1. Mērķu noteikšana: Kā strādāt pie saviem dzīves plāniem
“Tā kā atlikušo laiku pavadījām cieņai, mēs audzinājām savu susilu” Marks Tvens
1.1. Mērķu noteikšanas nozīme
Paziņojums par vimagaє virazitātes metodi skaidrā namіrіv un precīzās formulās mūsu acīmredzamās un pievienotās vajadzības, intereses, bazhannya chi zavdannya, kā arī zorієntuvati mūsu dії un vchinki par tsі tsіlі їх vikonannya.
Ādas pieņemšana norāda uz mērķa noteikšanu. Šķembas šajā grāmatā ir par pašpārvaldi, mēs vēlamies tuvāk aplūkot mērķu izvirzīšanas nozīmi īpašai sfērai. Izvirzīt mērķi nozīmē skatīties nākotnē, orientēties un koncentrēt savus spēkus un aktivitāti uz to, ko iespējams sasniegt. Šādā veidā mērķis apraksta gala rezultātu. Nerunājiet par tiem, kuru labā strādājat, bet par tiem, kuru labā strādājat.
Tsіlі є viklikom jums es sponkayut jums dіy. Bez mērķiem, pašreizējais vērtēšanas kritērijs, par kuru jūs varētu uzvarēt savu darbu. Tsіlі, krіm turklāt є th skala novērtējuma par sasniegto. Atrodiet labāko darba metodi un neizvēlieties neko, tāpēc jums ir skaidri un nepārprotami jānorāda, ko vēlaties.
Tsіlі є "podburyuvachami" par mūsu darbiem, motīviem, kas apzīmē mūsu darbību. It kā indivīds ir nolicis sevi aiz meta, tad pēc tam vaino tādu spriedzes nometni, ka tai ir iznīcinošs spēks un tā zina tikai tad, ja meta ir sasniegta.
Tsili є paziņojumi par nākotni kuras īstenošanai vēlos strādāt. Citādi mērķim paliek mazāk labas indulences. Lai izvirzītu mērķus, jādomā par nākotni. Tradicionālās domas privāto uzdevumu ietvaros draud, ka naudu iztērēsi miskastē. Myslennya mērķu mērogā ir par to, kas, zokrema, atbalsta visu:
Kļūst skaidrs, taisnā līnijā sabrūk
un yakim var būt gala rezultāts.
Šodien, strādājot pie sava darba, ielieciet savu ēdienu:
Či tuvina mani tiem, par kuriem es tajā pašā laikā kautrējos,
līdz manas dvēseles sasniedzamībai?
Mērķu noteikšana ir pastāvīgs process, mērķi netiek izvirzīti vienreiz un uz visiem laikiem. Smaka ik pa laikam var mainīties, piemēram, jo ieviešanas uzraudzības procesā tiek norādīts, ka pārāk daudz apgalvojumu bija pēc būtības nepareizi, vai arī pieprasījumi ir izrādījušies apgalvojumi vai nepietiekami novērtēti.
Mērķa izvirzīšana nozīmē spēju dzīvotspējīgā veidā veidot savas darbības līdz pamatlīnijai vai vadlīnijai. Mūsu pašpārvaldei ir ļoti svarīgi zināt, kur mēs vēlamies iet un kur mēs nevēlamies dzert (būt pašnoteiktiem), lai mēs nenonāktu tur, kur vēlamies vest citus.
Lai arī esmu atpazinis meta, mani neatzītie spēki ir vērsti uz to. Mērķis ir kalpot kā spēku koncentrācija pareizajās galvenajās līnijās. Zināt savus mērķus un pēc tam pragna nozīmē koncentrēt savu enerģiju uz pareizajām svarīgām tiesībām, aizvietot savus spēkus. Savu spēju apzināšanās var nozīmēt būtisku pašmotivāciju strādāt.
Vipadkovі panākumi ir labi, ale rіdkіsnі. Panākumi tiek plānoti ātrāk, Keranovnas smakas lauskas biežāk tiek izšķērdētas.
Peredumova plānošana - vēlāk, un panākumi jomā pie precīzām zināšanām
- kas,
- kad
- Zināmā mērogā tas ir jāsasniedz. Atzīmes likšana ir ārprātīgs iemesls plānošanai, lēmuma pieņemšanai par šo nejaušo darbu.
Ikreiz, kad zvanāt, nāciet uz darbu ar tādiem slavinājumiem kā “Es strādāju pie viņa, kas man šodien ir svarīgi”, tad pabeidziet to!
LEKCIJA 2. POSHUK UN MĒRĶU UZSTĀDĪŠANA
Parasti visneapmierinātākie ar saviem sasniegumiem ir objektīvi veiksmīgāki un produktīvāki cilvēki. Smaka vienmēr "gatavo" savu stundu, viņiem nepietiek laika darbam un dienām upē, lai viņi varētu īstenot visus savus projektus. Mēs būsim pārliecināti, ka smirdēja tik maz.
Stundu vadīšanas galvenais noslēpums ir vēl vienkāršāks, un stunda ir vēl salokāmāka. Jums ir skaidrāk jāizsaka sevi metam.
Viena no pašreizējām zinātniskajām tikšanām, kas jāņem vērā: "Meta ir skaidrs modelis tam, kas ir saistīts ar darbības rezultātu, ideāls priekšstats par to, kas ir iespējams."
Tsіlepokladannya- tse apzīmējums, meti projektēšana, teiksmainas nākotnes tēla veidošana.
Lielākā daļa cilvēku nesasniedz savus mērķus, tiem, kas ir neskaidri apzīmēti, vai arī viņi slikti formulē, bet tie ir nereāli un nesasniedzami.
Izdzīvojušie vienmēr var pateikt, kur smird, ka viņi izaugs labā nozīmē un kurš kļūs par viņu pavadoni viņu labā. Deniss Veitli
Lai virzītos uz priekšu pareizajā virzienā, ir skaidri jāparāda savs ceļš. Kā es varu pacelties, es kāpšu, es nezinu, kur jūs vēlaties dzert? Ir skaidrs, ka mēs jūs nosodīsim un bļausim uz priekšu, it kā dotos uz taku. Mēs kalpojam jums kā ceļa karte. Skaidrs, ka nākotne jums nebūs vairāk stimuls, taču tā palīdzēs jums pieņemt labāko lēmumu ceļā uz punktu. Pat ja būsi akls, nevarēsi zināt, cik daudz tu tērē savus spēkus un resursus. Vlasne kazhuchi, kā tu vari būt drošs, ka ieradīsies tur, kur tev vajag?
Prāta paziņojums, vimagaє virazu skaidrā namіrіv i precīzās formulās: mūsu acīmredzamais un prihovanі patēriņš, intereses, bazhannya chi zavdannya, kā arī zorієntuvati mūsu dії un vchinki par qі tsіlі їх vikonannya.
Izvirzīt mērķi nozīmē skatīties nākotnē. Mūsu spēku un aktivitātes orientācija un koncentrēšana uz to, ko var sasniegt. Šādā veidā mērķis apraksta gala rezultātu. Nerunājiet par tiem, kuru labā strādājat, bet par tiem, kuru labā strādājat. Tsіlі є viklikom jums es sponkayut jums dіy. Bez mērķiem, pašreizējais vērtēšanas kritērijs, par kuru jūs varētu uzvarēt savu darbu. Tsіlі, krіm turklāt є th skala novērtējuma par sasniegto. Atrodiet labāko darba metodi un neizvēlieties neko, tāpēc jums ir skaidri un nepārprotami jānorāda, ko vēlaties.
Tsіlі є "podburyuvachami" par mūsu darbiem, motīviem, kas apzīmē mūsu darbību. It kā indivīds ir nolicis sevi aiz meta, tad pēc tam vaino tādu spriedzes nometni, ka tai ir iznīcinošs spēks un tā zina tikai tad, ja meta ir sasniegta.
Mērķi ir izteikumi par nākotni, kuru īstenošanai vēlos strādāt. Citādi mērķim paliek mazāk labas indulences.
Lai izvirzītu mērķus, jādomā par nākotni. Tradicionālās domas privāto uzdevumu ietvaros draud, ka naudu iztērēsi miskastē. Myslennya mērķu mērogā ir par to, kas, zokrema, atbalsta visu:
Mērķu noteikšana ir pastāvīgs process, mērķi netiek izvirzīti vienreiz un uz visiem laikiem. Smaka ik pa laikam var mainīties, piemēram, jo ieviešanas uzraudzības procesā tiek norādīts, ka pārāk daudz apgalvojumu bija pēc būtības nepareizi, vai arī pieprasījumi ir izrādījušies apgalvojumi vai nepietiekami novērtēti.
Zināt savus mērķus un pēc tam pragna nozīmē koncentrēt savu enerģiju uz pareizajām svarīgām tiesībām, aizvietot savus spēkus.
Savu spēju apzināšanās var nozīmēt būtisku pašmotivāciju strādāt.
Vipadkovі panākumi ir labi, ale rіdkіsnі. Panākumi tiek plānoti ātrāk, Keranovnas smakas lauskas biežāk tiek izšķērdētas.
Atzīmes likšana ir ārprātīgs iemesls plānošanai, lēmuma pieņemšanai par šo nejaušo darbu.
2. Zīmes nozīme.
Pieņemot lēmumu, jūs varat sekot līdzi ar autoritāti, sevi uzturēt vai būt pats, sasniegt augstāko kārtību. Vidpovidno līdz šim lēmumam var būt stratēģiska, taktiska organizācija.
· Plānošana (stratēģiskā) - direktīvi akti, kas virza, organizē un motivē kolektīvos cilvēkus stratēģisko mērķu sasniegšanai. Stratēģiskā plānošana ietver politikas izstrādi dažādās jomās, organizācijas sākotnējo dzīvi; projektu programmas izstrāde, sociālās un ekonomiskās attīstības prognozēšana un veicināšana;
· Operatīvi (taktiskie) risinājumi aktuālu mērķu un uzdevumu problēmu risināšanai. Pēc stundas smirdoņa tiek izīrēta uz laiku, kas neilgst mēnesi;
· Organizatoriskie lēmumi - tse vibir, kas vainojams kerivņika darbā, par saišu vykonat, viņa aizņemtās zemes gudrība.
Organizatoriskos lēmumus, kas pieņemti no situāciju stereotipiem un uzvaras metodes, var iedalīt:
· Programmētie risinājumi - mazu vai mazu soļu secības ieviešanas rezultāts, līdzīgi klusajiem, kas tiek pieņemti ar matemātiskās izlīdzināšanas pilnību. Helper bieži ieprogrammē risinājumus situācijām, kas atkārtojas ar dziedāšanas regularitāti. Ārvalstu prakses datiem gandrīz 90% lēmumu tiek uzslavēti par tipiskām situācijām. Pirms šādām situācijām var redzēt, kas notiek ar preču iegādi, sortimenta veidošanu, personāla atlasi un citiem. Par їх vyshennya zastosovuetsya vіdoma modeli іz izvannya nebkhіdnih koriguvani par spetsifichnі sobblivosti. Tse cīnīties par tiem, kuri patiesībā nepiedzīvo absolūtu visu situācijas aspektu atkārtošanos.
· Neieprogrammēti lēmumi ir nepieciešami situācijās, piemēram, jaunā pasaulē, kas nav iekšēji strukturēta, vai nepazīstamu faktoru dēļ. Smaku var attīstīt, radošs raksturs, bagāts ar ko gulēt veselā prātā un intuīcijā (piemēram, jaunu tehnoloģiju izstrāde, eksperimenti, jaunas struktūras veidošana, vadības komandas struktūras pilnveidošana, motivācijas stiprināšana un pilnveidošanās).
· Intuitīvi risinājumi - tse izvēle, razrobleny tikai pamatojoties uz to, ka vīns ir pareizs. Salokāmās organizatoriskās situācijās ir pieejamas tūkstošiem iespēju, no kurām izvēlēties. Kerivņikam, kurš paļaujas tikai uz intuīciju, saskaņā ar statistiku, ir iespēja izdarīt pareizo izvēli bez programmēšanas loģikas.
· Lēmumi, spriedumu pamati - tse izvēle, zināšanu vai uzkrāto zināšanu apzināšanās. Ludina uzvarošās zināšanas par to, kas noticis ar līdzīgām situācijām agrāk, lai prognozētu alternatīvo variantu rezultātu pašreizējās situācijas izvēlei. Taču zīmīgi, ka zinātniekam, virspusēji vērtējot spriedumu un uzkrātās zināšanas, jaunās tehnoloģijas un izstrādnes var būt svešas, kas noved pie neracionālu risinājumu pieņemšanas.
· Racionāli risinājumi, lai meklētu palīdzību objektīvam analītiskam procesam.
3. Sfēras diy.
Lēmuma rezultātu var atrast vienā vai vairākās organizācijas nozarēs. Un šeit lēmumu var pieņemt lokāli. Risinājumu gan var uzslavēt un izmantot, lai pieturētos pie organizācijas darba kopumā, un tādā gadījumā tas būs globāls.
4. Īstenošanas trivalitāte. Vrahovyuchi, vai vadības lēmums būs par nākotnes prognozēšanu, lēmumi tiek pieņemti atbilstoši diennakts periodiem: dovgotrival (perspektīva) un operatīvais.
Perspektīvie risinājumi tiek uzskatīti par veltīgiem, dziedāšanas mērķa īstenošanai nepietiek ar smirdēšanu. (Piemēram, tirdzniecībā rādītāja sasniedzamība ir paaugstināta darba produktivitāte, pakalpojumu kvalitāte un citi.). Daedals ir lielāka izaugsme un ilgtermiņa, perspektīvu risinājumu nozīme, kuru rezultāti būs redzami nākotnē.
Operatīvie lēmumi jāpieņem attiecībā uz apakšnodaļu attīstības prognožu ieviešanu (konkrēti, skatiet darbu, to vikonnannya un vikonavtsiv noteikumus). Risinājuma ieviešana var būt atkarīga no vairākiem gadiem, dienām vai mēnešiem. Papildus uzslavētajam risinājumam un tā ieviešanas pabeigšanai vienādos intervālos tika iziets īss termiņš - īsās līnijas risinājums.
5. Lēmuma iznākuma prognozēšana.
Vairāk vadības lēmumu īstenošanas procesā tomēr būtu jālabo ar metodi, pieņemot vai nav jaunu amatpersonu parādīšanās, tobto. є izlabots. Uzreiz par tiem lēmumiem, tādu neatgriezenisku sekām.
6. Risinājuma izstrādes metode.
Deyakі risinājums, skaņa, tipisks, atkārtojiet, varbūt ar panākumiem formalizēšana, tad. priymatisya par iepriekš vyznachenim algoritmu. Citiem vārdiem sakot, lēmuma formalizēšana ir vikonānijas rezultāts pirms noteiktās darbību secības. Atlase tiek veikta, pamatojoties uz vienkāršu sēžamvietas galu nosārtīšanu ādas variantam un svarīgākā uzstādīšanu.
Formalizācija pieņem lēmumu uzlabot vadības efektivitāti, ja samazinās apžēlošana un stundas ekonomija: nav nepieciešams atkārtoti izstrādāt lēmumu, ja situācija ir slikta. Tāpēc organizācijas kodols bieži formalizē dziedāšanas situāciju risinājumus, kas regulāri atkārtojas, izstrādājot noteikumus, instrukcijas un standartus.
Dažus no tiem sauc par vairākiem risinājumiem, piemēram, ietver metodes un matemātisko programmēšanu, statistikas metodes. Matemātiskās programmēšanas metožu izvēle ļauj izmantot iepriekš iestatītus parametrus, lai atrastu optimālo risinājumu.
Tajā pašā laikā organizāciju vadības procesā nereti rodas jaunas, netipiskas situācijas un nestandarta problēmas, kuras neļauj formalizēti atrisināt. Laikos liela nozīme spēlē intelektuālo zdіbnosti, talantu un īpašu vadītāju iniciatīvu.
Tos sauc par heiristiskiem lēmumiem, kas balstīti uz uzvaras loģiku, intuīciju, bet, zinot indivīdu, kā pieņemt lēmumu.
Acīmredzot praksē vispiemērotākais risinājums ir aizņemties starp diviem galējiem punktiem, ļaujot to paplašināšanas procesam, gan izrādot īpašas iniciatīvas, gan zastosuvannya formālas procedūras.
7. Atlases kritēriju skaits.
Ja labākās alternatīvas izvēle tiek veikta tikai pēc viena kritērija (kas raksturīgs lēmumu formalizēšanai), tad lēmums būs vienkāršs, vienkritērisks. Pirmkārt, ja tiek izvēlēta alternatīva, to var apmierināt uzreiz ar vairākiem kritērijiem, risinājums būs saliekams, kritērijiem bagāts. Praksē bagatokritēriju risināšanai svarīgāka ir vadība, smirdoņa var uzreiz atbilst tādiem kritērijiem kā: naudas ienākumi, rentabilitāte, izmaksu attiecība, tirgus daļa, nodarbinātības koeficients, arī ieviešanas termiņš.
Izpētiet stingru risinājumu sistēmu. Šādā sistēmā risinājumi var izpausties kā spilgtas zīmes un specifiskas iezīmes, spēks cita veida risinājumos. Vadības lēmumu klasifikācija Lēmumu klasifikācija subjekta-objekta zīmei. Vietu skaitu starp administratīvo lēmumu subjektiem aizņem valsts. Lēmumi, it kā valsts pieņem, nomelno visu spriedzi ...
Abo yogo ekonomіchnu dotsіlnіst; pieļaujama riska līmeņa noteikšana; okremikh operāciju analīze, lai izvēlētos pareizo risku; rozrobka zahodіv schodo razizku riziku in priynyatti administrіnskogo rіshennia. Pēc risku analīzes veikšanas vadības lēmuma izstrādes procesā būs nepieciešamas īpašas pieejas riska pārvaldīšanai. Riska vadības teorijas pamatā ir risks ...
Tims, kā likums, ir bagātāks un individuālāks attīstības un pieņemšanas procesā; U). Prakse rāda visplašākos apžēlošanu vadības lēmumu izstrādes stundai: - kopumā parādās viena alternatīva, pretējā gadījumā, neatkarīgi, pēc savas būtības, viņi skan operā; - kerіvniki dotrimyuyutsya pretējs lēmums, navіt yakscho...
Bieži vien tse v_dbuvaєtsya caur obmezhenіst nayavnoї tajos informāciju, chastkovo caur izplūdušiem kritērijiem maksimizēšanā. Administratīvajam modelim ir aprakstošs raksturs, kas atspoguļo reālo vadības lēmumu pieņemšanas procesu sarežģītās situācijās, nevis diktē, kā tos pieņemt atbilstoši teorētiskajam ideālam, kurā tiek apdrošināti cilvēki un citas apmaiņas, kas tiek ielietas ...
Mērķu noteikšana ir svarīga vieta uzņēmuma darbības plānošanā un nākotnē. Papildu nolūkos tiek pieņemti galvenie lēmumi par uzņēmuma nometnes drošību nākotnē.
Bez skaidri izvirzītiem mērķiem uzņēmums piedzīvo nemitīgu improvizācijas procesu un ir samulsis par ieilgušo pāreju. Tas darbosies kā uzņēmums, jo ir jēgpilni izvirzīt varas iestāžu mērķus, un rezultātā tas demonstrē zemus vai vidējus darbības rezultātus. Īpaši stratēģiski svarīgi var būt arī mērķu noteikšana konkurences prātiem.
Kamēr uzņēmums tiek vadīts pēc autoritārām metodēm, ja visu uzņēmumu dibina un īsteno kodols, nav nepieciešams noteikt skaidrus mērķus visiem vienādiem. Mērķu izvirzīšanu aizstāj runas veids, un pareizais metauzņēmums ir piepildīts ar zinātkāres noslēpumu.
Ale, kā āds darbības spiegu un patstāvīgi pieņemt lēmumu par darba deleģēšanu, vainīga muižniecība, uz kuras pamata man būtu jāorientē sava darbība. Tikai tādā veidā ir iespējams koordinēt dažādu vadības ararhijas līdzvērtīgu ādas speciālista darbību no vienas uzņēmuma metodes.
Spivrobitņiku darbības mērķtiecīgas koordinācijas mērķi visās apdzīvotās vietās un visās uzņēmuma apakšvienībās, viņu darba efektivitāte nepārtraukti virzās uz priekšu. Tims pats parūpēsies par to, lai spivrobitņiki varētu izmantot citas barības rindas un, vikingot galvas, ar cieņu tērēt galvas meta. Risku samazina virspusēji izpildītā risinājuma speciālisti, kurus piegādā uzņēmuma keramika.
Tajā pašā stundā tika noteikti standarti praktizētāja kontrolei. Tāpēc smirdoņa vainojama, ka formulēju augsta ranga un atbilstoši spējām izpausties kulta izrādē.
Laba vadība, lai maksimāli efektīvi un būtiski veicinātu uzņēmuma valdības darbības rezultātus. Tādējādi mēs varam veikt pastāvīgu kontroli un pielāgoties mainīgajām vajadzībām.
Meti iestudēšanas uzdevums uzņēmumā ir redzams dažādos hierarhijas līmeņos:
uzņēmuma galveno meta nosaka pamatuzņēmuma dibinātāji, paskaidro, kāpēc uzņēmums tika izveidots, kāpēc tas turpina savu darbību un kādiem mērķiem tas ir dibināts;
no vienīgā biznesa mērķa uzņēmuma ceremonijas ir squealing. Smaka kaldina ceļu, pa kuru varu iziet, lai sasniegtu uzstādīto skaņu kompāniju;
tālāk vajag izveidot meta, jo ādas spiegu darbinieks ir vainīgs, ka viņu sasniedza uz viņa uzņēmumam atņemtās zemes. Tsі tsіlі, scho apzīmē spіvrobіtnikіv darbību dažādos ієrarchії administrаnnі līmeņos, parādā ієdnuvatisі іz zagalnym methou kompanіїі і viplіїїїіїі і viplіїі;
Krimas mērķi, kas nosaka spivrobitnika galveno tiešo darbību dziesmu apmetnē, konkrēti mērķi, karājas plānošanas uzdevuma rindas. Smird, lai atriebtos par izrādēm, tāds spivrobitņiks ir vainīgs, ka panācis savu darbu, deleģējot jums darbu uz dziedāšanas periodu.
Vidpovidno uz єarkhіchnoї strukturі Organ -
Pamatojoties uz ādas stādīšanas mērķiem, kas iekļauti uzņēmuma mērķu piramīdā, tie tiek sadalīti kā īstermiņa un ilgtermiņa specifiskie stādīšanas praktizētāja darbības mērķi (plāni).
Globālā metaprincipitāte nosaka obov'yazkovu uz visiem zemākajiem mērķiem, lai noteiktu normu. Izvirzīto mērķu saskaņošana ir uzticēta uzņēmuma kodolam. Jogā zavdannya ietver mērķu sasniegšanu, kas izvirzīti pirms spіvrobіtnikami dažādu apmetņu, to iekļaušana mērķu sistēmā un cim pobudova slēgta ї єєєrarchії mērķus. Varu palīdzēt kādam plānošanas štāba veidošanā uzņēmumos.
Otzhe, kerіvnitstva pіdpriєmstva vadība z tsіlyam uzreiz nozīmē obov'yazok apzīmē attīstību pripriєmstva vyhodyachi z pieņēmis viņam principiālus lēmumus. Tse, acīmredzot, izveidojot robotu, jaku, kas nav ieskauts ar ietaupījumu ietvaru, man būs taisnība un pastāvīgi prasīšu jaunas idejas.
Forte, formulējot dažādus skaitļus, ir jāizmanto skanīgo, ale bezmistovnykh zagalnen, tukšo klišeju unikalitāte. Ir nepieciešams izvēlēties šādu formulējumu, piemēram, jūsu skaidrības sākumu, lai runātājam piešķirtu konkrētu orientāciju virzīt no Krievijas dienvidiem uz doto atzīmi.
Pašpārvalde ir pēdējais un mērķis uzvarošai darba metožu pārbaudei ikdienas praksē, lai optimāli un vislabākajā veidā uzvarētu savu stundu.
Galvenā pašpārvaldes meta ir maksimāli palielināt varas spēku, svіdomo cherubate, ejot cauri savai dzīvei un izmantot situāciju pēc iespējas labāk. Pašpārvalde palīdz uzlabot darbu ar mazākām slodzēm, efektīvāk organizēt darbu (atkal gūt labākos rezultātus), samazināt darba sapīšanos un arī mainīt steigu un stresu.
Pašpārvaldei ir daudz noteikumu un funkciju:
3.1. MĒRĶU UZSTĀDĪŠANA
Mērķu noteikšanas nozīme
Mērķu izvirzīšana - ce virase skatoties uz skaidriem nodomiem un precīzos mūsu interešu formulējumos, ir jāsāk, kas palīdz koncentrēties uz mērķu skaitu un to vikonannya. Kuram nolūkam ir jāapraksta gala rezultāts, nevis tās lietas, kā vajag vikonēt. Atrast labāko veidu, kā strādāt, ir bezcerīgi, it kā strādnieks būtu tālu atpalicis, skaidri nezinot, pie kā ir vainīgs. Metu paziņojums - neprātīgi pārdomājot plānošanu, vēlāk un panākumus - precīzās zināšanās par to, kas, ja kaut kādā mērogā, ir jāsasniedz. Savu mērķu apzināšanās bieži vien nozīmē būtisku pašmotivāciju strādāt, jo
Meta sniedz skaidru apgalvojumu par tiem, kuros ir nepieciešams tieši sabrukt.
Mērķu noteikšana ir laikietilpīgs process, uzņēmuma ilgtermiņa darbības šķembas var izskaidrot ar to, ka šie citi parametri ir mainījušies, un ir nepieciešams veikt pārskatīšanu līdz nepieciešamībai. Pašpārvaldei ir ļoti svarīgi zināt, kur vadītājs vēlas nākt un kur viņš nevēlas ēst (vai kur viņš vēlas atvest citus). Ja akmens strādnieks apzinās meta, tad ir virzieni un visi neredzamie akmens strādnieka spēki, tobto. Mērķis ir kalpot kā spēku koncentrācija svarīgās līnijās. “Vypadkovy panākumi ir labi, ale rіdkіsnі. Plānoti labāki panākumi, biežāk izspļaujas keramikas smirdoņas.
Zinot mērķi
Lai gūtu panākumus, ir jāizvēlas pareizie skaitļi. Ādas uzņēmumam, ādas menedžerim var būt viens galvenais, svarīgākais mērķis, jo tas sadalās bezpersoniskos mazos zemāka līmeņa starpmērķos, kuru sasniedzamība ir droša, lielāka vienlīdzīga un, jo labāk, lielāka sasniegšana. atzīme. Ir nepieciešams noteikt sev skaidrus mērķus, lai jūs varētu būt dienas vidū, lai varētu plānot bez vidus. Skaidri marķēti, fiksēti uz papīra, tie automātiski palielina saistošo raksturu, veicinot pēcpētījuma analīzi, atkārtotu pārbaudi un pārskatīšanu.
SITUĀCIJAS ANALĪZE
Tas ir sava veida īpašu resursu reģistrs (palīdz sasniegt mērķus) un ļauj jums izlemt, ko vēlaties (spēcīgā puse) un kas vēl ir jāpraktizē (vājā puse).
Analizējot savas vajadzības, vadītājs nosaka, ko viņš var strādāt. kāds īpašs potenciāls savu mērķu sasniegšanai var būt savā secībā. Savukārt vadītājs ir vainīgs, ka skaidri atklāj savas vājās vietas, lai viņš varētu būt unikāls, lai pieņemtu šādu "vardarbības" izpausmi, vai pierastu iet uz šo trūkumu novēršanu. Lai palīdzētu, kam jūs varat līdzsvarot savu lielāko nelaimju un satricinājumu un skatu līdzsvaru, kā likums, šādas smakas klātbūtne. "Zini savas vājās puses - tas nozīmē atpazīt savas stiprās puses."
CILIVA SASTĀVDAĻA
Mērķu izstrādes un svarīgu rezultātu formulēšanas termiņu noteikšana. Pēdējais solis mērķu izvirzīšanā, ja tiek formulēti konkrēti praktiski mērķi gaidāmajam plānošanas posmam.
Jūs nevarat paņemt sev vairāk par bagātu, lai nesaplīstu pie neviconiem labajā pusē. Pēc tam nosakiet īstermiņa mērķus, lai sasniegtu ilgtermiņa globālos mērķus.
3.2. PLĀNOŠANA
Planuvannya poklikane, lai nodrošinātu Kunga vissvarīgāko resursu - stundu. Jo skaistāk stunda sadalīta (tobto plānota), jo skaistāk tā var būt vikoristane strādnieka īpašajās un profesionālajās interesēs. Plānošana kā noliktavas daļa no pašpārvaldes noteikumu uzdevuma nozīmē gatavošanos stundu mērķu un struktūras īstenošanai. Laba darba plānošana, ilgtermiņa darbību vidējais rādītājs un rezultāti nozīmē vienādu stundas laimestu, panākumu sasniegšanu un lielu sevis nozīmi.
Tātad, it kā uzņēmums plāno un var plānot savu zbutovu un virobnichu diyalnist, cilvēka ādai ir jādomā un jāpraktizē, raugoties nākotnē, nevis voddavatisya pie vladu overbіgu podіy. Ir nepieciešams plānot pēdējo stundu, lai sasniegtu mērķi.
Tas ir pagrieziena punkts, jo plānošanas robotu ceļš sasniedz taku, tas slēpjas faktā, ka stundas plānošana nesīs laimestu no stundas. Zahalny praktiskais dispersijas pierādījums parāda, ka varat pavadīt vairāk laika, plānojot somas galu, lai ietaupītu stundu.
Acīmredzot, pēc plānošanas stundas pavadīšanas nepielūdzami palielināties nav iespējams, tas ir optimāli, pēc turpmākas plānošanas stundas palielināšanas tas kļūst neefektīvs. Visā plānošanas periodā (datums, mēnesis, diena, diena) nepieciešams ne vairāk kā 1% no plānošanas laika.
STUNDU PLĀNOŠANAS PRINCIPI UN NOTEIKUMI
Lai pareizi uzlabotu savas funkcijas un sasniegtu savus mērķus, deleģētu mazāk svarīgus darbus, mainītu to skaitu vai lietotu lielāku terminu, vadītājs ir vainīgs, ka skaidri izklāsta savas komandas budžetu un dienas kārtību. Plānošana ir procesu projekts nākotnes laika periodam.
Pamatnoteikumi stundas plānošanai:
1. Spivvidnoshennia (60:40).
Dosvid parāda, ka vislabāk ir salikt plānu mazāk nekā vienai darba dienas daļai (par 60%).
Lūdzu, kā svarīgi teikt, brīžos (“uz māla” stundas) nav iespējams zināt plānoto grafiku bez pārāk lielas saskares ar vadītāja darba specifiku, kas vainas tam, kurš pavada apmēram pusi no darba diena darba vietā, jo. robotam būs nepieciešama mijiedarbība ar cilvēkiem, informācijas apmaiņa. Vienmēr ir jāpiepilda dziesma stunda kā rezerve nepiegādātiem zvaniem, telefona zvaniem, krīzei vai trivalitātes nenovērtēšanai, tas ir pareizi, vai arī jāpaātrina “nejaušo” skaits. stundas.
2. Zvedennya zavdan kopā - plānojiet diy.
Lai izveidotu labu stundas plānu, ar cieņu pamāciet savai mātei par nākotni. Dotāli sadaliet tos ilgtermiņa, vidēja un īstermiņa uzdevumos, nosakiet to prioritāti un darbības ir līdzīgas tai.
3. Regularitāte – sistēmiskums – pēctecība.
Ir nepieciešams regulāri un sistemātiski strādāt pie plāniem stundu, pakāpeniski novedot līdz labās puses beigām.
4. Reālistiska plānošana.
Tobto. Mazāk jāplāno tāda tikšanās, ar kuru vadītājs tiešām var iesaistīties.
5. Pavadot vairāk laika.
Stundu pavadi biežāk, atbilstoši savām spējām, piemēram, biežāk, vēl, vēl vienu reizi, vakarā, pirms izstiepj nākamo visu dienu, pavadi to iepriekš.
6. Deputāta diy rezultātu fiksēšana.
Plānos ir jāsasniedz rezultāti vai mērķi, nevis tikai be-yak-dії, lai susilla būtu tieši vērsta uz mērķa sasniegšanu. Tse dopomozhe niknuti pozaplanovoi darbību.
7. Timchasovyh normu noteikšana.
Dosvid rāda, ka darbs, kā likums, ir stundu notraipīts, un tas ir kārtībā. Lai to izdarītu, pajautājiet precīzas normas stundas, vienmērīgi pārnesiet plānu uz šīs stundas stundu labajā pusē, izredzes nebūs pareizas.
8. Termins vikonannya.
Lai identificētu uzaicinājumu un atsauces deklarāciju, ir jānosaka precīzi visu veidu darbību noteikumi.
9. Pererabyka - perevіrka.
Plāns ir vēlreiz jāpārstrādā un jāpārskata no tā viedokļa, lai šos citus uzdevumus atkal varētu uzlabot.
10. Uzgodzhennya stundu plāni.
Lai veiksmīgi īstenotu dzīvē jūsu ieceres, vadītājam ir jāizmanto citu cilvēku (sekretāru, priekšnieku, padoto, kolēģu) plāni.
Entuziasms...
