16.05.2018

Ādas meistars, pagarinot darba piemaksu, redz nepieciešamību palielināt algas.

Kā likums, priekšnieki, lai gan praksē zastosovuє podvischennya podvischennya algu un prēmiju izmaksu, bet praktiķi objektīvu iemeslu dēļ var vvazhat, scho variants lielāku samaksu.

Šādās situācijās jūs varat patstāvīgi pārrunāt šādu brīdi ar organizācijas vadītāju vai direktoru, vai arī jums var būt nepieciešams nopietni noklusēt visus savus argumentus, jo tas ir nepieciešams, lai pieņemtu pozitīvu skatījumu.

Kā pareizi runāt ar priekšnieku par algu pieaugumu?

Liela loma ir tavam prohanjas pareizam formulejumam un doto pietiekoo argumentu pareizam izklāstam, lai kā minimums zmusit roboti padomātu par algu palielināšanas iespējām.

Tādos brīžos viss būs svarīgs- Pārcelšanās vai dienesta piezīmes rakstīšanas brīdis, pats paziņojums ir prohanņas būtība, reakcija uz priekšnieku dziesmu.

Golovne, izdari pats, ja tu ātrāk prasi paaugstinājumu, kā pateikt prohannju un kā strīdēties.

Nasampered, ir jāsaprot pašam, kāda ir reālā iespēja un kas ir vispiemērotākais dziedāšanas situācijā.

Persh nizh vimagati par algas izmaiņu vadītāju, varto novērtēt gaidāmos mirkļus:

Ne mazāk svarīgs faktors būs tie kāda ir vidējā alga līdzīgās firmās jūsu reģionā tajās pašās apdzīvotās vietās.

Tomēr varto saprotu, ka uz tādiem datiem ir jāpaļaujas, smirdoņi ir vidēji statistikas rādītāji, bet ne stagnē līdz konkrētam brīdim.

Ir pareizi turpināt darbu ar priekšnieku dotrimannya dzied pamatnoteikumus, Dažu vartos vidusdaļa ir šāda:

• kontaktu uzlabošana ar tiešu kontaktu ar iestādēm, lai rozmovs iet pa labu kanālu;
• stosuvannya konkrēti argumenti, formulējumi, panākumu izteikšana digitālajās vitrīnās un runāšana par algu palielināšanu no santīma (vienkāršāk – palūgt paaugstinājumu amatā rakstošai personai);
• apzinoties, ka viesabonēšanas stunda nav vainojama izstiepšanās dēļ – kerіvnitstvo ir labi vest pie klusajiem praktizētājiem, piemēram, stundas vērtības razumіyut;
• relejs obmіrkovuvannya visus mirkļus rozmovi, schob jautāt tieši splkuvannya;
• pastiprini efektu dziedāšanas brīžos, ja redzi, ka priekšnieks ir gatavs izteikt aizrādījumu, pat ja viņš vēl nav tajā iecelts, kā viņš pats;
• konkretizācija varētu palīdzēt pozitīvu pārmaiņu laikos diskusijās par algu pieauguma virzieniem.

Kā pareizi uzrakstīt prohannya uz kerіvnitstva?

Neizvairoties no tiem, Sho Bagato pratsіvnikiv, lai paraustītu no Prohanjas vēlētājiem par Pіdviščeniem, ar specialitāti Besydi, Bilsh DIMI METODE EXCHOOKS є formalizēja OFITICIĀLI, INITĀCIJU VISĀ PROBLĒMĀ VISĀ PROBLĒMĀ. PISTOI PISELICA. Pieprasījumu var arī iesniegt vai nu.

Tas ir viens no svarīgākajiem noteikumiem- neprasiet vēstuli no sarunas sākuma ar dotajiem saskaņotajiem argumentiem un to obgruntuvan, un tad jau prasīsim sarunu ar tiešo vadītāju vai organizācijas direktoru.

Apmelojumu vēstules par algu veicināšanu var būt atriebība jums ir daudz informācijas, kuras vidū jūs domājat par šādiem datiem:

Pamatojoties uz iesniegumu pieņemt risinājumu, algu pieauguma brīdī zvaigznes tiek pievienotas.

Zavantagey srazok

Kā ir labāk obguruntuvati savu prohannya un strīdēties ar direktoru?

Ir svarīgi pareizi lūgt paaugstināšanu amatā un nest izlīgumus, argumentus, lai celtu tiesības uz lielāku algu.

Galvenais, paužot prohanju par nepieciešamību palielināt vienādu algu, ir tie, kurus šis skolotājs samierinās.

Šajā situācijā jūs varat uzvarēt vagomisku strīdu šprotu.

Pirmais un galvenais algu pieauguma iemesls ir tas melanholija, yaku vie ienesa kompānijā- Ker_vnik ir vainīgs lēmumu pieņemšanā, pamatojoties uz organizācijas interesēm, nevis jūsu interesēm, atņemot no jums ienākumus.

Citi ne mazāk nozīmīgi pamatprincipi var būt tie, kuriem jums šobrīd ir ievērojama pieredze organizācijā paaugstinot kvalifikāciju, Jūs esat apguvis jaunus uzdevumus, apguvis inovatīvas metodes, apmācījis organizācijas personālu.

Tātad viens no argumentiem, ko var celt, darba pieredze uzņēmumā- daudzi robotiķi novērtē spivrobitņiku, ja viņi nemaina darba vietu, taču šādā situācijā tērauds ne vienmēr nozīmē stīvumu.

Tajā pašā laikā jūs varat ienest datus par algas citos uzņēmumos par līdzīgiem stādījumiem, kā arī vilkt uz priekšu par iespēju pārcelties uz citu darba vietu.

Ar šo varto sapratni, ka ādas bosam tāda tēma neder - no tāda praktizētāja šķirsies.

No otras puses, tā kā ker_vnitstvo jūs novērtē un jūs faktiski esat atbildīgs par uzņēmumu, tad, baidoties no jūsu algas pieauguma, viņi var efektīvi palielināt algu.

Uzklājiet tekstus ar oderi

Ir svarīgi saprast, ko nepārrakstiet tekstu ar neparastiem faktiem no darba uzskaites, oskіlki pārāk liels obsyag zayvoї іinformatsії var navіt vіdbiti bazhannya priekšniekiem izlasīt pieteikumu līdz beigām.

Veicot piezīmi, var melot par to, ka kļūt par її varbūt nevis pašu praktizētāju, bet gan par strādnieka vadītāju yakscho vin, no viņa paša puses, nav pret šādu diy. Pārējais vārds joprojām tiek atstāts ģenerāldirektoram vai lielākajam kerіvnitstvom.

1. piemērs:

“Esmu veicis atlikušā ceturkšņa inflācijas līmeņa analīzi reģionos, uzrādot zemāku cenu pieaugumu par 4%. Pēc zіlshennyam vitrat lūguma par pirmajām vajadzībām, es lūdzu jūs proporcionāli paaugstināt manu algu.

2. piemērs:

“Izanalizējot manas kvalifikācijas speciālistu darba samaksas likmi, šīs kategorijas praktiķu vidējā izpeļņa kļūtu...

3. piemērs:

“Pārējā daļā tas ievērojami samazināja manis paveikto, un tas tika pievienots manai papildu apavu stādīšanai. Zokrema, okrіm traditsionnyh obov'yazkіv, reģistrēts posadovіy іnstruktsії, es arī esmu vikonu... Saistībā ar lielākiem pabalstiem lūdzu palielināt man algu par... vіdsotkіv.

4. piemērs:

“Uzņēmumā strādāju kopš 2005. gada, dodu spēkus, to apzinoties, lai organizācija plauktu un augtu. Darba labad palielināju pārdošanu no … līdz … Otrimani rezultāti ļāva uzņēmumam palielināt uzņēmuma peļņu par …%. Esmu pārliecināts, ka mans ieguldījums uzņēmuma attīstībā būs novērtējuma vērts, lūdzu izskatīt iespēju palielināt manu algu par ...%”.

Vai ir iespējams vimagati caur skіlki?

Līdz šim laika periodam bieži vien tika izpostītas daudzas spіvrobіtnikіv uzņēmumu, ja ar to pietiktu, lai paustu prohanju par algu pieaugumu.

Es neko nevaru iedomāties, bet parasti es to uzskatu par pamatotu 6 mēneši no sagatavošanas brīža, pēc kuras pabeigšanas varat lūgt paaugstinājumu.

No otras puses, it kā jūs būtu paņemts uz rokas ar tālāku algu pieauguma iespēju, tad jūs varat pārvietoties jau pēc 3-4 mēnešiem.

Apkopojot robotu ideju par šādu pārtiku, varto norādīt, ka tiek pieņemti pozitīvāki risinājumi veicināta organizācijā pār upi.

Šāds termins pats par sevi sniedz ieskatu par praktizētāja statusu, parādot uzņēmuma cienīgumu un ļaujot paskatīties uz tā nelaimēm un trūkumiem.

Kā jūs varat palielināt algu?

Atsevišķās situācijās ir iespēja palielināt algas izmaksu un oficiālā paziņojuma virzība nedod sliktus rezultātus.

Kā var strādāt tādā prāta stāvoklī - kā var panākt, lai robots strādātu šādu darbu un panāktu algas apmēra pieaugumu jaunam?

Apzinoties, ir jāsaprot, ka turpmākā ienākumu pieauguma ietekme ir līdzvērtīga ienākumiem, kas var radīt negatīvas sekas un nepieciešamību pēc jauna darba.

Tālāk padomājiet par savu sārto muguru, lai netērētu vidmovai.

Sastādiet sarakstu ar iespējamiem pretrunīgiem argumentiem par algu paaugstināšanu.

Padomājiet par shēmu, kā pārvietoties kopā ar savu priekšnieku, savu vіdpovіdі par mozhlivі zaperechennya kerіvnitstva pēc oderes vadības, audziniet to.

Golovne sho argumentāciju par algu palielināšanu var pamatot, tad šie fakti, kā tie tiks ierosināti, it kā tie būtu pēc darbiem, darbu darbi.

Nav varto metodiski, es atjaunoju savu rozpochati rozmovu par veicināšanu. Kad otrimanny vіdmovi labāk potsіkavitis, chi var jūs

Problēma ir atrast veidus, kā efektīvi motivēt strādniekus nemierīgajā situācijā, kad strādnieki ir robotizēti. Uzlabosim psiholoģisko mikroklimatu, uzlabosim strādnieku prāta komfortu, bet retais ar algotiem strādniekiem var pateikt patiesību: vislabākais stimuls ir alga. Ja varas iestādes zina, ka ir aizmirsušas par materiālā faktora stiprumu, tad pastāstiet par dienesta zīmes palīdzību algas palielināšanai.

Normatīvā bāze

Pašas tiesības rīkoties ar ierēdni vai pilsētnieku, neatkarīgi no tā, vai tas ir vienlīdzīgs, regulē federālais likums par Krievijas Federācijas iedzīvotāju brutalitāti 59-FZ. Jaunajam iecelts, ka čalis ir vienpusīgs, vai arī sabiedrība var apgriezties pretējam objektam un atņemt vicepraksi, it kā adresāta galamērķa sfērā guļ ēdiens.

Oskіlki tsey mekhanіzm, povnoy miroy, pratsyuє i vіdnosinakh z kerіvniki kompanії, pratsіvniki mozhіvniki var paļauties uz likumu 59-ФЗ un šādā veidā. Tomēr iekšējam uzņēmumu sarakstam papildu informācijas pievienošanai tiek izmantota apjomīgāka veidlapa. Šo dokumentu vienotās veidlapas netiek pārsūtītas, taču, tos izsniedzot, ieteicams ievērot GOST 6.30-2003 USORD. Jogo normām jābūt zastosovuvat un, aizpildot “vāciņu”, un salokot zmistovnoy daļu.

Turklāt algu veicināšanas dienesta nots uztura virzienā priekšplānā izvirzās vietējie uzņēmējdarbības akti:

• noteikumi par darbaspēka apmaksu;
• koplīgums;
• darba prieks;
• personāla izkārtojums;
• stādīšanas instrukcijas;
• profesionālās organizācijas labā.

Un pat tajos, galvenokārt, konkrēti kritēriji ir utrimuyuyuschih, ka zbіlshennya rozmіru maksā pratsі nії kompanії.

Kā algas pielikumu to pārcēla uz dienesta uzskaitē izliktā uzņēmuma iekšējās kārtības noteikumu normas prohannya, sniedzot neprātīgu gandarījumu.

Norādījumi piezīmes sagatavošanai

Ādas servisa piezīme uzņēmumam savā veidā radošam robotam. Tas maksā, protams, nav formāla daļa, to regulē GOST 6.30-2003, un tas ir vainīgs atriebībā:

• nosaukums augs adresāts un organizācijas nosaukums;
• adresāta PIB;
• autora PIB iecelšana;
• nosaukums "Pakalpojuma piezīme" un īss atšifrējums pēc šiem burtiem;
• zmistovna daļa;
• papildinājumu saraksts pierādījumiem;
• dokumenta rakstīšanas datums un īpašie paraksti;
• dati par darba reģistrāciju ievaddokumentācijas vadošajos žurnālos (numurs un iesniegšanas datums).

Vislielākā locīšana ir dokumenta zmistovnoy daļas locīšana, skaidiņām būs jānoapaļo šī argumentācija. Bazhano, ka autora nostāju atbalstīja likumdevēju pūļu faktiskie rezultāti un vietējie akti. Ass ir mazāk populāra:

Iemesls algas paaugstināšanai	Apgrūtināt darba samaksas pieaugumu pie dienesta stāža
Inflācija un citi nedraudzīgi finanšu procesi valsts mērogā	Vienkārši ierakstiet apakšā “paskaties uz cenām” - pierādījumi par nekompetenci un virspusēju pieeju dokumenta locīšanai. Labāk sūtīt oficiālos datus RosStat vai veikt mini papildinājumu un atvest savus produktus, pēdējās stundas laikā jaku cenas strauji pieauga. Netieši tse tiesības apstiprina Art. 135 TK. Vіdpovidno, preču pozīcijas var būt dzīvībai svarīgas un nav vērts to preču izmaksas, kas veicina komfortu un greznību
Pojdnannya posad jeb obov'yazkіv akciju paplašināšana (aiz fakta)	Tiklīdz guļam par nepārtrauktā priekšnieka prohanniju par vikonanju, kā papilddarbs, tās kļuva regulāras, tad tā ne mirkli nav pārbaude, ja pie soda smirdoņa raiti pāriet. Pirms pakalpojuma piezīmes teksta par algas palielināšanu, jāiekļauj izmaiņas datumā, kas pārsniedz praktizējošā ārsta darba līguma darbības jomu, ja uzvarēsiet atlikušo stundu, tad lūdziet kerivnitstvo samaksāt par viņiem
Prakses funkciju saraksta paplašināšana	Pats Fahivets var ierosināt darba apjoma palielināšanu apmaiņā pret ienākumu pieaugumu. Todi rozmіr maksāt rozrakhovuvatimeetsya, vykhodyachi zі regulāri rozklad. Pretendentam pašam jāpabeidz izglītība un jāpaplašina funkcijas (jāiesniedz dokuments par kvalifikācijas paaugstināšanu, zinātniskā līmeņa vai specializētās izglītības iegūšanu VNZ, vīna patents vai sertifikāts par apmācības pabeigšanu universitātē)
Dovga ka sumlіnna pratsya uzņēmumā	Svіdomo nav spēcīgs arguments, oskolki tsіnі pracіvniki, kā likums, otrimuyut vіd priekšniekiem podvishchennya podvishchennya podsі un zarіchі regulāri. Ja ilgu laiku strādājošs spіvrobіtnik nav pagodināts ar cieņu pret kerіvnitstva, tad, iespējams, dienas kontrakcijas liecina par normālu disciplīnu, bet ne īpašu sasniegumu vērtību. Kāpēc pirms viņa, kā uzrakstīt dienesta zīmi par algas palielināšanu, ir nopietni jāizvērtē spivrobitnika militārie nopelni
Vіdsutnіst vіdsutnіst vіdstvіnі vozdlyadі v zalіv protyagіv trīsreiz аbо nіdvіdnіst razmіru latki prаcivnіk іnstvіnіk іnstvіnі vozdlyadі v zalіv protyagіv аbо nіdvіdnіst razmіru latki prаcivnіk іnstvіnі іnstvіnі vozdlyadіv	Ja darbinieku saraksts, kas ir daļa no tarifa maksājuma par darbu, ilgu laiku nemainās, tad praktizētājs var uzvarēt kā argumentu, lai atbalstītu viņa prohannya apskatīt viņa algu. Konfliktu var pakustināt tā, lai ienestu vairāk inflācijas rādītāju visai stundai. Un gadījumā, ja ir negodīga pieeja algu atzīšanai par līdzīgiem vidējā uzņēmuma norēķiniem, ir jāpaļaujas uz to, ka obov'yazkіv un rіven vіdpovіdalnosti izmaiņas šādā fakhіvtsіv tomēr chi var izlīdzināt.
Nabuttya unikālas īpašas prasmes vai piekļuve	Ja speciālais praktizētājs palīdz uzņēmumam iekasēt papildus ienākumus, kurus nav iespējams atvest citu tādu pašu kvalifikāciju ārstu, tad varto priekšnieki vilks personīgo pabalstu. Piemēram, investēt tajā var tie, kas piesaista vairāk klientu, izspiegojot īpašus sakarus un paziņas. Kā opciju uz algu pieaugumu var skatīties no saņemtā apgrozījuma apjoma.

Uzziniet no pakalpojuma piezīmes mūsu tīmekļa vietnē ().

Pēc kerivņika ieskatiem

Jānoformē dienesta zīme par algas paaugstināšanu un jānosūta vēstule personāla vadītājai internetā, jo ideja par algas palielināšanu nav radusies uzņēmēja galvā, bet gan vienā uzņēmuma vadītājiem. Veidlapa šādā veidā nav tā izplatītākā, tā drīzāk vērsta uz to, lai direktors, kurš, iespējams, nepazīst zīmītē nosaukto praktizētāju, nešauboties par nepieciešamību pārskatīt viņa lielos ienākumus.

Darba koplīgumā nav noteikts, vai un par ko strādnieks var maksāt par algas palielinājumu, tad lēmums par to tiks atstāts darbinieka tiesai, lai noskaidrotu darba stāža iemeslu ir vairāk svarīgs.

Piezīmes iesniegšana

Domāts par atalgojuma paaugstināšanu, lai gan tas tiek uzskatīts par nozīmīgu momentu praktiķu motivācijas sistēmas attīstībā, reti kad ieņem dominējošo pozīciju no direktora liecinieka. Visbiežāk pa pastu par labi iekārtota strādnieka algu politikas pārskatīšanu kolektīvam tiek saņemta dienesta piezīme par algas palielinājumu no Viduslankas strādnieka. Mežonīgā noskaņojumā process norisinās soļu šprotā:

1. Iniciatīvas izrādīšana. Pats spivrobitņiks var pievilkt bazhanju un uzlabot savu materiālo nometni, vai arī priekšnieks uzlabos situāciju.
2. Vlasne, salokot dienesta zīmi ar norādēm uz її ierēdņa vai funkcionāra vārdā, ko vērts, man ir tiesības pieņemt līdzīgus lēmumus.
3. Iekšējā ziņojuma reģistrēšana ienākošās korespondences un adresātu saraksta virziena žurnālos.
4. Piedāvājuma pārskatīšana un vіdpovidіdі sagatavošana.
5. Gadā var redzēt rīkojumu par algu pieaugumu un sastāva izmaiņām. Vidmovu aizstāj šāds iekšējais dokuments, bieži vien tādā formā, kas apstiprināta ar uzņēmuma dokumentu nolikumu.
6. Algu avansi ir jāpārbauda spivrobitnikiv jau no nākamā kalendārā mēneša, jo tas vēl nav noteikts zināmajā uzņemšanas kārtībā.

Timam, kurš novērtē varas iestāžu ātro reakciju, būs jābūt pacietīgam. Likums 59-FZ ļauj saimniekam 30 dienu laikā izskatīt visus dokumentus, pat ja tie ir nosūtīti īpašu kategoriju kļūdu dēļ.

Lūdzam uz vēstules, nodotās vēstules, keramiķa pienākums ir sniegt apstiprinājumu par Jūsu formu. Tse nozīmē, ka par pašsaprotamību, ja jūs to uzliekat uz papīra, jūs varat saņemt nomelnojumu no tiesneša darba inspekcijas. Acīmredzot, tsya izredzes labajā pusē ir mazāks par faktu, jo algu palielināšanas kārtība tiek nostiprināta vietējos uzņēmējdarbības aktos, un iestādēm ir ieteicams to darīt.

Populāri apžēlojumi par pieteikumiem

• Galamērķis. Populārākā piedošana, salokot dienesta zīmi par algas palielinājumu, ir nepareizs adresāts. Ja uzskatāt, ka praktizētājs apzinās, ka algas lapas apmērs nav savienojams ar viņa sasniegumiem un sasniegtajiem rezultātiem, tad jums ir nepieciešams pareizi rosināt maršrutu paskatīties uz savu ceļu.
• Nav kerіvnik kompetencē. Es nedomāju, ka ir pareizi maksāt papildus sava netraucētā priekšnieka dēļ, jo man nav savas kompetences. Bet tajā pašā laikā tas nav "šaut pār galvu" un rakstīt mežonīgu pret ģenerāldirektoru. Vissvarīgākais veids ir celt viņa pdrozdila ierēdņa cieņu pret finansiālo nedrošību un propagandēt jūs, lai jūs par to trakulētu lielāko varas iestāžu priekšā.
• Argumentācija Vēl viens piemērs par piedošanu par stundu, locot dienesta zīmi par algas palielinājumu, ir nekorekta argumentācija. Navit kā spivrobitņiks pretojas sev svarīgā dzīves situācijā un steidzami prasa santīmus, bet nenes viņam algu. Qiu pareizrakstības patiesību Es zinu, ādas vairāk-mazāk dosvіdcheny kerіvnik.
• Parāda spontanitāti tā kā piemaksas algām kaitē citu kolektīva dalībnieku darba produktivitātei, radīt piedošanu par biznesa prioritāti. Reizēm labāk ir vērsties pie varas iestādēm, lai redzētu praktisko darbinieku vienreizējo materiālu palīdzību, kas palīdz jūsu bezvіdsotkovu stāvoklim. Šādai iniciatīvai var būt lielākas izredzes uz pozitīvu keramikas izšķirtspēju.

Pragnennya spіvrobіtnikіv polіpShiti viņu finanšu nometne pіdshtovhuє Deyakіh іz іZ Izdannya pіvrobіtnikі v polіpShitі sє є є є є Un jau pirms її tautas pārvaldes cilvēks objektīvi gāja līdz varas amatu un darba sasniegumu novērtējumam, tad kārtējā veiksmīgā rezultāta izdošanos veicina razi.

Juridiskās aizsardzības koledžas jurists. Specializējas ar darba strīdiem saistīto izziņu veikšanā. Tiesu aizstāvēšana, prasību un citu normatīvo dokumentu sagatavošana pārvaldes iestādēm.

Suma algas noslēgts darba līgumā starp darba ņēmēju un darba ņēmēju un to regulē Krievijas Federācijas Darba kodeksa 135. pants. Veicināšana penny vīni robotam tiek izsniegti divpusēji un var būt atšķirīgi, ja tos var attiecināt uz iekšējiem uzņēmējdarbības aktiem vai Krievijas Federācijas Darba kodeksa 134. Qia raksts, kas regulē indeksāciju algas vіdpovіdno uz іnflyatsії i zrostannya tsіn spozhivchі precēm. Turklāt darba likumdošana nepārprotami nedod rīkojumus uzņēmumiem, ja ir iespējams paaugstināt algas. Līdz ar to ir iespējams citādā veidā traucēt soda veicināšanu.

tev vajag

• - atgādinājums,
• - dodatkova zgoda,
• - pasūtījuma Nr. T-5,
• -Izziņu iekļaušana speciālajā kartē un, ja nepieciešams, darba grāmatiņā.

Instrukcija

Schob paaugstināšana algas Bija nepieciešams noformēt zemus dokumentus, kā arī regulēt, vai ir izmaiņas darba samaksā, kā arī iepriekš jāpasteidzas praktizējošais veids, kā informēt par parakstu. Jakščo krims algas plānots mainīt norēķinu vai її nosaukumu, papildus nepieciešams apdrošināt izziņas no pirmā brauciena saskaņā ar Krievijas Federācijas Darba kodeksa 72.1 pantu.

Pamatojoša veicināšana algas var būt dažādi inflācijas cēloņi. Lai norādītu iemeslus, varat citēt attiecīgos faktus. Tse mozhe buti: kvalifikācijas paaugstināšana, diploma iegūšana no augstākas sākotnējās hipotēkas, papildu izglītības iegūšana jaunā amatā vai citu funkcionālo pienākumu celšana, liela darba pieredze un uzkrājumi. Jakščo gruntēšanas akcija algas Nepieciešams noformēt pēc Krievijas Federācijas Darba kodeksa panta Nr.134 saistībā ar sadārdzinājumu, rīkojumu izsniedz ādas speciālists okremo. Dokumentiem tiek piešķirts pamatojums, ka alga tiek paaugstināta saistībā ar inflāciju un indeksāciju. Veicināšana penss zmіstu z cієї iemeslu dēļ jūs nevarat sastādīt podomlennyam spіvrobіtnik un zrobiti vienpusēji un atzīt visus šos faktus.

Parastos gadījumos tiek izdota vienotās veidlapas T-5 pasūtījums. Rīkojumā norādīts, no kura mēneša datuma šis liktenis jāsekmē algas, PIB spіvrobіtnik, posad, strukturālā burta numurs. Tāpat vienlaikus ar santīma rīta virzību tiek mainīti stādīšanas vai stādīšanas apavi, kas arī tiek piešķirti pasūtījumam.

Pirms darba līguma tiek pievienots pielikums, visa informācija tiek ievadīta speciālajā kartē, un rezultātā tiek mainīts darba laiks, darba grāmatiņa.

Grāmatvedība tiek informēta par mainīto nodokli algas.

Jakščo veicināšana algas ja vēlaties lūgt runu, ir nepieciešams izklāstīt savus argumentus un argumentus robotam. Pamatojoša veicināšana algas var būt: lieliska pieredze Jūsu biznesam, profesionālā apmācība un īpaši nopelni, atbalstošu biedru cenas paaugstināšana, kvalifikācijas paaugstināšana un diploma noņemšana.

Visās noskaņās no prohannyam par paaugstināšanu algas jādodas uz būvstrādnieka konstrukciju mūrēšanu vai pie vidējā akmens kalēja.

Algas palielinājums ir pārāk agrs, lai to nodotu glābējam, kas uzņēmumam ir vērtība. Jogo rezultāts ir bagāts ar to, kāpēc ir nepieciešams apgulties, turklāt labi apmācīts praktizētājs var argumentēt šo stundu tik svarīgas maltītes apspriešanai.

tev vajag

• - zināšanas par situāciju Jūsu galerijas prakses tirgū;
• - Argumenti par jūsu efektivitātes izmaksām uzņēmumam un dzīves dārdzību, lai palielinātu jūsu algu;
• - labs stosunki ar basām kājām un stundu, lai pārvietotos prom.

Instrukcija

Ar svarīgu solījumu ieņemtajam panākumiem, mēs varam veiksmīgi pasūtīt šo stundu. Boss var būt labā garastāvoklī, bazhano, lai kolēģi nepārtrauc tavu rozmovu, izsakot tevi kā priekšnieku uz nagalni.

Ideāls laiks, lai kāds varētu iesaistīties, ir labāks: ranga apgrozījums jau ir nogrābts, un akmens strādnieks jau ir paēdis un apmierinājis dzīvi.

Tas ir vēl īsāks, tieši pirms dienas jūs varējāt veiksmīgi pabeigt projektu, uzlikt sev svarīgu uzdevumu nastu. Nopelni var būt kā ātra aizmirstība, lai izmantotu mirkli.

Labs argumentu avots savam egoismam var būt reālā darba tirgus realizācija galerijā. Navit, ja neuzdrošināsies doties, mēs nepieteiksim uz vakanci uz jūsu līdzinieka fahivtsya, meklējiet intervijas un lūdzam to.

Tiklīdz tiek izcīnīta šādas izlūkošanas stunda, jūs ar vislabāko prātu noraidīsit piedāvājumu, jūs kļūsit par papildu argumentu rezerves lidlauka meklējumos tuvajam finālam.

Pārvietojoties, mēģiniet neprasīt īpašus pasākumus: neviens viņus nevar sasniegt, izņemot jūs. Ja gribi zināt, tad dodies uz pārējo māju, it īpaši, ja esi basām kājām un tā zini.

Mayte savā ceļā, tā kā jūs jau ienesat nodevību firmām, varat strādāt pēc iespējas efektīvāk, ja nonākat līdz sliktajam, neaizmirstiet izmantot situāciju tirgū.

Tā kā jūs pārstāvat uzņēmuma vērtību un jūsu argumenti nav balstīti uz tukšu lauku, abpusēji pieņemama risinājuma elastība ir vēl lielāka.

Sasēja statuju

Cieņa, tikai ŠODIEN!

Visa cicava

Pieņemot darbaspēku no praktizētājiem, robotizēto strādnieku diakoni palielina algas. Lai cīnītos ar tse, piemēram, ar otrimannі razryadu, voshchoї osviti vai vienkārši par prakses produktivitātes pieaugumu. Nu ko vēl, ko vēl vajag...

Krievijas Federācijas Darba kodeksā ir sniegti ziņojumi par ziņotāja pārcelšanu uz citu apdzīvotu vietu vai citu strukturālu organizāciju. Ir iespējams arī pāriet uz citu organizāciju mājoklim starp robotizētiem darbiniekiem. Esiet tulkojums.

Darba samaksa ir vissvarīgākais darba līguma punkts, kas iekļaujas divpusējā pasūtījumā. Be-yakі її zmіni mаyut bet uzgodzhenі mіzh pracіvnik i robodavtsem. Visu izmaiņu kārtība ir noteikta Krievijas Federācijas Darba kodeksa 134. un 135. pantā. Likumdevējs redz...

Klauzula par algu ir vissvarīgākā darba līguma sastāvdaļa. Neatkarīgi no tā, vai tas ir її maiņa, ir jāapmierina divpusējais rīkojums un tas jāizdod saskaņā ar Darba likumu kodeksu. Darba tiesības regulē vairāk nekā noteikumi.

Kad pracevlashtuvanni spіvrobіtnik pracsyuvati noformē darba līgumu, de norīkots vadīt, ko regulē Krievijas Federācijas Darba kodeksa 135. pants, un visi pracіt un vіdpochinku. Neatkarīgi no tā, vai darba samaksas maiņa tiek dokumentēta skaidrā secībā, ...

Vіdpovіdno statti 135 Krievijas Federācijas Darba kodeksa alga - tse divvirzienu labvēlība starp darbinieku un robotu. Be-yakі її zmіni nebhіdno ne tikai obgruntuvati, bet arī pareizi izdot. Darba samaksas avansa kārtība var būt dažāda, ...

Kad tiek izveidota pracevlashtuvanni, tiek noslēgts divpusējs darba līgums, par kuru tiek piešķirta visa prakse un atlīdzība. Viens no svarīgākajiem jogas punktiem ir vīna samaksa par darbu. Lai mēģinātu mainīt šo rindkopu, vai nu...

Daudzi robotiķi stimulē strādnieku darbaspēku, paaugstinot algu. Dažās vipadkās tas ir vienkārši neobov'yazkovo. Piemēram, saskaņā ar Krievijas Federācijas Darba kodeksu darbaspēka samaksas izmaksas nevar būt zemākas par minimālo iztikas minimumu, kas ir upe ...

Dodatkova labvēlība - tas ir dokuments, kas zakriplyu neatkarīgi no tā, vai maināt darba atļaujas, lai jūs varētu mainīt jebkuru darba līguma punktu. Darba līgumu regulē Krievijas Federācijas Darba kodeksa 67. pants, un tas ir divpusējs. Tēvs,…

Ir viegli nosūtīt savu zirgu robotam līdz pamatiem. Vikoristovy forma, raztastovanu zemāk

Studenti, maģistranti, jauni pieaugušie, piemēram, uzvaroša zināšanu bāze savos apmācītajos robotos, būs jūsu labākais draugs.

Uzlikts uz http:// www. viss labākais. lv/

Krievijas Federācijas Izglītības un zinātnes ministrija

Federālais valsts budžeta apgaismojums, kas nosaka augstāku apgaismojumu

"Tjumeņas industriālā universitāte"

Vadības un uzņēmējdarbības institūts

Degvielas un enerģijas kompleksa skapju vadības nodaļa

kursa darbs

no disciplīnas: "Darba samaksa personālam"

par tēmu: « Zarastrādāt algotus strādniekus»

uz 6 semestri

skolēnu grupa UPbzu-14-1

Vikonav: Alikhanova M.V.

Pārskatījis: Kovaļžins L.S.

Tjumeņa, TІU, 2017

• Ieeja
• 1. nodaļa
• 1.1. Uzņēmējdarbības efektivitātes vadīšanas īpatnības un strādājošā personāla formēšanas vajadzības
• 1.2. Praktiķu prakses efektivitātes novērtējums
• 1.3. Pivnichno-Kavkazsky bankas BAT "Oshchadbank of Russia" darbinieku noliktavas, darbinieku struktūras un vidējās algas analīze
• 2. nodaļa
• 2.1 Informācijas bāze par darbinieku darba samaksu
• 2.2. Algu uzskaites metodika
• 3.sadaļa. Darbinieku darba samaksas plānošana
• 3.1. Izstrādāts, lai tieši uzlabotu darbaspēka efektivitāti
• 3.2. Fonda izdevumi un darbinieku vidējās algas izmaksa plānošanas periodā
• Višnovoka
• Atsauču saraksts

Ieeja

Tirgus ekonomikā algas liecina par nepārtrauktu interesi pieņemt darbā praktiķus, robotistus šajā valstī un vēl vairāk ekonomiski un sociāli atzītus. Ekonomiska algu atzīšana, lai stimulētu virobnitstvas attīstību, uzlabotu jogas efektivitāti. Tas ir sabiedriski atzīts ar to, ka nodrošina cilvēku labklājību saistībā ar ražošanas efektivitātes paaugstināšanu un tās paplašināšanu.

Činnas darba likuma termins “Praci samaksa” nav tikai jaku izsalkuma rosīrs, pieceļoties pie pratzivnik, ale il yak usu system Vidnosyn, yaki іzovs, kurus atraisīja Robotovsna no Robita darbības mājdzīvniekiem, likuma tiesības.koplīgumi, līgumi, vietējie noteikumi un darba līgumi. Atalgojums ir viens no galvenajiem faktoriem, kas veicina praktiķu produktivitāti darba rezultātos, produktivitātē, saražotās produkcijas patēriņa pieaugumā un kvalitātes paaugstināšanā.

Algas izmaksa - visam vīna darītavas kompleksam ir penss vai naturāls veidols, jo nepieciešams praktiķis faktiskam vikonānam darbam un arī tiem periodiem, kas ir iekļauti darba stundā. Atalgojums no vienas puses - galvenais ienākumu avots un strādājošo dzīves ilguma palielināšanās, bet no otras puses - īpašs finansiāls stimuls darba efektivitātes paaugstināšanai. Oskіlki zarobіtna iekāpt Je Galvenā Jerel dohodіv pratsіvnikіv, neobhіdno postіyno vdoskonalyuvati maksājumu sistēmas pratsі tāpēc iedzīvotāji ieguva Povny mіroyu zabezpechuvala vіdtvorennya robochoї Seeley vrahovuyuchi prāti ir rezultāts pratsі, stimulyuvala pіdvischennya kvalіfіkatsії, produktivnostі, yakostі produktsії, ratsіonalne vikoristannya ka ekonomіyu vsіh vidіv resursіv.

Ādas ārsta darba ienākumus nosaka īpašs ieguldījums, uzlabojoties uzņēmuma darba gala rezultātam, tos regulē dāvanas un netiek nodalīti maksimālie apjomi. Minimālo samaksas apmēru par praktizētāju praksi organizatoriskajās un juridiskajās formās nosaka tiesību akti.

Uzņēmuma administrācija patstāvīgi izvēlas un stagnē dažādas darbinieku apmaksas sistēmas. Šajā darbības sfērā administrācija griežas ap saviem speciālistiem personāla jomā vai vadītājiem ar personālu, kura profesionālā kapacitāte bieži vien ir obmezheniya un neatbilst mūsdienu palīgiem.

Diezgan bieži vikoristovuvani darba samaksas organizācijas formas ir neefektīvas, smaka vāji stimulē praktizētājus, tā ka smirdēji izmanto visu savu spēju spēku, ko var uzskatīt par negatīvu organizācijas konkurētspēju.

Tsya tēma ir aktuāla, pat samaksa par darbu ir viens no galvenajiem valsts, darba kolektīva un cilvēku sociālās un ekonomiskās dzīves faktoriem.

Šī tēma ir nonākusi šādu autoru darbos: K. S. Azizyan, N. A. Veshchunova, L. A. Fomino, Yu. A. Babaev un citi. Pētījuma objekts ir uzņēmums "OKO", jo tas specializējas plastikāta logu ražošanā un uzstādīšanā.

Šī metode ir visaptveroša uzņēmuma darba samaksas problēmu analīze un efektīvu tiešo veidu piedāvājums, kā pilnībā apmaksāt organizācijas darbu. Vidpovidno pirms piegādes tiek pārkāpti šādi uzdevumi:

- darba samaksas dienas iecelšana un її formēšanas kārtība;

- Vivchennya elementіv organіzаtsії maksājumu pratsі uz pіdpriєmstva;

- apskatīt iespējas izmantot citas, mūsdienīgas maksājumu sistēmas pakalpojumiem:

- jaunu darba samaksas veidu un elementu stosuvannya efektivitātes pārskatīšana.

1. nodaļa

1.1. Uzņēmējdarbības efektivitātes vadīšanas īpatnības un strādājošā personāla formēšanas vajadzības

Uzņēmējdarbības efektivitātes vadības iezīmes.

· Stratēģiskā plānošana.

· Mērķu izvirzīšana.

· Promіzhniy oglyad vikonannya / koriguvannya tsіley.

· Darbības efektivitātes novērtējums.

· Efektivitātes vadības plānošana.

1. Stratēģiskā plānošana.

Sistēma var būt droša:

· Mērķu izveidošana un kaskādes (deleģēšana) Bankai līdzekļu piesaistes nolūkos.

· Šīs kaskādes (deleģēšanas) mērķu izveide vіddіlu (grupai) obranih pracіvnіkiv kerіvnik MSS.

2. Mērķu noteikšana.

Sistēma var būt droša:

· Ārsta mērķu izvirzīšana (ar automātisku ārsta paziņošanu par plāna statusa maiņu).

· Ārsta mērķu izvirzīšana MSS (ar automātisku ārsta brīdinājumu par plāna statusa maiņu).

· Mērķu izvirzīšana projekta vadītājam (ar automātiskiem ārsta un inženiera paziņojumiem par plāna statusa maiņu).

· Mērķu precizēšana un apstiprināšana.

3.Promіzhny skatiens vikonannya / koriguvannya mērķus.

Sistēma ir atbildīga par virkņu un mērķu skaita atkārtotas pārbaudes nodrošināšanu.

4. Aktivitāšu efektivitātes novērtējums.

Sistēma ir atbildīga par automātisku mērķu noteikšanu izrādēm, praktiķa veiktu mērķu pašnovērtēšanu un MSS darbinieka veiktu mērķu novērtēšanu. Pēc SAP HCM algas atmaksas funkcionalitātes nodošanas ekspluatācijā sistēma ir atbildīga par iegūto punktu datu automātisku pārsūtīšanu atalgojuma algu saraksta mērķiem. Šajā posmā integrācija no vīnkopības sistēmas netiek pārnesta.

5. Efektivitātes vadības plānošana.

Sistēma var nodrošināt darbību efektivitātes novērtēšanas procesu modeļu uzturēšanu un novērtējuma veidlapu uzturēšanu.

Formēšana ir nepieciešama PJSC "SBERBANK" darba rāmjiem.

Šis bloks ietver šādus biznesa procesus:

· Planuvannya patēriņš no personāla.

· Pašreizējā patēriņa iecelšana no personāla.

· Personāla atlases kampaņas sagatavošana.

· Reģistrācija un procesa dalībnieku informēšana.

· Regulāra kandidātu datu bāzes pārskatīšana un tīrīšana.

· Kandidātu atlase.

· Vakanču slēgšana (personāla atlases kampaņas).

· Jaunpieņemto praktiķu adaptācija.

· Personāla atlases un personāla atlases procesa efektivitātes novērtējums.

· Datu vidusceļa/centrālās pārvaldības sagatavošana.

- Personāla pieprasījuma plānošana: sistēma ir atbildīga par personāla pieprasījuma analīzes un ilgtermiņa, vidējās un īsās līnijas prognozēšanas nodrošināšanu;

- Nomas pieprasījuma iecelšana: sistēma ir atbildīga par pieteikuma noformēšanu meklēšanai ar lineāro ker_vnik un meklēšanas nepieciešamības apstiprināšanu;

- Reģistrācija un procesa dalībnieku informēšana: sistēma var droši reģistrēt esošos kandidātus no noteiktā identifikatora (ārējā);

- regulāra kandidātu datu bāzes pārbaude un tīrīšana: sistēma ir atbildīga par kandidātu datu bāzes atkārtotas pārbaudes nodrošināšanu dublikātu CV esamībai, attiecībā uz CV iesniegšanu, kandidāta apstiprināšanu Bankas vajadzībām. un datu bāzes labošanu (tīrīšanu);

- kandidātu atlase: sistēma var nodrošināt kandidātu tālākās un atlikušās atlases procesus;

- vakanču slēgšana (personāla atlases kampaņas): sistēma var nodrošināt gala ierakstu aizpildīšanu, kandidātu datu nodošanu reģistrācijai, darba efektivitātes izvērtēšanu pieteikumam;

-Jaunpieņemtā spivrobitnikiv adaptācija: sistēma ir atbildīga par tikko pieņemtā spivrobitnik ieslēgšanās procesa nodrošināšanu miega režīmam, veiksmīgas adaptācijas plānošanu un veikšanu;

- Centralizētas datu pārvaldības sagatavošana: sistēma ir atbildīga par personāla atlases un personāla atlases procesu veidņu uzturēšanu, tai skaitā talantu grupu vadīšanu un operāciju vadību ar dažādu amatu kandidātiem.

Uzņēmējdarbības procesu ieviešana personāla atlasei un pieņemšanai darbā šajā posmā ir saistīta ar sajaukšanos ar uzlabotajām funkcionalitātēm:

· Pieteikumu formēšana kandidātu atlasei no kerіvnikіv;

· Informācijas izplatīšana par vakancēm Krievijas Oschadbank oficiālajā tīmekļa vietnē;

· Veidņu (veidņu) izstrāde CV aizpildīšanai,

· Kandidātu CV atlase, izmantojot Exchange, hh, SJob un skata failos;

· Vakanču šķirošana pēc pārcelto amatu koda;

· Strādājiet ar finālistiem, līdz es pieņemu darbā praktizētāju.

1.2. Praktiķu prakses efektivitātes novērtējums

Šajā blokā ir ietvertas šādas nodaļas:

· Tāmju kataloga uzturēšana.

· Novērtējumu un atestāciju rezultātu formas veikšana.

1. Tāmju kataloga uzturēšana.

Sistēma var būt droša:

· Vērtēšanas skalu pielāgošana;

· Novērtējuma veidlapu aizpildīšana, t.sk. uz noteiktu laika periodu, ar iespēju iestatīt dažādus starprezultātu un galarezultātu analīzes algoritmus, ar iespēju izvēlēties datu veidus;

· Novērtēšanas formu piešķiršana procesiem un praktiķu kategorijām;

· Vērtēšanas veidlapu piešķiršana individuāli praktiķiem ar automātisku vērtējumu, lai sniegtu visiem dalībniekiem vērtējumus par nepieciešamajiem vērtējumiem.

2. Novērtējumu un atestāciju rezultātu formas veikšana.

Sistēma ir vainīga aizmirstībā, rezultāts ir rezultāta rezultāts, deckhokhu qizky: plānošana piedāvājumu 360, plānošana apgabali kompetencēm, apgabali projektam, kontrijas rezervāts, vikonijas sagrābšana, profesionāļu profesora plānošana, devas devas, devas devas, devas svārstību apakšmaisu novērtējums.

Par tiem, kurus Oschadbank, izveidojot savu speciālistu kompetences novērtēšanas sistēmu, sadalīja PricewaterhouseCoopers, tika paplašināts Oschadbank prezidents Germans Grefs. Sistēma pārraida speciālistu vērtējuma novērtējumu korporatīvo kompetenču līmenim. Starp tiem ir orientācija uz klientu, orientācija uz rezultātu, perfekcionisms, darbs komandā, vadības spējas, kontrole pār uzdevumu izpildi.

Papuve no otrimanih balіv, spіvrobіtniki tika sadalīti trīs grupās. Augsta potenciāla spivrobitnikivu grupa, kas tiek uzskatīta par prioritāru secību galvenajos vadošajos amatos, uzrādīja 15% atcelto viltojumu. Stilki Well menedžeri dzēra uz sarkano grupu. "Ir potenciālie kandidāti aizvietošanai," skaidro Akhmeds Bedredinovs, Oschadbank Personāla politikas departamenta direktors. "Kad cilvēki ar labām zināšanām skatās nevis uz akmeņu stādījumiem, tiem, kas ir svarīgāki, ir nepieciešamas zināšanas par bankas tehnoloģiskajiem procesiem."

Vēl 70% Oschadbank klerku paklupa pie dzeltenās grupas. "Šādiem spivrobitnikiem tiek izstrādāta viena apmācības programma, kas ļauj viņiem attīstīt savas stiprās puses," skaidroja Oschadbank. "Šīs programmas ieviešanas praktiskā ietekme bankai ir iespēja izveidot bankas personāla potenciāla karti un rotēt personālu," rezumē Bedredinovs, norādot, ka pārskatīšana vadītāju atalgojumu neietekmēja.

Oschadbank ir viens no lielākajiem robotu piegādātājiem Krievijas tirgū. Kopējais jogas spivrobitnikiv skaits ir aptuveni 240 tūkstoši. Persona, kas kļūs par 0,3% no Krievijas ekonomiski aktīvajiem iedzīvotājiem. Kompetences novērtēšanas programmas ietvaros centrālajā birojā un teritoriālajās bankās tika atkārtoti verificētas visas galvenās Oschadbank galveno speciālistu kategorijas, tostarp valdes locekļi, un kandidātiem uz kodolu jābūt līdzvērtīgiem. Zagalom Bulo veica kompetences novērtēšanu 13 tūkst. osіb, scho, lai kļūtu tuvu 5% no spіvrobіtnikіv Oschadbank panākumiem.

Pašā Oschadbank, novērtējot kritisko spivrobitniku skaitu, viņi iedzēra zonu "sarkanajā" zonā, parādot, ka šāds radjanska stundu samazināšanās rezultāts bieži tiek attiecināts uz dziesmu stādīšanu, ja sākotnējās bija galvenokārt tehnoloģiski attīstīts. "Mēs apzināmies, ka kadru rotācijas rezultātā daļa sarkanās grupas tiks samazināta," sacīja Ahmeds Bedredinovs. "Kopumā aplēšu sadalījuma statistika lielajās organizācijās parasti tiek veidota pēc normāla sadalījuma principa," saka Nordea-Bankas personāla direktore Olga Altuņina. . Otrimani rezultātus var salīdzināt ar komercbanku spivrobitņiku kompetences rādītājiem no pirmā trīsdesmit, ieceļ TopContact Executive Search partneri Arturu Šamilovu.

Personāla kompetences novērtēšanas sistēmas - paplašināta gan vidējā Krievijas, gan vidējo ārvalstu banku prakse. "Reizi ceturksnī visi mūsu bankas speciālisti veic darbības efektivitātes novērtējumu," informēja VTB preses dienestā. un personāla novērtējumi”. "Mūsu vērtēšanas sistēma ir vienota datu bāze, kurā ir nepieciešams izvirzīt un kontrolēt mērķus, novērtēt vadītāju potenciālu un kompetenci, uz kuras pamata tiek pieņemti lēmumi par turpmāko karjeras attīstību," Svitlana Piļipoviča, Cilvēktiesību direktore. Unicreditbank Resursu departaments, ieceļ.

1.3. Pivnichno-Kavkazsky bankas BAT "Oshchadbank of Russia" darbinieku noliktavas, darbinieku struktūras un vidējās algas analīze

Spіvrobіtnikіv Pіvnіchno-Kavkazskiy bankas PVN "Oshchadbank Rosії" Stavropoles nodaļas darbinieki 5230 d/o 142 - 20 cilvēki, x 2 cilvēki. - dažādi vadības darbinieki, Oschadbank Premier vadītāji - 2, pārdošanas vadītāji - 4, rozrakhankovo-kases pakalpojumi - 9, konsultanti no banku produktiem - 3. Dati, kas raksturo Pivnichno-Kavkazsky bankas PVN "Oshchadbank of" personāla skaita izmaiņas. Krievija" Stavropoles departaments 523 d / o 142, skatiet 8. tabulu.

8. tabula. Pivnichno-Kavkazsky bankas personāla skaita izmaiņu analīze Stavropoles filiāles PVN "Sberbank of Russia" 5230 d/o 142 2014-2016r.

parādāmais vārds	Cilvēku skaits	Pieauguma temps, %	Pieauguma temps, %
Vidējais praktizētāju skaits, tostarp:
vadības personāls
vadītāji Oschadbank - premier
pārdošanas menedžeri
rozrakhunkovo-kasovі karavīri
banku produktu konsultanti

Šajā rangā Stavropoles filiāles Pivnichno-Kavkazsky bankas PVN "Oshchadbank of Russia" darbinieku skaits ir 5230 d/o 142 2011.-2013.gadā. pieauga no 16 līdz 20 cilvēkiem. Vaislinieku skaita izmaiņas rahunkai bija rozrachunk-kases apkalpotāju skaita ātrums 2 indivīdiem. tas, kas 2016. gadā kļuva par 9 osib. Tajā pašā laikā Oschadbank vadītāju un pārdošanas vadītāju skaits palielinājās atkarībā no 2 cilvēkiem. uz ādas stādīšanas. Es skaidri salocīju 2 un 4. Banku produktu konsultantu skaits palielinājies par 2 personām. Pārsvarā algoti menedžeri no pārdošanas. 2016. gadā organizācijas rotācijai būs nepieciešami rozrahunkovo-kases pavadoņi. Cilvēku skaits strauji pietrūkst no pulksten 11 līdz 9. Personāla potenciāla tālākai attīstībai nepieciešama noliktavas un personāla struktūras analīze.

2. nodaļa

2.1 Informācijas bāze par darbinieku darba samaksu

Šis bloks ietver šādus biznesa procesus:

· Līdzekļu kontrole darbaspēka apmaksai.

· Pazīmes un norādes par svіtіv schodo planuvannya vitrat darbiniekiem.

1. Algu līdzekļu kontrole.

Sistēma var ieviest mehānismu, lai kontrolētu naudas izlietojuma izmaksas (FOP) subsīdijām, pamatojoties uz izmaiņām faktiskajos FOP, FOP ietaupījumos un FOP rezervē.

Sistēma var ieviest mehānismu jaunas darba algas atzīšanas modelēšanai strādniekam (arī no čūsku plantācijas) un atkārtotas algas vērtības pārbaudes pakāpes kvalifikācijas priekšmetam atbrīvošanai.

Sistēma var nodrošināt cita veida pasūtījumu un apliecinošo dokumentu noformēšanu, apstiprināto līdzekļu klasifikatora pārvaldību darbaspēka izmaksu apmaksai.

2. Pazīmes un indikācijas svіtіv schodo planuvannya vitrat personālam.

Sistēma ir vainīga, ka nodrošina izsaukumu veidošanas zīmju parakstīšanu un parakstīšanu, sociālo maksājumu piešķiršanu, maksājumus nepraktiskajiem pensionāriem, stādiet šīs kategorijas stādījumus un iekšā.

2.2. Algu uzskaites metodika

Rozrahunok zarobitnyoї maksāt.

Par algas maksājuma atlīdzību sistēma ir atbildīga par ienākumu saglabāšanu, ko koriģēt, ko iekļaut:

· Vidi narahuvan / utriman ar saistīšanu ar vairākiem parametriem;

· Obmezhennya pie rozrahunku narahuvan / utriman (par loksnēm timchasovoy nepratsezdatnosti, schomisyachnoy palīdzību bērna pieskatīšanai);

· Darbības dienas (piešķirts loga numurs, nododot iespēju slēgt un aizvērt Darbības dienu, turklāt slēgtajā darba dienā nav iespējams veikt izmaiņas);

· Віkovі parametri rozrahunku apdrošināšanas maksājumiem;

· Maksājuma veids (pogodinna, pogodinna maksājums);

· Izziņas par invaliditāti;

· Rachunkivu iesiešana (operācijas dziesmām vai konkrētiem spivrobitņikiem ir nestandarta sūtījumu aizsegā);

· Algu paaugstināšanas periodi visai Bankai;

· Padoms par tiesību uz galveno augšāmcelšanos atzīšanu;

· Gadagrāmatas fonds un kalendārs.

Sistēma var būt droša:

· Grāmatveža uzskaitei pieņemto datu maiņas bloķēšana.

· dokumentu elektroniskā apstrāde (sodi uz papīra deguna netiek pārskaitīti no personāla daļas uz grāmatvedības dienestu);

· Atskaites kartītes par dokumentu (sods par uzņemšanu, atlaišana, uzņemšana, pagaidu neprocedūras lapas) un paraksta EKP (elektroniskais ciparparaksts) iesniegšanu pārbaude. No parakstīto agrāko tabulu ietaupījumiem atļauts veidot precizētas tabulas;

· Piešķirti numuri analītiskajā veidlapā Krievijas Bankai ar 2007. gada 26. martu Nr. 302-P "Par grāmatvedības veidlapas kārtošanas noteikumiem kredītiestādēs, kas izplatās Krievijas Federācijas teritorijā".

Sistēmas pienākums ir rūpēties par nākamo maksājumu/laulības rozrahunoku:

· Algas izmaksa (laikapstākļi, laikapstākļi);

· Rozrahunok maksāt pratsі prātā, scho vіdhilyayutsya vіd normāli (vіhіdnі, ponadnormovі, svyatkovі (no vidējās gada tarifa likmes);

· piemaksas (apkalpošanas zonas paplašināšanai, pivnіchnі, reģionālie koeficienti);

· Vihіdna dopomoga;

· Atalgojumu par apmācību laiku;

· Kompensācija par neviktoriānas atļauju;

· Shchorichnu ieceļošanas atļauja;

· Sākotnējā iebraukšanas atļauja;

· Dopomoga z timchasovoy nepratsezdatnostі;

· Shhomіsyachni dopomogi z uzraudzīt bērnu;

· Schomіsyachnі un schokvartalnі prēmijas (depozīts faktiski pavadītajā stundā);

· Vīna dārzi pіdbags strādā rik (pamata faktiski faktiskajā stundā);

· Vīna dārzi rokiva apkalpošanai (iemaksa faktiskajā stundā);

· Bonuss (neuzlabojot faktisko darba stundu);

· Avansa maksājums (30% no izkrautās algas tiek izmaksāti proporcionāli prognozētajai stundai.

un arī:

· Manuāli ievadīts narahuvan;

· Importēt failus no naudas summām vai summām iekļaušanai līdz kopējiem praktizējošā ārsta ienākumiem;

· Rozrahunok znizhok (par materiālo palīdzību, par dāvanām);

· Speciālo kontu konsolidācija pareizai nodokļu nomaksai, apdrošināšanas maksājumiem un vienotas veidlapas 2-PDFO pabeigšanas veidošanai;

· Apdrošināšanas maksājumu atmaksa no budžeta līdzekļiem (ieņēmumu atņemšanas iespējas atgūšana un apdrošināšanas maksājumu iekasēšana bankas birojā ar ūdeni nostiprinātajā bankas filiālē un vairāku speciālo kontu iekasēšana vienā no bankas meitasuzņēmumi);

· Īpašas rahunkas parametru maiņa;

· Pererakhunok vіdpustok (par pіdrozdіlami jebkuram periodam);

· Pererakhunok dopomogi z timchasovoi unprakse (par pіdrozdіlam jebkuram periodam);

Rozrahunok paklājs;

· Sūtījumu saraksta veidošana, sūtījumi un eksportēšana no GPC;

· maksājumu izdales materiālu formēšana darba samaksas izdevumu atmaksai, alimenti iemaksu, nodokļu, maksājumu apdrošināšanai;

· Maksājumu norādījumu failu veidošana naudas iemaksai fizisko kontu kontos.

Sistēma var nodrošināt šādas formas:

· Sejas rahunok (f. 54-a) ar iespēju eksportēt piezīmes īpašiem rahunokiem uz elektronisko arhīvu;

· Vіdomіst vіdkritih/zakritih īpašs rachunkіv;

· Vіdomіst rozbіzhnosti analītisks un sintētisks izskats;.

· Podatkova vіdomіst;

· Vіdomіst borg z nodoklis par fizisko osіb ienākumiem;

· Vіdomіst borg iepriekš;

Rosrakhunkovі skrejlapas;

· kompensācijas dienu skaits par uzņemšanu datumā (MSFZ veidlapa 19.6);

· Rozrakhunkova vіdomіst z detalіzatsієyu;

· Rozrakhunkova vіdomіst f. T-51;

· Maksājumu vіdomіst;

· Izrakstīts maksājuma rēķins;

· Maksājuma rēķins par alimentiem;

· pozitīvu zvanu ģenerēšana;

· Nodokļu maksātāju reģistrs;

· Darba samaksas uzaicinājums (veidlapa P-4);

· Rozrakhunkova v_domist FSS (veidlapa - 4 FSS);

· Kompensācijas un samaksāto apdrošināšanas prēmiju atlīdzināšana (veidlapa RSV-1 PFR) un faila vindikācija XML formātā pārsūtīšanai uz Krievijas Federācijas pensiju fondu;

· Padomi praktizētājiem;

· Tabula lapiņas otrās puses automātiskai aizpildīšanai nepārdošanas laikā ar dažādiem printeriem TM950;

· Nodokļu aģenta slēdziens par nodokļu nomaksu un papildu apdrošināšanas iemaksu summām darba pensijas uzkrājošajai daļai;

· Izziņu par fizisko objektu ienākumiem reģistrs un fails XML formātā ar dovіdkami f. 2PDFO pārsūtīšanai uz MI FNP RF;

· Zvіtnі forma z personіfіkovogo obіku;

SZV-6-1;

SZV-6-2;

ADV-6-2;

ADV-6-3;

DSV-3;

· Faila konvertēšana XML formātā pārsūtīšanai uz RF PF.

3.sadaļa. Darbinieku darba samaksas plānošana

3.1. Izstrādāts, lai tieši uzlabotu darbaspēka efektivitāti

Speciālistu efektivitātes paaugstināšana tērauda izstrādes un uzņēmuma dibināšanas drošībā. Personāls uzņēmumā tiek atzīts par nozīmīgu resursu, kas atrodas keramikas rīcībā. Lai uzlabotu Oschadbank darbinieku darba efektivitāti, esam aicināti vispusīgi uzvarēt šādas metodes. Nāciet uz Oschadbank, lai uzlabotu darbinieku darba efektivitāti Viena no būtiskākajām problēmām, jo ​​nepieciešams pārvarēt personāla orientācijas uz klientu problēmu.

Galvenais rīks uztura uzlabošanai šajā transformācijas posmā būs dažādu kategoriju praktiķu "apmācības par kvalitāti" sistēma. “Tā rezultātā apkalpošanas kvalitāte bankas birojos pēc klientu vērtējumiem 2013.gadā sasniedza 91% (vērtības pieaugums bija 9%), pie kā vērtēšanas kritēriji bija ievērojami augstāki nekā 2012.gadā,” no preses Poļina Trizonova. teica dienests. Oschadbank.

Mēs plānojam izplatīt jogu. Aicinām Oschadbank ieviest praksē jaunus pakalpojumu formātus, zocrema – videozvanus un tiešsaistes čatu bankas mājaslapā; dažādu karšu tiešsaistes demonstrācijas kontaktu centrā, maksājumu grafiki un videozvani uz kontaktu centru no Bankas birojiem caur speciāliem termināļiem. Šīs zastosuvannya rezultāts ir īss laiks praktizējošiem speciālistiem, standarta operāciju kapitālais remonts un Oschadbank maksas izmaiņas. Taču automatizācija nedos vēlamo efektu, jo paši strādājošie nebūs motivēti. Tāpēc mēs proponuєmo atrisinām materiālu uzglabāšanas problēmu. Nevajag mātes mātīt ilūzijas, ka galvenie atbalstītāji ir gatavi strādāt ar kailu entuziasmu nemateriālās motivācijas labā.

Darba efektivitāti var tieši ieguldīt darba samaksas izmaksās. Varto novērtē vispārējo apmierinātību ar pakalpojuma ātrumu un kvalitāti (ieskaitot iekšējā palīga pusi), tāpēc jūs pats esat atbildīgs par izpildes novērtēšanas kritēriju izlasīšanu. Personāla motivācijas sistēma ir viena no pamata noliktavas organizācijas vadības sistēmām. Šīs metodes mērķi un motivācija atrodas organizācijas misijas un stratēģijas vidū, savstarpēji starp ierēdņiem un algotajiem darbiniekiem, kas atšķiras ar vadības stilu. Organizācijas ideoloģisko pamatu dažādais raksturs, spivvіdshenie іdeologiії un vadības prakse nozīmē spіvvіdnennia vykoristovuvanih materiālos un nemateriālos stimulus, vikoristannya zaohochen, ka sods ir pārāk vājš. Spіvrobіtnikіv be-yakої organіzаtsії motivācijai ir skaitliski faktori, piemēram, iekšējās organizatoriskās kampaņas un zovnіshnі.

Ādas kerіvnik hotіv bi, schob yogo pіdleglі pragnet uz labu ї ї ї ї s povnoyu vopdchayu spēki, її ї ї ї Sіlіlі Penniji є ar visredzamāko un acīmredzamāko stimulu, lai gan vienīgais iemesls praktizētāju motivācijai. Varto shomіsyatsya rīkot konkursus par labāko pārdošanu, pakalpojumu kvalitāti. Es jums palīdzēšu vīna pilsētas vīnkopībā un pat novedīšu to pie efektīva darba.

Lai praktizētu mazumtirdzniecības kanālus, Oschadbank ir jāievieš ikmēneša papildu prēmiju sistēma labākajiem darbiniekiem, šāda atlīdzība palīdzēs sasniegt acīmredzamāko motivācijas efektu "rezultāts - santīmi". Lai sasniegtu sistēmas mērķus, apmaksājiet papildu maksājuma izmaksas par visaptverošu maksu:

Motivācija \u003d samaksa par darbu + stimulēšanas veidi (ekonomika, peļņa, komunikācija, naudas taupīšana).

Morāli stimulējošs var būt zdіysnyuvatisya par divām direktīvām: zahochennya (zīmes, vіdznaki, dzīvžogi, podyaks rakstiski un rakstiski) un nosodījumu.

Efektīvi apgulties ārsta individuālo psiholoģisko īpašību dēļ. Būtu svarīgi ieviest arī tādu stimulēšanas metodi kā “sociālā pakete”. Lielas firmas, kas atriebjas medicīnas centriem, maksā par papildu medicīnisko apdrošināšanu ārstiem un ģimenes locekļiem. Lielākā daļa lielo korporāciju var izveidot spēcīgu pamatu remontam. Citas un vidējas firmas iet uz privātu maksu par remontu un remontu, kā arī apmaksā ģimenes locekļu apmācību.

Spivrobitnik Oschadbank proponuetsya tā sauktā medicīniskā apdrošināšana, bet tsієї medіїї apdrošināšanas maksājums vіdnіmaєєєєєtі vіd prії. Par to, cik svarīgi ir uzlabot darba un personāla efektivitāti, bija zināms jau no bagātajiem uzņēmumiem. Lai sasniegtu mērķi, izmantojiet nepieciešamos bezpersoniskos rīkus. Tātad vairāk nekā vienu reizi tika pievērsta uzmanība darbam un uzņēmumu bagātībai visā pasaulē, kas palielināja spivrobitniku efektivitāti izglītības jomā.

Apmācība par mērķu pārvaldību kā sava veida apmācība var būt vēl piemērotāka. Šīs problēmas risinājuma rezultātā spivrobitnieku centieni sasniegt augstus rezultātus, pašiem ņemot vīnu kā materiālu kompensāciju. Ir vēl viena svarīga problēma, bet dažu ārstu BAT "Sberbank" praktiķu nekompetences problēma. Kuriem pasaule ir izstrādājusi zemas personāla apmācības metodes.

Oschadbank speciālistu efektivitātes paaugstināšanu var ietekmēt nekompetenti praktiķi un nedraudzīgais psiholoģiskais klimats komandā. Lai atrisinātu fahivtsi z razrobtsii darba efektivitātes koncepciju problēmu, personāla pienākums ir veikt atestāciju un novērtējumu valstij. Turklāt nesāciet konsultāciju ar profesionālu psihologu. Lai pārvarētu šīs problēmas, ir jāveic cita veida apmācība. Personāla efektivitātes vadības sistēmas svarīgākā virziena ieviešana var būt nesaraujami saistīta ar organizācijas attīstības procesiem, ar darbu pie bankas stratēģisko mērķu sasniegšanas, nodrošinot darbinieku maksimālu gatavību tiem stāties, un darba panākumus.

Garīgi mācību sistēmu, kas tiek ieviesta Oschadbank, mēs piedāvājam sadalīt šādos posmos:

1) ievadapmācība (adaptācijas procesā);

2) kvalifikācijas paaugstināšana (profesionālā un speciālā izaugsme): personāla attīstības programmas; personāla rezerves sagatavošana

Metodes personāla apmācībai Oschadbank Apmācības veids Apmācības metodes 1, 2 Apmācība darba zonai Darbinieka pozas apgūšana Lekcijas Apmācību gadījumi) Konkrētu situāciju analīze Konferences, semināri Grupas ar informācijas apmaiņu Pasauli apmierina pamatvajadzības, vaino cita plāna vajadzības: piederības zināšanās komandai, tam nepieciešama arī atzinība, pašrealizācija, korporatīvā kultūra. Svarīga funkcija ir atbalstīt komandas ādas biedru, attīstīt jūsu individualitāti, talantus, veidojot pašrealizāciju.

Korporatīvā kultūra ietver tādus svarīgus motivācijas elementus kā komandas morālais un psiholoģiskais klimats, cilvēku savstarpības modelis, varas realizācijas veids, neformāli uzvedības standarti, pārāk vāja jaunpienācēju iestatīšana.

Nu, lai palielinātu prakses produktivitāti, kas nav saistīta ar uzņēmumu darbību, to var sasniegt ar šādām metodēm:

1) Materiāli tehniskā metode (darba aizstāšana ar kapitālu). Šī metode tiek izstrādāta ražošanas papildu tehniskai pārbūvei, jaunas efektīvas šīs tehnoloģijas iegūšanas veicināšanai, ražošanas tehniskā līmeņa paaugstināšanai zinātnes un tehnikas progresa ietekmē, ražošanas konstruktīvās jaudas samazināšanai. smadzenes, konstruktīvas mātes spēka veicināšana;

2) Organizatoriskā un ekonomiskā metode (prakses intensifikācija, prakses organizēšanas efektivitātes paaugstināšana). Šī metode tiek īstenota ar stosuvannya palīdzību zemu administratīvo ieeju meitasuzņēmumos, jaku virzot uz ātru strādnieku darbu. Nododot visu to faktoru izpausmi un pieņemšanu, kas izraisa virobnicheskie vtrat, racionālākos veidus, kā uzlabot darba efektivitāti, kā arī optimālu virobniс procesu organizēšanas metožu izstrādi.

Polipshennya organizatsii virobnitstva un pratsі vіdbuvaєsya veids:

-Prakses normu pilnveidošana un apkalpošanas zonu paplašināšana;

- darbinieku skaita izmaiņas, yaki vykonuyut standarti;

-Pārvaldības struktūras vienkāršošana;

- oblіkovyh un skaitīšanas robotu mehanizācija.

Šīs efektivitātes uzlabošanas metodes rezultāts ir kvalificētu speciālistu skaita pieaugums par 50%, attīstības līmeņa paaugstināšanās un kapacitātes palielināšana, lai pareizi demonstrētu cita rakstura uzdevumu.

Nākamais veids, kā atrisināt komandas grupēšanas problēmu, ir korporatīvās kultūras optimizācija. Mēs piedāvājam izveidot spivrobitnikiv korporatīvo vietni, un īstajā laikā varat apspriest savu atļauju, doties uz pikniku, doties uz boulingu. Šajā resursā ir iespējams nodrošināt miegaina vіdpochinku fotogrāfijas.

Es apvienoju komandu līdz pilnai iniciatīvai, lai strādātu ar komandu, lai sasniegtu labākos rezultātus. Spivrobitniki sāk mīlēt savu darbu, nenes šķembas, piemēram, ienākumus un pozitīvas emocijas. Šī metode palīdzēs organizēt komandu, veicināt savstarpēju palīdzību spivrobitnikiv, gadījumā, ja plānots pārdot bankas produktus, palielināt vismaz par 20%.

3.2. Fonda izdevumi un darbinieku vidējās algas izmaksa plānošanas periodā

Vidējās algas uzņēmumā rozrahunkas metodika

I. Strādniekiem, darba ņēmējiem pēdējā darba dienā (1 likme):

Vidējā alga MIS. = Darba samaksas fonds ar 1 mēnesi. : praktizētāju skaits uzņēmumā.

1. dibens:

Slimnīcā tika pieņemti darbā 3 praktizētāji ar algu 6000 rubļu mēnesī.

Darba samaksas fonds uz 1 mēnesi. = 6000 * 3 = 18 000 rubļu

Vidējā alga MIS. = 18 000: 3 = 6000 rubļu

2. dibens:

Uzņēmumā bija 5 audzētāji: 2 indivīdi. no algas 4500 rubļu, un 3 cilvēki. no 5350 skinu algas.

Darba samaksas fonds uz 1 mēnesi. \u003d 4500 * 2 +5 350 * 3 \u003d 25 050 rubļi

Vidējā alga MIS. = 25050/5 = 5100 rubļi.

II. Darba ņēmējiem, darbiniekiem par pēdējo (1 likme) un nepēdējo darba dienu (0,5 likmes):

Viens strādnieks dienā ir 4 gadus vecs, 22 darba dienas mēnesī, 12 mēneši upē. Darba samaksa par mēnesi kļūst 3500 rubļu (ar mēneša algu 7000 rubļu).

Lai noteiktu upē pavadīto gadu skaitu, nepieciešams:

4 gadi * 22 darba dienas mēnesī * 12 mēneši dienā * 1 darbinieks = 1056 gadi

Dali vynazhatsya pie verga. gads garām. aiz formulas:

(Dienu skaits upē * Darba dienas trivalitāte, gads): (dienu skaits gadā * mēnešu skaits vienā upē) \u003d (365 dienas * 40 gadi): (7 dienas * 12 mēneši) \u003d 173,81 gads / mēnesī.

Attālums ir atkarīgs no faktiski pavadīto mēnešu skaita mēnesī pēc formulas:

Faktiski pavadīto gadu skaits: vergu skaits. gads garām. * Praktizētāju skaits = 1056: 173,81 * 1 = 6,08 mēneši.

Vidējo darba samaksu izmaksā pēc šādas formulas:

Upes fonds darbu apmaksai, vidj alga pavaldb: Faktu skaits. prakses mēnešos* Praktizētāju skaits.

R_chny fonds darba samaksai = Darba samaksa par 1 mіs. * 12 ms = 3500 * 12 = 42 000 rubļu.

Vidējā alga MIS. \u003d 42000: 6,08 * 1 \u003d 6907 rubļi.

Uzreiz: vidējais ziņas par 1 praktizētāju, kas apmācīts par 0,5 likmēm ar algu 7000 rubļu, kļūst par 6907 rubļiem

3. dibens:

Slimnīcā apmācīti 3 praktizētāji:

- Vadītājs uz 1 amatu ar algu 7300 rubļu.

- kasieris par 0,5 likmēm ar algu 5500 rubļu - darba samaksa mēnesī 2750 rubļi.

- operators par 0,5 likmi ar algu 5500 rubļi - darba samaksa mēnesī 2750 rubļi.

Razrahunok no vidējās algas praktizējošam ārstam par pēdējo darba dienu:

Darba samaksas fonds uz 1 mēnesi. = 7300 * 1 = 7300 rubļi.

Vidējā alga MIS. = 7300: 1 = 7300 rubļi.

Rozrahunok no vidējās algas strādniekiem brīvdienā:

Viens strādnieks dienā ir 4 gadus vecs, 22 darba dienas mēnesī, 12 mēneši upē.

Darba gadu skaits mēnesī = 4 gadi * 22 darba dienas mēnesī * 12 mēneši mēnesī * 2 darbinieki = 2112 gadi.

Strādnieku skaits gads garām. \u003d 365 dienas * 40 gadi: 7 dienas * 12 mēneši \u003d 173,81 gadi / mēnesī.

Faktiski upē pavadīto mēnešu skaits = 2112: 173,81 * 2 = 6,08 mēneši.

Bagātīgs Pratsi maksājumu fonds = (2750 + 2750) * 12 ms. = 66 000 rubļu .

Vidējā alga MIS. \u003d 66000: 6,08 * 2 \u003d 5427 rubļi 64 kapeikas.

Rozrahunok vidējās algas uzņēmumiem:

Porivn. darba samaksa = (strādnieka pastāvīgā alga pēdējā darba dienā + aptuvenā strādnieka darba samaksa brīvdienā) / 2 (uzņēmēju kategorijām) = (7300 +5427,64) / 2 = 6363 rubļi 82 kapeikas

Īsumā: vidējā alga biznesam kļūst par 6363 rubļiem 82 kapeikām.

Višnovoka

Tirgus ekonomikas sākumā organizācijas izstrādā jaunus darba samaksas modeļus, dodot vietu īpašu materiālu sastrēgumu attīstībai.

Strādājot pie kursa darba un literatūras no avota, bija nepieciešams nodrošināt nepārtrauktu saikni ar darba tirgu. Alga ir vissvarīgākais algota praktiķa ienākumu elements, tiesību uz varu pār darba resursu ekonomiskas realizācijas veids.

Valsts cerējusi uz starpniecību, pieskaitot klāt darbaspēka apmaksas pieaugumu, kā zināms praktiķis, organizācijas darba apmaksas fonda palielināšanu caur nodokļu sistēmu un minimālās algas piemaksas noteikšanu.

Vīna darīšanas prakse ir daudzveidīga, un jogas rezultātus nevar garantēt, pamatojoties uz vienu kritēriju, lai noteiktu praktizētāju vīnkopju lielumu. Tāpēc būs dažādi veidi, kā konstatēt pasaules maldību un maksāt par praktisko rezultātu. Prakses apmaksas sistēma atzīst veidu, kā organizēt vīnkopja darba saistības ar rezultātiem un izmaksām.

Prakses apmaksas sistēma no analizējamā uzņēmuma dibena nav ideāla, un praktizētāju tiesību apmaiņa nedod motivācijas un apmierinātības efektu ar vīna darītavas pieprasījumu pēc maltītes.

Darba samaksas sistēma ir pienākama, stimulē darba ražīguma paaugstināšanos un tai ir pietiekama motivējoša iedarbība. Darba samaksas pieaugumu nevar palielināt produktivitātes pieauguma tempi.

Galvenais tiešais uzlabojums visas sistēmas organizācijas algas ir drošība tiešās un zhorskoy zalezhnosti darba samaksas pēdējos rezultātus valdības darbības komandu. Augstākajam vadītājam svarīga loma ir pareizai darba samaksas formu un sistēmu izvēlei un racionālai izvēlei.

Prakses izskats un її maksājums var būt drošs:

- Darba produktivitātes kontrole; kіlkіstyu un yakіstyu pracі; vikoristannyam darba diena; algu fonds;

- zdіysnennya par pašreizējo un pareizu rozrahunkіv z maksāt praci;

- otrimannya danih s pratsi un її samaksa par plānošanu un darbības regulēšanu;

- savlaicīga grāmatvedības un statistikas datu apkopošana no prakses un її maksājuma.

Problēmas risinājums var būt piemērotākās, aktuālākās darba apmaksas sistēmas izvēle, kas ir apdrošināšanas situācija uzņēmuma vidū.

Krimas algas, organizācija nodrošina saviem praktiķiem dāsnu papildu pabalstu. Mūsdienās šādus pabalstus maksā kā iestāšanās maksu, ārstniecības izdevumus, veselības apdrošināšanu un dzīvības apdrošināšanu, kā arī pensiju nodrošinājumu un darbu noliktavā. Priynyat tsіn_st podatkovykh pіlg slēpjas šādos faktoros, jaku vіk, ģimenes nometnē, rozmіr sіm'ї i td. , ko cer, kad viņi aizies pensijā, jaunie praktizētāji - negainnym otrimannyami gatavošana.

Dosledzhennya parāda, kā vīni tiek ielieti cilvēku lēmumos par darba nepieciešamību, par neierašanos, par lēmumiem par tiem, cik daudz smirdēt ir darba dēļ, ja esi sācis dzert no organizācijas.

Bagatma doslіdzhennami konstatēja, ka darba kavējumu skaits un darbinieku skaits ir tieši saistīts ar apmierinātību ar vīnkopību.

Lai stimulētu uzņēmuma ražotājus sasniegt vēl lielāku sasniedzamību, nepieciešams izstrādāt efektīvu papildu vīna darītavu sistēmu, piemēram:

1) izmaksāt piemaksas vikonāna īpaši svarīgajiem darbiniekiem;

2) piemaksu redzēšana par biroja nokļūšanu;

3) palielinātas prēmijas par robotizētiem maisiņiem;

4) algas paaugstināšana par darba pieredzi;

5) ziedojuma veikšana labākajiem praktiķiem;

6) neformālu tikšanos ar kolektīvu apmeklējumu veikšana, lai nodrošinātu komandas psiholoģisko situāciju;

7) ienākumu palielinājuma noteikšana simtiem dolāru praktizējošam santīmam no organizācijas pārpalikuma;

8) sacensību rīkošana starp praktiķiem.

Dosimies tieši uz produktivitātes paaugstināšanu, darba efektivitātes paaugstināšanu un tās kopstrādes kapacitātes samazināšanu, ražotnes darbības termiņa uzlabošanu, darba uzlabošanas grafika palielināšanu, darba organizācijas pilnveidošanu, darba stimulēšanu strādāt.

Atsauču saraksts

1. Aleksandrova A. B. Alga par ikdienas uzņēmējdarbību. - M .: Grāmatu pasaule, 2009. - 424 lpp.

2. Androsova L. A. Prakses ekonomika: Virsrakstu rokasgrāmata. - Penza: Penza. turēšana unt, 2009. - 160 lpp.

3. Babaev B. D., Karyakin A. M., Terekhova N. R. Maksājums par darbu uzņēmumā: teorijas un prakses barošana. - Ivanova: Ivans. turēšana enerģiju un-t, 2011. - 266 lpp.

4. Bogatko O. N. Valdības priekšmeta ekonomiskās analīzes pamati. -M.: Finanses un statistika, 2009.

5. Volgins N. A. Darba samaksa: atlase, sociālais. sfēra, turēšana apkalpošana. (Analīze, problēmas, risinājumi) / N. A. Volgins. - M .: Іspit, 2011. - 222 lpp.

6. Vorobjova E. B. Alga kompensācijai nodokļu maksātājiem: Praktiski ieteikumi grāmatvedim. - M.: "AKDI Ekonomika un dzīve", 2011. - 592 lpp.

7. V'yazgin V. A., Luchinkina L. Ya. Prakses regulējums: gājiens pidkhid // Dosledzheno Krievijā. - 2008. - 23 lpp.

8. Genkin B. M. Ekonomika un prakses socioloģija: rokasgrāmata universitātēm. - 5. veids., Dod. - M.: NORMA, 2009. - 416 lpp. - ISBN 5-89123-779-2

9. Gubanovs S. Organizācijas un pētniecības darba sistēma (dosvіd metodiskā izstrāde). // Ekonomists. 2008. - Nr.3.

10. Kibanovs A. Ja., Ivanivska L. V., Batkajeva I. A. Ekonomika un prakses socioloģija Grif MO RF M.: Infra-M, 2010. - 592 lpp.

11. Miņins E.B., Ščerbakovs V. I. “Algas izmaksa par pārtiku un pakalpojumiem”, Dovidkovo-metodiskais ceļvedis-Maskava: Profizd, 2009-160 lpp.;

12. Darba organizēšana, normēšana un apmaksa kambīžu pieņemšanā: Pamata un metodiskie materiāli / Autors-pasūtījums. S. A. Kordjukova. - M.: MIEMP, 2007. - 84 lpp.

13. Darba organizācija un apmaksa uzņēmumā: Dovіdkoviy sibnik/A. es Rofe, A. M. Šuņikovs, N. V. Jasakova. – M.: Profizdat, 2010. – 144 lpp.

14. Darba samaksas organizācija. Dosvid, problēmas, ieteikumi / L. F. Aleksenko, AN. Zaikins, V. G. Loktevs un Ins; Par sarkano. V.I. Matusevičs - Mn.: NDI prakse, 2009. - 400 lpp.

15. Panfilova N. Yu., Medvedeva Yu. N., Markovs M.V. - Jekaterinburga: GOU VPO USTU-UPI, 2005. - 75 lpp.

16. Pashuto V. P. Darba organizācija, standartizācija un apmaksa uzņēmumā: pamata un praktiska rokasgrāmata. – M.: KNORUS, 2005. – 320 lpp. - ISBN 5-85971119-0.

17. Ienākumu un algu politika: Pdruchnik / Red. P. V. Savčenko un Ju. P. Kokina. M: Jurists, 2011

18. Posherstnik N. V., Meiksin M. S. Alga mūsdienu prātos (12 sugas). - Sanktpēterburga: "Vidavnichiy dіm Gerda", 2010. - 768 lpp. - ISBN 5-94125-049-5.

19. Salikova, N. M. Maksājums par piegādi uz Krievijas Federāciju. Juridiskā atsauce: Monogrāfija. - Jekaterinburga: UrGUA veids, 208. - 364 lpp.

20. Skļarenko V. K., V. N. Prudņikovs. Uzņēmējdarbības ekonomika: Virsrakstu rokasgrāmata / Red. V. M. Prudņikova - Maskava. INFRA-M 2010.

21. Trenenko E. M. “Strādnieku un pakalpojumu darbinieku apmaksas organizēšana”, Palīdzība profesionālai vērtībai - M .: Profizd, 2008 -176 s;

22. Shchadilova S. M. “Rozrahunok zarobitnoї atalgojums visu veidu varas uzņēmumos” praktiskā kerіvnitstvo. Novosibirska - M: 2008

23. Šestaks O.N. // Biļetens un analīze, Nr. 11, 2008. - P. 43-45

24. Šepeļenko ST. “Darbaspēka organizēšana, standartizācija un apmaksa uzņēmumā-M: ICC “Berezen”, Rostova n / a, 2010 -160 lpp.;

25. Jakovļevs R. Algu reformācija - pārbaudījumu process. // Ludina, ka Pratsya, Nr. 10, 2009. - S. 18-26

Ievietots vietnē Allbest.ru

...

Līdzīgi dokumenti

Dienas, pakalpojumu apmaksas veids. Algu būtība ir šī loma mūsdienu gospodaryuvannya prātos. Zastosuvannya vіdryadnoi atlīdzība. Nomazgājiet zastosuvannya pogodinnoї maksājumu pracі Maksājumu prakses indeksi ta їх analіz. Skatīt algas līdzekļus.

kursa darbs, ziedojumi 27.02.2009


Darba samaksas organizācijas principi uzņēmējdarbībai. Algas atlīdzības formula. Mazgāt efektīvu zastosuvannya pogodinnoї maksājuma veids pracі. Zatosuvannya iezīmes darba samaksas veidā. Ieteikumi, kā pilnībā apmaksāt pabalstus.

robota vadība, papildinājumi 15.12.2017


Algu būtība un її funkcijas. Juridiskais pamats apmaksas organizēšanai par Krievijas Federācijas darbu. Aicinājums izmaksāt algu no iztikas minimuma. Maksājuma veidi algu fonda analīzei, pamatojoties uz individuālo uzņēmējdarbību.

kursa darbs, ziedojumi 22.12.2010


Veidojiet to darba samaksas sistēmu, noliktavu darba samaksas fondam. Darba samaksas izmaksu plānošanas metodes. Darba samaksas kārtība personālam no TOV "AzovStroyKomplekt" dibena. Darba samaksas un darba ražīguma pieauguma tempu analīze.

diplomdarbs, ziedojums 04.02.2014


Darba samaksas organizācijas būtība un principi. Darba samaksas juridiskā slazdošana. Vіdryadna ka pogodinna algas izmaksas forma. Esošās situācijas analīze valsts (pašvaldību) iestādēs strādājošo darba samaksas sistēmas veidošanā.

kursa darbs, ziedojumi 20.03.2014


Ekonomichny zm_st maksājumu pratsі un її organіzatsії. Izveidojiet šo algu sistēmu. TOV "M. Egorova" finansiālā stāvokļa novērtējums, uzņēmuma darbaspēka un algu analīze. Veidi, kā pilnībā samaksāt un stimulēt darbu biznesā.

diplomdarbu darbs, ziedojumi 11.03.2012


Zavdaņa un darba samaksas veidošanas principi. Prakses apmaksas galveno formu un sistēmu raksturojums. Personāla praktizētāju darba samaksas fonda plānošana. Vykoristannya laikapstākļu prēmiju sistēma, lai samaksātu par priekšrocībām, kas saistītas ar VNZ maksāšanu Baltkrievijā.

kursa darbs, ziedojumi 23.10.2013


Doslidzhuvanny uzņēmuma raksturojums. Praktiskās organizācijas apmaksas sistēma. Perevagi un īsa darba samaksa. Rozrahunok fonds, lai samaksātu par strādnieku darbu. Pilnveidosim darba samaksas sistēmu, veidosim darba samaksas un strādājošo motivācijas fondu.

kursa darbs, ziedojums 05.04.2019


Darba samaksas ekonomiska atzīšana, attīstības stimulēšana, efektivitātes veicināšana. Tarifu un netarifu maksājumu sistēmu analīze. Rozrahunok zarobitnyoї maksāt. Priekšlikumi rūpīgai viesnīcas numuru apmaksas sistēmai.

kursa darbs, ziedojumi 25.04.2014


Ekonomichne utrimannya zarobitnoї pay. Darbaspēka cena. Tarifu un beztarifu sistēma pakalpojumu apmaksai, jo īpaši zastosuvannya. Maksājuma veidi par pakalpojumiem. Dažādas laikapstākļu premium sistēmas. Personāla materiālo rūpju efektivitāte.

Irina Davidova

Lasīšanas stunda: 8 minūtes

A A

Tirdzniecības pārtika algu veicināšanai vienmēr ir cieņā no mūsu labklājības neveiklajiem un "zaudīgajiem". Prote cilvēki, jo jūs labi zināt savu cenu, jūs varat zināt augstākās pārtikas veidus un doties tieši pie priekšniekiem. Šodien skatāmies uz cilvēku skatienu, kā pienākas prasīt algas palielinājumu.

Kad jūs lūdzat palielināt algu? Izvēlieties pareizo brīdi

Kā izrādās, ar algu pieaugumu saviem darbiniekiem nav jāstrīdas, doki netiks ieslēgti lielākā enerģētiskajā aktivitātē, vienas stundas sadārdzināšanā par darbu. Bieži paaugstina algas mēs novērtējam ieguldījumu praktiķos kā īpašu stimulu to iekļaušana pa labi, balva par labu darbu ar izredzēm pratsyuvati "skaistāku". Šajā rangā cilvēki, it kā jūs lūgtu uzņēmumam palielināt algas, jūs varat "saņemt emocijas aukstā dūrē" un vēl pamatīgāk. pārdomā argumentāciju .

Kā sagatavoties virzībai uz algu palielināšanu? Novērtē ar argumentiem

1. Pirms tam, kā rozpochinati rozmovu par algas paaugstināšanu, tu esi vainīgs precīzi definējiet visas savas pozitīvās īpašības, kā arī savu lomu robotā visa komanda. Uzminiet un pārdomājiet visus savus nopelnus par šīs uzvaras sasniegšanu. It kā jums būtu kāda īpaša interese - burti, podjaki, var tos uzminēt un tad uzminēt rozmarīnu.
2. Lūgt palielināt algas, Tu esi vainīgs, ka zini summa, jūs prasāt par jaku , її nepieciešams aptumšot muguru. Pats labākais ir tas, ka praktizētāja alga tiek palielināta par summu, kas nepārsniedz 10% no kopējās algas. Bet te ir mazs triks - paprasi summiņu, par algu vēl drusku, par priekšnieku, mazliet kaulējies un nolaiž savu latiņu, galu galā zupinivsya par 10%, piemēram, maksāja par vālīti .
3. Tu esi vainīgs paskaties uz čīkstošo toni , esi kaut kāds "spiediens uz žēlumu" pie rozrahunkas tiem, kam priekšniekam nodreb sirds. Gatavojieties nopietnam rozmovam, pat ja parastā darbā ir nepieciešamas biznesa sarunas. Kā un vai ir vai nav lietišķas sarunas, šim procesam ir nepieciešams precīzs biznesa plāna uzstādījums – tas ir jāsaliek, izvēloties doties uz iestādēm.
4. Pirms svarīgās rozes jums ir nepieciešams iecelt sev vairākus ēdienus, yakі var likt jums, kā arī pārdomājiet precīzi un pēc iespējas vairāk argumentu uz viņiem. Jūs varat mēģināt tsyu rozmovu cilvēkiem, kurus jūs pats neiedvesmo, neatkarīgi no tā, vai tas ir kāds cits gudrs cilvēks, bet ej pie psihologa uz konsultāciju .