक्ष गतिविधि को स्थापित करते हैं, विशिष्ट लक्ष्य, नियोजन कार्य के रैंक लटके हुए हैं। शो-ऑफ का बदला लेने की बदबू, ऐसा स्पिव्रोबिटनिक गायन की अवधि के लिए आपको काम सौंपने के अपने काम तक पहुंचने का दोषी है।
Vidpovidno से isarkhіchnoї strukturі organіzаtsії administrіnnya kompanієі cim isєієrkhіya isєrkhіya isrkhіya यह नीचे की ओर isrkhіya isrkhіya और ma जानवर के आकार में ढाला गया है), जैसा कि यह है।
त्वचा रोपण के लक्ष्यों के आधार पर, जो कंपनी के लक्ष्यों के पिरामिड में शामिल हैं, उन्हें रोपण के व्यवसायी की गतिविधियों के लघु और दीर्घकालिक विशिष्ट लक्ष्यों (योजनाओं) के रूप में विभाजित किया गया है।
वैश्विक रूपक मानक स्थापित करने के लिए सभी निचले लक्ष्यों के लिए obov'yazkovu स्थापित करता है। निर्धारित लक्ष्यों का समन्वय कंपनी के मूल को सौंपा गया है। योग zavdannya में spіvrobіtnikami विभिन्न बस्तियों से पहले निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि, लक्ष्यों की प्रणाली में उनका समावेश और cim pobudova बंद rarchії लक्ष्य शामिल हैं। मैं कंपनियों में योजना मुख्यालय बनाने में किसी की मदद कर सकता हूं।
Otzhe, kerіvnitstva pіdpriєmstva प्रबंधन z tsіlyam एक बार का अर्थ है obov'yazok उसके द्वारा अपनाए गए pripriєmstva vyhodyachi z के विकास को दर्शाता है। त्से स्पष्ट रूप से एक रोबोट बनाना, याक बचत के ढांचे से घिरा नहीं है, मैं सही हो जाऊंगा और लगातार नए विचारों की आवश्यकता होगी।
फोर्ट, अलग-अलग संख्याओं को तैयार करते हुए, सोनोरस, एले बेज़मिस्टोवनीख ज़गलनेन, खाली क्लिच की विशिष्टता का उपयोग करना आवश्यक है। इस तरह के एक सूत्रीकरण को चुनना आवश्यक है, जैसे कि आपकी स्पष्टता की शुरुआत, स्पीकर को रूस के दक्षिण से दिए गए निशान तक निर्देशन का एक विशिष्ट अभिविन्यास देने के लिए।
स्व-प्रबंधन अपने घंटे को बेहतर ढंग से और सर्वोत्तम तरीके से जीतने के लिए, रोज़मर्रा के अभ्यास में काम के तरीकों के विजयी परीक्षण का अंतिम और लक्ष्य है।
आत्म-प्रबंधन के लिए मुख्य मेटा शक्ति की शक्ति को अधिकतम करना है, किसी के जीवन से गुजरने और स्थिति को सर्वोत्तम बनाने के लिए svіdomo cherubate करना। स्व-प्रबंधन कम कार्यभार के साथ काम को बेहतर बनाने में मदद करता है, काम को अधिक कुशलता से व्यवस्थित करता है (फिर से, सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करें), काम की उलझन को कम करें और जल्दबाजी और तनाव को भी बदलें।
स्व-प्रबंधन के बहुत सारे नियम और कार्य हैं:
3.1 लक्ष्य निर्धारण
लक्ष्य निर्धारण का अर्थ
लक्ष्य निर्धारण - स्पष्ट इरादों को देखते हुए और हमारे हितों के सटीक फॉर्मूलेशन में, यह शुरू करना आवश्यक है, जो लक्ष्यों की संख्या और उनके विकोनन्न्या पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है। किस उद्देश्य के लिए अंतिम परिणाम का वर्णन करना आवश्यक है, न कि उन चीजों का, जैसा कि विकोनेट करना आवश्यक है। काम करने का सबसे अच्छा तरीका खोजना निराशाजनक है, जैसे कि कार्यकर्ता बहुत पीछे था, यह स्पष्ट रूप से जाने बिना कि वह क्या दोषी था। मेटी का बयान - पागलपन की हद तक पुनर्विचार योजना, बाद में, और सफलता - सटीक ज्ञान में, अगर, किसी पैमाने पर, इसे पहुंचने की आवश्यकता है। अपने लक्ष्यों के बारे में जागरूकता का अर्थ अक्सर काम करने के लिए महत्वपूर्ण आत्म-प्रेरणा होता है, क्योंकि
मेटा उन लोगों के बारे में स्पष्ट बयान देता है जिनमें सीधे पतन आवश्यक है।
लक्ष्य-निर्धारण एक समय लेने वाली प्रक्रिया है, उद्यम की दीर्घकालिक गतिविधि के टुकड़ों को समझाया जा सकता है, कि ये अन्य पैरामीटर बदल गए हैं, और आवश्यकता के बिंदु पर संशोधन करना आवश्यक है। स्व-प्रबंधन के लिए, यह जानना मौलिक रूप से महत्वपूर्ण है कि प्रबंधक कहाँ आना चाहता है और कहाँ खाना नहीं चाहता (या जहाँ वह दूसरों को लाना चाहता है)। यदि पाषाण कर्मकार को मेटा का ज्ञान है, तो वहाँ दिशाएँ हैं और पाषाण कर्मकार की समस्त अदृश्य शक्तियाँ, टोबटो। लक्ष्य महत्वपूर्ण रेखाओं पर बलों की एकाग्रता के रूप में कार्य करना है। "व्यापदकोवी की सफलताएँ अच्छी हैं, एले rіdkіsnі। बेहतर सफलताओं की योजना है, मिट्टी के पात्र की बदबू की धारें अधिक बार निकल रही हैं।
उद्देश्य जानना
सफलता प्राप्त करने के लिए सही संख्या का चयन करना आवश्यक है। एक चमड़े की कंपनी, एक चमड़े के प्रबंधक का एक मुख्य, सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य हो सकता है, क्योंकि यह निचले स्तर के अवैयक्तिक छोटे मध्यवर्ती लक्ष्यों में टूट जाता है, जिसकी पहुंच सुरक्षित है, अधिक से अधिक समान की उपलब्धि और, बेहतर, अधिक से अधिक निशान। अपने लिए स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करना आवश्यक है, ताकि आप दिन के मध्य में हो सकें, ताकि आप बिना बीच के योजना बना सकें। स्पष्ट रूप से चिह्नित, कागज पर तय, वे स्वचालित रूप से बाध्यकारी चरित्र को प्रफुल्लित करते हैं, एक अध्ययन के बाद के विश्लेषण, पुन: सत्यापन और संशोधन के लिए प्रेरित करते हैं।
स्थिति विश्लेषण
यह विशेष संसाधनों का एक प्रकार का रजिस्टर है (लक्ष्यों तक पहुँचने में मदद करता है) और आपको यह तय करने की अनुमति देता है कि आपको क्या चाहिए (मजबूत पक्ष) और आपको और क्या अभ्यास करने की आवश्यकता है (कमजोर पक्ष)।
अपनी जरूरतों का विश्लेषण करके, प्रबंधक यह निर्धारित करता है कि वह किस काम के लिए काम कर सकता है। अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कुछ विशेष संभावनाएं अपने क्रम में हो सकती हैं। दूसरी ओर, प्रबंधक अपनी कमजोरियों को स्पष्ट रूप से प्रकट करने का दोषी है, ताकि वह अद्वितीय हो सके, ताकि वह ऐसी "हिंसा" की अभिव्यक्ति को स्वीकार कर सके, या इन कमियों को दूर करने के लिए अभ्यस्त हो सके। किसकी मदद करने के लिए आप अपने सबसे बड़े दुर्भाग्य और झटके और स्थलों के संतुलन को संतुलित कर सकते हैं, एक नियम के रूप में, ऐसी बदबू की उपस्थिति। "अपनी कमजोरियों को जानें - इसका मतलब है अपनी ताकत को पहचानना।"
CYLIV . का निर्माण
लक्ष्यों के विकास और महत्वपूर्ण परिणामों के निर्माण के लिए शर्तों की स्थापना। लक्ष्य निर्धारित करने का अंतिम चरण, यदि नियोजन के आगामी चरण के लिए विशिष्ट व्यावहारिक लक्ष्य तैयार किए जाते हैं।
आप अपने आप पर एक बैगेट से अधिक नहीं ले सकते हैं, ताकि गैर-विकोन्स को दाईं ओर न तोड़ें। इसके बाद, दीर्घकालिक वैश्विक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए लघु-पंक्ति लक्ष्य निर्धारित करें।
3.2 योजना
भगवान के सबसे महत्वपूर्ण संसाधन - घंटे को सुरक्षित करने के लिए प्लानुवन्न्या पोक्लिकाने। घंटे को जितनी खूबसूरती से बांटा गया है (पूरी तरह से नियोजित), उतनी ही खूबसूरती से यह कार्यकर्ता के विशेष और पेशेवर हितों में विकोरिस्टन हो सकता है। स्व-प्रबंधन के नियमों के कार्य के गोदाम भाग के रूप में योजना का अर्थ है घंटे के लिए लक्ष्यों और संरचना के कार्यान्वयन की तैयारी। एक अच्छी नौकरी की योजना, लंबी अवधि के कार्यों का औसत और परिणाम का मतलब घंटे के लिए एक ही जीत, सफलता की उपलब्धि और महान आत्म-महत्व है।
इसलिए, जैसे कि कंपनी योजना बना रही है और अपने स्वयं के zbutovu और virobnichu diyalnist की योजना बना सकती है, एक व्यक्ति की त्वचा भविष्य को देखते हुए सोचने और अभ्यास करने के लिए बाध्य है, न कि perebіgu podіy की शक्ति पर vddavatisya के लिए। लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अंतिम घंटे की योजना बनाना आवश्यक है।
यह एक हेड-टर्नर है, क्योंकि रोबोट की योजना बनाने का मार्ग पथ तक पहुँचता है, यह इस तथ्य में निहित है कि घंटे की योजना घंटे से जीत दिलाएगी। भिन्नता के ज़ाहल्नी व्यावहारिक प्रमाण से पता चलता है कि आप बैग के अंत में एक घंटे की बचत करने के लिए अधिक समय की योजना बना सकते हैं।
जाहिर है, नियोजन के घंटे खर्च करने के बाद, यह असंभव रूप से बढ़ाना असंभव है, यह इष्टतम है, नियोजन के घंटे में और वृद्धि के बाद, यह अप्रभावी हो जाता है। संपूर्ण नियोजन अवधि (दिनांक, माह, दिन, दिन) के दौरान नियोजन समय का अधिकतम 1% आवश्यक है।
घंटे की योजना के लिए सिद्धांत और नियम
अपने कार्यों को सही ढंग से सुधारने और अपने लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए, कम महत्वपूर्ण कार्यों को सौंपने के लिए, उनकी संख्या बदलने या बड़े शब्द का उपयोग करने के लिए, प्रबंधक अपनी टीम के बजट और कार्य की समग्रता को स्पष्ट रूप से प्रस्तुत करने का दोषी है। नियोजन भविष्य की समयावधि के लिए प्रक्रियाओं की एक परियोजना है।
एक घंटे की योजना बनाने के लिए बुनियादी नियम:
1. स्पिविवेदनोशेनिया (60:40)।
डॉसविद ने दिखाया कि कार्य दिवस के एक हिस्से से कम (60% तक) के लिए एक साथ योजना बनाना सबसे अच्छा है।
कृपया, जैसा कि यह कहना महत्वपूर्ण है, क्षणों के दौरान ("मिट्टी पर" घंटे) प्रबंधक के काम की बारीकियों के साथ बहुत अधिक संबंध के बिना नियोजित कार्यक्रम को जानना असंभव है, जो लगभग आधा खर्च करता है उसके साथ क्या गलत है कार्यस्थल में कार्य दिवस, क्योंकि। रोबोट को लोगों के साथ बातचीत, सूचनाओं के आदान-प्रदान की आवश्यकता होगी। कॉल, टेलीफोन कॉल, संकट, या तुच्छता को कम करके आंकने में एक बूंद के लिए एक रिजर्व के रूप में गीत को हमेशा एक घंटे के लिए भरना होगा, यह सही है, या फिर "गड़बड़" के कलकिस्ट को बर्बाद करने के लिए घंटा।
2. Zvedennya zavdan एक साथ - योजना diy।
घंटे के लिए एक अच्छी योजना बनाने के लिए, अपनी माँ को भविष्य के बारे में सम्मानपूर्वक निर्देश दें। उन्हें दीर्घावधि, मध्यम और लघु-पंक्ति कार्यों में विभाजित करें, उनकी प्राथमिकता निर्धारित करें और गतिविधियाँ इसके समान हैं।
3. नियमितता - व्यवस्थितता - उत्तराधिकार.
नियमित रूप से और व्यवस्थित रूप से एक घंटे के लिए योजनाओं पर काम करना आवश्यक है, धीरे-धीरे अधिकार के अंत की ओर ले जाता है।
4. यथार्थवादी योजना।
टोबटो। ऐसी नियुक्ति की योजना बनाना कम आवश्यक है, जिसके साथ प्रबंधक वास्तव में शामिल हो सके।
5. अधिक समय व्यतीत करना।
अपनी क्षमता के अनुसार एक घंटा अधिक बार बिताएं, उदाहरण के लिए, अधिक बार, एक बार फिर, एक बार फिर, शाम को, आने वाले पूरे दिन के एक खिंचाव से भी कम समय से पहले बिताएं।
6. डिप्टी डाय के परिणामों का निर्धारण।
योजनाओं में फिक्सिंग परिणाम या लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है, न कि केवल याक-डीईओ, ताकि लक्ष्य की पहुंच पर सुसिला को सीधे निर्देशित किया जा सके। त्से डोपोमोज़े निक्नुति पॉज़ाप्लानोवोई गतिविधि।
7. तिमचासोविह मानदंडों की स्थापना।
Dosvid दिखाता है कि काम, एक नियम के रूप में, एक घंटे के लिए दाग है, और यह क्रम में है। उसके लिए, मानदंड के सटीक घंटे पूछें, योजना को समान रूप से उस घंटे के लिए दाईं ओर स्थानांतरित करें, ऑड्स सही नहीं होगा।
8. विकोनन्न्या शब्द।
कॉल और संदर्भ की घोषणा की पहचान करने के लिए, सभी प्रकार की गतिविधियों के लिए सटीक शर्तों को स्थापित करना निम्नलिखित है।
9. Pererabyka - perevіrka.
इन अन्य कार्यों में फिर से सुधार किया जा सकता है, इस दृष्टि से योजना को एक बार फिर से संशोधित और संशोधित करने की आवश्यकता है।
10. Uzgodzhennya प्रति घंटा योजना।
जीवन में आपकी योजनाओं को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए, प्रबंधक को अन्य लोगों (सचिवों, मालिकों, अधीनस्थों, सहकर्मियों) की योजनाओं का उपयोग करने की आवश्यकता होती है।
जोश...
