1. Stabilire obiettivi: come lavorare sui tuoi progetti di vita
“Perché abbiamo passato il resto del tempo per rispetto, abbiamo allevato la nostra susilla” Mark Twin
1.1. Il significato della definizione degli obiettivi
Dichiarazione del metodo di vimagaє virazity in chiaro namіrіv io nel formulario esatto i nostri bisogni, interessi ovvi e attaccati, bazhannya chi zavdannya, così come zorієntuvati our dії e vchinki su qі tsіlі їх vikonannya.
L'accettazione della pelle trasmette la definizione degli obiettivi. I frammenti in questo libro riguardano l'autogestione, vogliamo dare un'occhiata più da vicino al significato della definizione degli obiettivi per una sfera speciale. Fissare un obiettivo significa guardare al futuro, orientare e concentrare le nostre forze e agire su ciò che si può ottenere. In questo modo, l'obiettivo descrive il risultato finale. Non parlare di quelli per cui lavori, ma di quelli per cui lavori.
Tsіlі є viklikom a te ti sponkayut a fai da te. Senza obiettivi, l'attuale criterio di valutazione, per il quale potresti vincere le tue fatiche. Tsіlі, krіm inoltre, є th scala di valutazione di ciò che è stato raggiunto. Trova il miglior metodo di lavoro e non scegliere nulla, quindi devi specificare in modo chiaro e inequivocabile quelli che desideri.
Tsіlі є "podburyuvachami" delle nostre azioni, motivi che indicano la nostra attività. Come se un individuo si fosse messo dietro la meta, dopodiché si incolpa un tale campo di tensione, che ha una forza distruttiva e sa solo se la meta è raggiunta.
Tsili є dichiarazioni sul futuro per la cui realizzazione voglio lavorare. Altrimenti, l'obiettivo è lasciato con indulgenze meno buone. Per fissare degli obiettivi, devi pensare al futuro. I pensieri tradizionali nell'ambito delle attività private minacciano che spenderai denaro nella spazzatura. Myslennya sulla scala degli obiettivi riguarda ciò che, zokrema, supporta il tutto:
Diventa chiaro, in linea retta crolla
e yakim potrebbe essere un risultato finale.
Oggi, mentre lavori al tuo lavoro, metti il tuo cibo:
Chi mi avvicina a quelli che schivo allo stesso tempo,
fino alla portata della mia anima?
La definizione degli obiettivi è un processo permanente, gli obiettivi non vengono fissati una volta per tutte. La puzza può cambiare di volta in volta, ad esempio, poiché nel processo di monitoraggio dell'attuazione, si afferma che troppe affermazioni erano sostanzialmente errate, o che le richieste si sono rivelate affermazioni o sottovalutazioni.
La definizione degli obiettivi significa la capacità di costruire le proprie azioni in modo praticabile su una linea centrale o una linea guida. Per la nostra autogestione, è fondamentale sapere dove vogliamo andare e dove non vogliamo bere (per essere autodeterminati), in modo da non finire dove vogliamo essere portati.
Anche se ho riconosciuto il meta, le mie forze non riconosciute sono dirette ad esso. L'obiettivo è fungere da concentrazione di forze sulle linee chiave giuste. Conoscere i propri obiettivi e successivamente pragna significa concentrare le proprie energie sui giusti diritti importanti, sostituire le proprie forze. La consapevolezza delle proprie capacità può significare una notevole automotivazione al lavoro.
I successi di Vipadkovі sono buoni, ale rіdkіsnі. I successi vengono pianificati più rapidamente, i frammenti della puzza di Keranovna vengono più spesso sperperati.
Peredumova pianificazione - più tardi, e il successo del campo all'esatta conoscenza di
- che cosa,
- quando
- In una certa scala è necessario raggiungere. L'impostazione del segno è una ragione folle per pianificare, prendere una decisione su quel lavoro casuale.
Ogni volta che chiami, vieni a lavorare con tributi come "Lavoro su di lui, che è importante per me stesso oggi", quindi finiscilo!
CONFERENZA 2. POSHUK E IMPOSTAZIONE DEGLI OBIETTIVI
Di norma, i più insoddisfatti dei loro risultati sono persone oggettivamente più produttive e di successo. La puzza sta sempre “preparando” la sua ora, non bastano loro il tempo per lavorare e le giornate al fiume, per poter realizzare tutti i loro progetti. Saremo sicuri che il fetore ha fatto così poco.
Il segreto per gestire l'ora è ancora più semplice e l'ora è ancora più pieghevole. Devi metterti più chiaramente per il meta.
Uno degli attuali appuntamenti scientifici da segnalare: "Meta è un modello chiaro di ciò che è dovuto al risultato dell'attività, un'immagine ideale di ciò che è possibile".
Tsіlepokladannya- designazione tse, progettazione di meti, modellatura dell'immagine di un futuro leggendario.
La maggior parte delle persone non raggiunge i propri obiettivi, quelli che vengono etichettati in modo vago, o non formulano bene, ma sono irrealistici e irraggiungibili.
I sopravvissuti possono sempre dire dove sta andando il fetore, che cresceranno bene e chi diventerà il loro compagno a loro favore. Denis Veitli
Per andare avanti con la giusta direzione, è necessario mostrare chiaramente il proprio percorso. Come posso sballarmi, salire, non so dove vuoi bere? È chiaro che ti nadikhatim e andremo avanti, come se dovessimo andare sul sentiero. Ti serviamo come una mappa stradale. Chiaramente, la battaglia non sarà più un incentivo per te e ti aiuterà a prendere la decisione migliore sulla strada verso il punto. Se sei cieco, non puoi sapere quanto spendi le tue forze e risorse. Vlasne kazhuchi, come puoi essere sicuro di arrivare dove devi?
Dichiarazione della mente, vimagaє virazu in chiaro nome in formule esatte: il nostro consumo ovvio e prihovanі, interessi, bazhannya chi zavdannya, così come zorієntuvati our dії e vchinki su qі tsіlі їх vikonannya.
Fissare un obiettivo significa guardare al futuro. Orientamento e concentrazione delle nostre forze e attività su ciò che si può ottenere. In questo modo, l'obiettivo descrive il risultato finale. Non parlare di quelli per cui lavori, ma di quelli per cui lavori. Tsіlі є viklikom a te ti sponkayut a fai da te. Senza obiettivi, l'attuale criterio di valutazione, per il quale potresti vincere le tue fatiche. Tsіlі, krіm inoltre, є th scala di valutazione di ciò che è stato raggiunto. Trova il metodo di lavoro migliore e non fare nulla, quindi devi specificare in modo chiaro e inequivocabile quelli che desideri.
Tsіlі є "podburyuvachami" delle nostre azioni, motivi che indicano la nostra attività. Come se un individuo si fosse messo dietro la meta, dopodiché si incolpa un tale campo di tensione, che ha una forza distruttiva e sa solo se la meta è raggiunta.
Gli obiettivi sono affermazioni sul futuro, per la cui attuazione voglio lavorare. Altrimenti, l'obiettivo è lasciato con indulgenze meno buone.
Per fissare degli obiettivi, devi pensare al futuro. I pensieri tradizionali nell'ambito delle attività private minacciano che spenderai denaro nella spazzatura. Myslennya sulla scala degli obiettivi riguarda ciò che, zokrema, supporta il tutto:
La definizione degli obiettivi è un processo permanente, gli obiettivi non vengono fissati una volta per tutte. La puzza può cambiare di volta in volta, ad esempio, poiché nel processo di monitoraggio dell'attuazione, si afferma che troppe affermazioni erano sostanzialmente errate, o che le richieste si sono rivelate affermazioni o sottovalutazioni.
Conoscere i propri obiettivi e successivamente pragna significa concentrare le proprie energie sui giusti diritti importanti, sostituire le proprie forze.
La consapevolezza delle proprie capacità può significare una notevole automotivazione al lavoro.
I successi di Vipadkovі sono buoni, ale rіdkіsnі. I successi vengono pianificati più rapidamente, i frammenti della puzza di Keranovna vengono più spesso sperperati.
L'impostazione del segno è una ragione folle per pianificare, prendere una decisione su quel lavoro casuale.
2. Significato del marchio.
Accettando una decisione, puoi proseguire con autorità, autosufficiente o essere te stesso, raggiungere l'ordine superiore. Vidpovidno fino a questa decisione può essere un'organizzazione strategica e di tatto.
· Pianificazione (strategica) - atti direttivi che dirigono, organizzano e motivano le persone collettive a raggiungere obiettivi strategici. La pianificazione strategica include lo sviluppo di una politica in diversi ambienti, la vita iniziale di un'organizzazione; sviluppo del programma di progetti, previsione e promozione dello sviluppo sociale ed economico;
· Soluzioni operative (tattiche) per affrontare problemi di scopi e compiti attuali. Dopo un'ora, il fetore viene affittato per un periodo che non dura un mese;
· Decisioni organizzative - tse vibir, che è responsabile del lavoro del kerivnik, del vykonat degli attacchi, della saggezza della terra da lui occupata.
Le decisioni organizzative, che derivano dalla stereotipizzazione delle situazioni e dal metodo vittorioso, possono essere suddivise in:
· Soluzioni programmate - il risultato dell'implementazione della sequenza di piccoli o piccoli passi, simili a quelli silenziosi, che vengono accettati con la perfezione dell'allineamento matematico. L'assistente spesso programma soluzioni per situazioni che si ripetono con regolarità nel canto. Per i dati della pratica estera, quasi il 90% delle decisioni viene elogiato per situazioni tipiche. Prima di tali situazioni, si può vedere cosa succede a causa dell'acquisto di merci, della formazione di un assortimento, della selezione del personale e altro. Per їх vyshennya zastosovuetsya vіdoma model іz izvannya nebkhіdnih koriguvani su spetsifhnі sobblivosti. Tse a combattere per coloro che in realtà non sperimentano una ripetizione assoluta di tutti gli aspetti della situazione.
· Le decisioni non programmate sono necessarie in situazioni, come un nuovo mondo, non strutturato internamente oa causa di fattori non familiari. Il fetore può essere sviluppato, un carattere creativo, ricco di cosa mentire in una mente sana e intuizione (ad esempio, lo sviluppo di nuove tecnologie, esperimenti, la formazione di una nuova struttura, il miglioramento della struttura del supporto manageriale, il rafforzamento della motivazione e del sostegno, ecc.).
· Soluzioni intuitive: scelta, razrobleny solo sulla base del fatto che il vino è corretto. Le situazioni organizzative pieghevoli hanno migliaia di opzioni tra cui scegliere. Un kerivnik, che si basa esclusivamente sull'intuizione, secondo le statistiche, ha la possibilità di fare la scelta giusta senza alcuna logica di programmazione.
· Decisioni, fondamenti sui giudizi: scelta, consapevolezza della conoscenza o conoscenza accumulata. La vittoriosa conoscenza di Ludin di ciò che è accaduto in precedenza in situazioni simili, al fine di prevedere il risultato di opzioni alternative per la scelta della situazione attuale. Tuttavia, è significativo che lo scienziato, giudicando superficialmente le conoscenze accumulate, possa non avere familiarità con le nuove tecnologie e gli sviluppi, il che porta all'adozione di soluzioni irrazionali.
· Soluzioni razionali per cercare aiuto per un processo analitico oggettivo.
3. Sfera fai da te.
Il risultato della decisione può essere trovato su uno o più rami dell'organizzazione. E qui la decisione può essere presa a livello locale. La soluzione, tuttavia, può essere lodata e utilizzata per attenersi al lavoro dell'organizzazione nel suo insieme, nel qual caso sarà globale.
4. Banalità di attuazione. Vrahovyuchi, se la decisione manageriale riguarderà le previsioni in avanti, le decisioni vengono prese in base ai periodi della giornata: dovgotrival (prospettiva) e operativa.
Le soluzioni prospettiche sono considerate futili, non è sufficiente impostare il fetore direttamente per l'attuazione dell'obiettivo del canto. (Nel commercio, ad esempio, la portata dell'indicatore è una maggiore produttività del lavoro, qualità del servizio e altro.). I Daedal hanno una maggiore crescita e il significato di soluzioni promettenti a lungo termine, i cui risultati possono essere visti in futuro.
Dovrebbero essere prese decisioni operative in merito all'attuazione delle previsioni per lo sviluppo delle suddivisioni (in particolare, vedere il lavoro, i termini del loro vikonnannya e vikonavtsiv). L'implementazione della soluzione può dipendere da un numero di anni, giorni o mesi. Oltre alla soluzione lodata e al completamento della sua attuazione, è stato approvato un breve termine a intervalli uguali: una soluzione a breve termine.
5. Previsione dell'esito della decisione.
Più decisioni manageriali nel processo di attuazione, tuttavia, dovrebbero essere corrette dal metodo adottando o meno la comparsa di nuovi funzionari, tobto. є corretto. Subito su quelle decisioni, le conseguenze di quelle irreversibili.
6. Metodo di sviluppo della soluzione.
Deyakі soluzione, suono, tipico, ripetuto, forse con formalizzazione riuscita, quindi. priymatisya per l'algoritmo vyznachenim avanzato. In altre parole, la formalizzazione della decisione è il risultato di vikonanny in anticipo rispetto alla sequenza di azioni designata. La selezione viene effettuata sulla base di un semplice rosamento dell'estremità del gluteo per l'opzione skin e l'installazione di quella più importante.
La formalizzazione prende la decisione di migliorare l'efficienza della gestione in caso di diminuzione dell'indulto e dell'economia dell'ora: non è necessario rielaborare nuovamente la soluzione, se la situazione è brutta. Pertanto, il cuore dell'organizzazione formalizza spesso soluzioni per situazioni canore, che si ripetono regolarmente, elaborando regole, istruzioni e standard.
Alcuni di loro sono chiamati una serie di soluzioni, come includono metodi e programmazione matematica, metodi statistici. La scelta dei metodi di programmazione matematica consente ai parametri preimpostati di trovare la soluzione ottimale.
Allo stesso tempo, nel processo di gestione delle organizzazioni spesso emergono situazioni nuove, atipiche e problemi non standard, che non si prestano a una soluzione formalizzata. In tempi di grande importanza svolgono il ruolo di zdіbnosti intellettuale, talento e iniziativa speciale dei manager.
Si chiamano decisioni euristiche, fondate su logica vittoriosa, intuizione, ma, conoscendo l'individuo, come accettare la decisione.
Ovviamente, in pratica, la maggior parte delle soluzioni di prestito sono posizioni intermedie tra questi due punti estremi, consentendo il processo della loro espansione, sia mostrando iniziative speciali, sia tramite procedure formali zastosuvannya.
7. Numero di criteri di selezione.
Se la scelta dell'alternativa migliore viene effettuata solo secondo un criterio (tipico per la formalizzazione delle decisioni), allora la decisione sarà semplice, un criterio. Innanzitutto, se si sceglie l'alternativa, può essere soddisfatta subito con una serie di criteri, la soluzione sarà pieghevole, ricca di criteri. In pratica, la gestione è più importante per risolvere i bagatocriteri, la puzza di fetore può subito soddisfare criteri quali: reddito di cassa, redditività, rapporto costi, parte del mercato, rapporto occupazione, anche il termine di attuazione.
Esplora un sistema di soluzioni rigorose. In un tale sistema, le soluzioni possono manifestarsi come segni abbaglianti e caratteristiche specifiche, potenza in altri tipi di soluzioni. Classificazione delle decisioni manageriali Classificazione delle decisioni per un segno soggetto-oggetto. Il numero dei posti tra i soggetti delle decisioni amministrative è occupato dallo Stato. Le decisioni, come se lo stato accettasse, calunniano tutta la suspense in ...
Abo yogo ekonomіchnu puntinato; la definizione di un livello di rischio accettabile; analisi delle operazioni okremikh per la scelta del giusto rischio; rozrobka zahodіv schodo razizku riziku in priynyatti administrіnskogo rіshennia. Dopo aver effettuato l'analisi dei rischi, il processo di sviluppo della decisione manageriale richiederà approcci speciali alla gestione del rischio. La teoria della gestione del rischio è alimentata dal rischio ...
Tim, di regola, è più ricco e individuale nel processo di sviluppo e accoglienza; U). La pratica mostra i perdoni più ampi per l'ora di sviluppo delle decisioni manageriali: - in generale, compare un'alternativa, altrimenti, indipendentemente, a loro titolo, suonano un'opera; - kerіvniki dotrimyuyutsya la decisione opposta, navіt yakscho...
Spesso tse v_dbuvaєtsya attraverso obmezhenіst nayavnoї in loro informazioni, chastkovo attraverso criteri sfocati nella massimizzazione. Il modello amministrativo ha un carattere descrittivo, riflettendo il reale processo di adozione delle decisioni manageriali in situazioni difficili, e non dettando come adottarle in un ideale teorico, in cui le persone sono assicurate e quegli altri scambi si riversano in...
La definizione degli obiettivi è una parte importante della pianificazione delle attività dell'impresa del luogo e del futuro. Per ulteriori scopi, vengono accettate le principali decisioni sulla sicurezza del campo della compagnia in futuro.
Senza obiettivi ben definiti, l'azienda sta attraversando un processo di costante improvvisazione ed è imbarazzata dalla lunga transizione. Agirà come un'azienda, poiché è significativo fissare gli obiettivi delle autorità e, di conseguenza, mostra risultati di attività bassi o medi. Inoltre, la definizione di obiettivi per le menti della concorrenza può essere di particolare importanza strategica.
Finché l'azienda è gestita con metodi autoritari, se l'intera azienda è fondata e implementata da un nucleo, non è necessario stabilire obiettivi chiari per tutti uguali. La definizione degli obiettivi è sostituita dal tipo di discorsi e la meta-impresa giusta è piena del mistero della curiosità.
Ale, come una pelle spia del gozzo di attività e prendere una decisione sulla delega del lavoro in autonomia, è colpa della nobiltà, sulla base della quale dovrei orientare la mia attività. Solo in questo modo è possibile coordinare le attività dello specialista della pelle di diversi eguali dell'ararchia di gestione da un unico metodo dell'azienda.
Gli obiettivi del coordinamento mirato dell'attività degli spivrobitnik in tutti gli insediamenti e in tutte le suddivisioni dell'azienda, l'efficacia del loro lavoro è in costante progresso. Tim stesso si occuperà del fatto che gli spivrobitnik possono usare altre file di cibo e, mentre vichingo le loro teste, spendono la testa meta con rispetto. Il rischio è abbassato dagli specialisti della soluzione, che viene accolta superficialmente, fornita dalle ceramiche dell'azienda.
Proprio in quell'ora, furono fissati gli standard per il controllo del praticante. Pertanto, la puzza è da biasimare per la formulazione in un rango elevato e, secondo la capacità, per essere espressa in spettacolo di culto.
Sano, gestione ai fini del più efficiente e promuovere in modo significativo i risultati dell'attività di governo dell'impresa. Con questo, possiamo condurre un controllo costante e adattarci alle esigenze che cambiano.
Il compito di mettere in scena i meti è visto in azienda a vari livelli gerarchici:
la meta principale dell'impresa è designata dai fondatori dell'impresa principale, viene spiegato perché l'azienda è stata creata, perché continua la sua attività e con quali scopi è costituita;
dal solo scopo dell'attività, le cerimonie della società sono stridenti. Il fetore sta tracciando un percorso, da che parte posso attraversare, per raggiungere la compagnia del suono installata;
inoltre è necessario allestire una meta, in quanto il lavoratore spia della pelle è colpevole di averlo raggiunto sul terreno da lui sottratto all'azienda. Tsі tsіlі, scho significa l'attività di spіvrobіtnikіv su diversi livelli dell'amministrazione ієrarchії, devo ієdnuvatisі іz zagalnym methоu kompanіїі і viplivati zіїї іїї ії posads;
Gli obiettivi della Crimea, che stabiliscono la principale attività diretta dello spivrobitnik nell'insediamento della canzone, gli obiettivi specifici, i ranghi del compito di pianificazione sono sospesi. La puzza di vendicarsi delle esibizioni, un tale spivrobitnik è colpevole di aver raggiunto il suo lavoro sulla delega del lavoro a te per il periodo di canto.
Vidpovidno al єєhіchnoї Strukturі Organizzazioni Amministrazione / Amministrazione Amministrazione Amministrazione Amministrazione Amministrazione Kompanієі Cim єєєRkhіya єєRkhіya єєєєRkhіya єєєєєєєєa єєєRkhіya), poiché è modellata alla bestia verso il basso e Maє la forma della piramide:
Sulla base degli obiettivi della semina della pelle, che sono inclusi nella piramide degli obiettivi dell'azienda, sono suddivisi in obiettivi specifici (piani) a breve e lungo termine delle attività del professionista della semina.
Il metaprincipato globale stabilisce obov'yazkovu a tutti gli obiettivi inferiori per stabilire la norma. Il coordinamento degli obiettivi prefissati è affidato al cuore dell'azienda. Allo yoga zavdannya include il raggiungimento di obiettivi fissati prima di spіvrobіtnikami diversi insediamenti, la loro inclusione nel sistema di obiettivi e cim pobudova chiusi ї єєrarchії obiettivi. Posso aiutare qualcuno con la formazione di sedi di pianificazione presso le aziende.
Otzhe, kerіvnitstva pіdpriєmstva management z tsіlyam significa che obov'yazok significa lo sviluppo di pripriєmstva vyhodyachi z adottato da lui decisioni di principio. Ovviamente creando un robot, yak non circondato dalla struttura del risparmio, diventerò giusto e richiederò costantemente nuove idee.
Forte, formulando numeri diversi, è necessario utilizzare l'unicità di cliché sonori, ale bezmistovnykh zagalnen, vuoti. È necessario scegliere una tale formulazione, come l'inizio della tua chiarezza, per dare all'oratore un orientamento specifico per dirigere dal sud della Russia al segno dato.
L'autogestione è l'ultimo e l'obiettivo della prova vittoriosa dei metodi di lavoro nella pratica quotidiana, al fine di vincere in modo ottimale e nel migliore dei modi la tua ora.
La meta principale dell'autogestione è massimizzare il potere del potere, svіdomo cherubati attraversando la propria vita e trarre il meglio dalla situazione. L'autogestione aiuta a migliorare il lavoro con carichi di lavoro minori, organizzare il lavoro in modo più efficiente (di nuovo, ottenere i migliori risultati), ridurre il coinvolgimento lavorativo e, inoltre, cambiare la fretta e lo stress.
L'autogestione ha molte regole e funzioni:
3.1 IMPOSTAZIONE OBIETTIVO
Il significato della definizione degli obiettivi
Definizione degli obiettivi - ce virase nel guardare le intenzioni chiare e le formulazioni precise dei nostri interessi, è necessario iniziare, il che aiuta a concentrarsi sul numero di obiettivi e sul loro vikonannya. Per questo scopo è necessario descrivere il risultato finale, e non quelle cose, come è necessario vikonate. Trovare il modo migliore di lavorare è senza speranza, come se il lavoratore fosse molto indietro, senza sapere chiaramente di cosa era colpevole. Dichiarazione di meti - ripensando follemente alla pianificazione, dopo e al successo - nella conoscenza esatta di cosa, se, su una certa scala, è necessario raggiungere. La consapevolezza dei propri obiettivi spesso significa una notevole auto-motivazione a lavorare, perché
Meta dà una chiara affermazione su quelli in cui è necessario crollare direttamente.
La definizione degli obiettivi è un processo che richiede tempo, si possono spiegare i frammenti dell'attività a lungo termine dell'impresa, che questi altri parametri sono cambiati ed è necessario apportare una revisione al punto del bisogno. Per l'autogestione è fondamentale sapere dove vuole venire il manager e dove non vuole mangiare (o dove vuole portare gli altri). Se il lavoratore della pietra è consapevole del meta, allora ci sono indicazioni e tutte le forze invisibili del lavoratore della pietra, tobto. L'obiettivo è servire come concentrazione di forze su linee importanti. “I successi di Vypadkovy sono buoni, ale rіdkіsnі. Sono previsti successi migliori, i frammenti del fetore della ceramica sputano fuori più spesso.
Conoscere lo scopo
Per raggiungere il successo, è necessario scegliere i numeri giusti. Un'azienda di pelletteria, un manager di pelle può avere un obiettivo principale e più importante, poiché si scompone in piccoli obiettivi intermedi impersonali di livello inferiore, raggiungendoli per garantire la portata del maggiore uguale e, cosa più importante, del punteggio maggiore . È necessario stabilire obiettivi chiari per te stesso, in modo da poter essere nel bel mezzo della giornata, in modo da poter pianificare senza il mezzo. Segnati chiaramente, fissati sulla carta, ne gonfiano automaticamente il carattere di legatura, stimolando un'analisi post-studio, una nuova verifica e revisione.
ANALISI DELLA SITUAZIONE
È una sorta di registro delle risorse speciali (che aiutano a raggiungere gli obiettivi) e ti consente di decidere cosa volere (lato forte) e cos'altro devi esercitarti (lato debole).
Attraverso l'analisi dei propri bisogni, il manager determina su cosa può lavorare. qualche potenziale speciale per raggiungere i loro obiettivi può essere nel loro stesso ordine. Il dirigente, invece, è colpevole di aver palesato le sue debolezze, per essere unico, per accettare la manifestazione di tali "violenze", o per abituarsi ad andare in soccorso di queste mancanze. Per aiutare chi puoi bilanciare l'equilibrio delle tue più grandi disgrazie, shock e viste, di regola, la presenza di un tale fetore. "Conosci i tuoi punti deboli - significa riconoscere i tuoi punti di forza."
FORMULAZIONE DEL CYLIV
Definizione di termini per lo sviluppo degli obiettivi e la formulazione di risultati importanti. L'ultimo passaggio nella definizione degli obiettivi, se vengono formulati obiettivi pratici specifici per la prossima fase di pianificazione.
Non puoi prendere più di un bagat su te stesso, per non rompere le non vicon sulla destra. Successivamente, stabilisci obiettivi a breve termine per raggiungere obiettivi globali a lungo termine.
3.2 PIANIFICAZIONE
Planuvannya poklikane per assicurarsi la risorsa più importante del Signore: l'ora. Più l'ora è divisa in modo bello (tobto pianificato), più magnificamente può essere vikoristane negli interessi speciali e professionali del lavoratore. La pianificazione come magazzino fa parte del compito delle regole di autogestione significa preparazione per l'attuazione degli obiettivi e della struttura dell'ora. La pianificazione di un buon lavoro, la media delle azioni a lungo termine ei risultati significano la stessa vittoria per l'ora, il raggiungimento del successo e una grande importanza personale.
Quindi, come se l'azienda stesse pianificando e potesse pianificare il proprio zbutovu e virobnichu diyalnist, la pelle di una persona è obbligata a pensare e praticare, guardando al futuro, e non voddavatisya al vladu overbіgu podіy. È necessario pianificare l'ultima ora per raggiungere l'obiettivo.
È una svolta, poiché il percorso dei robot di pianificazione raggiunge il percorso, sta nel fatto che la pianificazione dell'ora porterà vincite dall'ora. La prova pratica di Zahalny della varianza mostra che puoi dedicare più tempo alla pianificazione alla fine della borsa per risparmiare un'ora in una pazzia.
Ovviamente, dopo aver trascorso l'ora di pianificazione, è impossibile aumentare inesorabilmente, è ottimale, dopo ogni ulteriore aumento dell'ora di pianificazione, diventa inefficace. Durante l'intero periodo di pianificazione (data, mese, giorno, giorno) è richiesto un massimo dell'1% del tempo di pianificazione.
PRINCIPI E REGOLE PER LA PIANIFICAZIONE ORARIA
Al fine di migliorare correttamente le tue funzioni e raggiungere i tuoi obiettivi, delegare compiti meno importanti, cambiarne il numero o utilizzare un termine più ampio, il manager è colpevole di presentare chiaramente il budget del suo team e la totalità del compito. La pianificazione è un progetto di processi per il periodo di tempo futuro.
Regole di base per la pianificazione di un'ora:
1. Spivvіdnoshennia (60:40).
Dosvid mostra che è meglio mettere insieme un piano per meno di una parte della giornata lavorativa (del 60%).
Per favore, come è importante dire, durante i momenti (ora "sulla terra battuta") è impossibile conoscere il programma programmato senza troppo collegamento con le specificità del lavoro del manager, cosa c'è che non va in qualcuno che spende circa la metà la giornata lavorativa sul posto di lavoro, perché. il robot richiederà l'interazione con le persone, lo scambio di informazioni. Devi sempre spendere le ultime cento ore come riserva per chiamate mancate, telefonate, crisi, o se stai sottovalutando la banalità, è giusto, oppure devi accelerare i tempi.
2. Zvedennya zavdan insieme - pianifica il fai da te.
Per mettere insieme un buon piano per l'ora, è importante tenere informata tua madre sul futuro. Dotsilno li divide in compiti a lungo termine, a medio e breve termine, stabilisce le loro priorità e le attività sono simili ad essa.
3. Regolarità – sistemicità – successione.
È necessario lavorare sui piani per un'ora in modo regolare e sistematico, portando gradualmente alla fine del diritto.
4. Pianificazione realistica.
Totò. è più necessario pianificare un tale appuntamento, con il quale il manager può davvero mettersi in gioco.
5. Trascorrere più tempo.
Trascorri un'ora più spesso, secondo le tue capacità, ad esempio, più spesso, ancora, ancora, la sera, meno di un tratto dell'intera giornata a venire, trascorrila in anticipo.
6. Fissazione dei risultati del vice fai da te.
Fissare nei piani è necessario raggiungere risultati o obiettivi, e non solo be-yak_dії, in modo che la susilla sia diretta direttamente al raggiungimento dell'obiettivo. Tse dopomozhe niknuti pozaplanovoi attività.
7. Istituzione di norme timchasovyh.
Dosvid mostra che l'opera, di regola, è macchiata per un'ora e che è in ordine. A questo, chiedi le norme orarie esatte, trasferisci il piano pari all'ora per quell'ora a destra, le quote non saranno giuste.
8. Il termine vikonannia.
Al fine di individuare il bando e la dichiarazione di riferimento, si procede a stabilire i termini esatti per ogni tipo di attività.
9. Pererabyka - perevіrka.
Il piano deve essere rielaborato e ricontrollato ancora una volta dal punto di vista di ciò che questi altri compiti possono essere rifatti.
10. Uzgodzhennya piani orari.
Per attuare con successo i tuoi piani nella vita, il manager deve fare uso dei piani di altre persone (segretari, capi, subordinati, colleghi).
Entusiasmo...
