Rostelecom, precizējot personāla iztrūkuma rādītāju 2015. gadā: darbinieku skaits samazināsies par 7,9–11,1 tūkst. jo īpaši vairāk nekā trešdaļa no tiem ir dažādu reģionu vadītāji

Uzņēmuma Rostelecom Bud_vlya birojs netālu no Maskavas (Foto: RIA Novini)

Efektivitātei

Par mums, lai optimizētu spivrobitniki skaitu Rostelecom, norādot uz lapu krišanu 2014. gadā. Cilvēki uzņēmumā strādā 158 tūkst. osib. Naudas apjoms, sākot ar 2015.gadu, mainīsies par 5-7%, precizējot e. operatora pārstāvis Andris Poļakovs. Kurš liktenis ir galvenais trieciens uzbrukumam administratoriem un vadītājiem, sacīja Rostelecom prezidents Sergijs Kalugins:"2015.gadā uzņēmums plāno paātrināt 15% administratīvā un vadības personāla – gandrīz 2,5% no kopējā uzņēmuma runas pārstāvju skaita".

Jogas rozrahunkami, tse ļauj ietaupīt gandrīz 4,3 miljardus rubļu. uz upesKerіvnіkіv raznogo rіvnya īsums: vіd okremіh top-managerіv іnіnіyіnіyi kerіvnіkіv, Poļakovs precizēja, pievienojot, scho"Projekta īstenošana pārņem struktūru "kohēziju" un "neapstrādātu" vadības versiju pieņemšanu visās funkcijās visos vadības vertikālēs."

Tāpat tiek veikta attālinātās apkalpošanas sistēmas sadales reforma, IT infrastruktūras un citu nozaru apvienošana. Ātri ēdīsim pensijas vecuma strādniekus. Rezultātā Rostelecom plāno paaugstināt darba ražīgumu: daļa no bruto peļņas, kas krīt vienam darbiniekam, ir atbildīga par aptuveni 1,96 miljonu rubļu pieaugumu. par 15%.

Nevajag visu paātrināt

Tāpat "VimpelCom" izvēlas optimizēt darbinieku ikdienas darba grafiku, par uzņēmuma ģenerāldirektoru Mihailo Slobodinu par somu izkraušanas dienas stundu 2014. gadā sacījis: . . Mēs jau esam veikuši pagājušā gada personāla skaita optimizāciju, kas veikta pagājušajā gadā. Daļa intervētāju tiek pārcelta uz ārpakalpojumiem, daļa tiek vienkārši optimizēta [jāpielāgo]. Apmēram 24,5 tūkst. osіb, un operatora apgrozījums 2014. gadā rіk clav mayzhe 281,9 miljardi rubļu jeb tuvu 11,5 miljoniem rubļu. uz modinātāja.

"MegaFon" preses dienests precizēja, ka uzņēmuma personālsastāvā ir tuvu 30 tūkst. osib. 2014. gadā apgrozījums bija 314,8 miljardi rubļu jeb aptuveni 10,5 miljoni rubļu. uz modinātāja. Attiecībā uz pārtiku, izredzes ir drīz operatora pārstāvis Alija Beketova izklausās viltīgi:"Mēs ātri neveicam darbu un neveidojam šīs klints personālu."

MTS pārstāvis Dmitro Solodovņikovs sacīja, ka operators tagad var palielināt darbinieku skaitu. "Mums nav jāmaina savas domas, bet mums ir jābūt ātriem, lai kļūtu efektīvāki. Navpaki, aiz kaut kādām direktīvām mēs neredzam iespēju palielināt darbinieku skaitu, lai mainītu pozīciju tirgū, ”izteica vīns. Aiz Solodovņikova vārdiem uzņēmumam ir aptuveni 60 tūkst. osіb, tikai Krievijā, aptuveni 30 tūkst. MTS zvіtuvatime 2014. gadam rіk mazāk in vіvtorok, 17 bērzs; pēc Uralsibu prognozēm, grupas apgrozījums noliktavā var būt 408 miljardi rubļu, kas ir aptuveni 6,8 miljoni rubļu. uz cilvēka.

Uzņēmuma T2-RTK pārstāvis Kostjantins Prokšins, kurš strādā ar Tele2 zīmolu, sacīja, ka operators arī neplāno saīsināt štatus. "3G un 4G tīkla palaišana, dodoties uz jauniem reģioniem, tostarp Maskavu, ir izglītota par procesiem lielam skaitam profesionāļu," viņš teica. Tajā pašā laikā uzņēmumam ir 8,5 tūkst. osib.

Nav mobilā tālruņa zvanu

Aiz Kalugina vārdiem 2014. gads kļuva par pirmo akmeni Rostelecom, kas izstrādāja jaunu stratēģiju: operators pārcēlās uz mobilo sakaru biznesu, koncentrējoties uz fiksētajiem zvaniem un digitālajiem pakalpojumiem. Mobilās aktivizēšanas tika pārsūtītas uz T2-RTK, kas ir Rostelecom 45% , w 27,5% - VTB.

Mobilo meitasuzņēmumu rezultāti Rostelecom bija apdrošināti mazāk nekā 2014. gada pirmajos mēnešos - par trim mazāk 12 miljardi rub., Rock agrāk šis bizness atnesa mayz 35 miljardi berzēt. Viruchka uz Rostelecom 2014. gadā, nelabojot mobilā tālruņa zvanu 298,9 miljardi berzēt., vai 3% vairāk, mazāk nekā 2013. Vitorga konsolidācija, uzlabojot mobilos pakalpojumus, bēgot tālāk 5% , pirms tam 310,9 miljardi berzēt.

Viruchka fiksētā telefona zvanu apkalpošanā krītas: piemēram, zvanu skaitam 2014. gadā operatora roci 80,5 miljardi berzēt., vai 8% mazāk, nolaidiet akmeni agrāk. Ienākumus, kas tiek zaudēti, kompensē izaugsme perspektīvākās nozarēs - platjoslas pieslēgumā un maksas televīzijā.

Rostelecom tīrā peļņa bez mobilā pieslēguma novēršanas samazinājās par 51% , pirms tam 13,2 miljardi rub.: uzņēmums skaidro finanšu instrumentu pārvērtēšanu un augsto 2013. gada bāzi.

Rostelecom uzņēmumā strādā vairāk nekā 130 000 speciālistu, un ādai ir svarīga loma globālu panākumu sasniegšanā.

Šodien Rostelecom virzās uz izmaiņām biznesa stratēģijā, organizatoriskās un korporatīvās struktūras pārveidošanu. Mēs veidojam tādu iekšējo vidi, kurā speciālisti var visefektīvāk pildīt savu uzdevumu un pieņemt lēmuma kvalifikāciju.

Tāpēc mūsu prioritāte ir radīt vairāk iespēju spivrobitņikiem. Rostelecom ir pragmatiski pieņemt cilvēku īpašo un profesionālo attīstību, radot draudzīgu atmosfēru kolektīvā. Mēs propagandējam saviem praktizētājiem godīgu samaksu par darbu, dodatkovі ierodas sociālajā zakhistu, droši mazgājiet darbu.

Rostelecom īpašu uzmanību pievērš sava personāla apmācībai un attīstībai. Uzņēmums ir organizējis apmācību sistēmu, kuras galvenās sastāvdaļas ir korporatīvā universitāte, iekšējo treneru institūts un korporatīvā attālinātās apmācības sistēma.

Iesācējiem mums ir mentoringa un adaptācijas sistēma. Ir izstrādāta karjeras plānošanas sistēma, izmantojot programmu "Personāla rezerve", kas ļauj slēgt lielāku daļu vakanču iekšējo resursu izmantošanai. Ādas spiegs mūsdienu pūļa pakalpojumu platformu palīdzībai var piedalīties kopīgā risinājuma meklēšanā un biznesa procesu optimizācijas idejas propagandā.

Kļūdas labi izglītotā jaunā un talantīgā personālā. Valsts vadošo universitāšu lejasdaļā ir izveidotas Rostelecom pamata nodaļas, lai tās varētu apmācīt skolotājus programmām, kuras tiek izstrādātas ar uzņēmuma līdzdalību. Shchoroku, Rostelecom organizē praksi vidusskolu studentiem ar neklātienes apmācības metodi. Jau strādājošiem jaunajiem darbiniekiem uzņēmums ir izveidojis moduļu programmu, un ar profesionālās izaugsmes un sociālās aktivitātes metodes palīdzību Jaunatnes Radas zemākajās reģionālajās nodaļās.

Turklāt uzņēmums spivrobitnikiv sasniegumus novērtēja pēc nopelniem, un darbs Rostelecom, ienākumu krējums, radīja gandarījumu un pārliecības sajūtu par rītdienu.

Mūsu spіvrobіtnikіv pіlgovі korporatīvajiem tarifiem pakalpojumiem zv'yazku, īstenotas programmas bērnu aprūpei, sanatorijas-kūrorta likuvannya. 2015. gadā tika uzsākta programma, kas palīdz atbalstīt strādājošos dzīves problēmu gadījumā.

Viens no pirmajiem Krievijā ir Rostelecom, kas sistemātiski palīdzēja īslaicīgiem praktizētājiem. Pārvietošanas programmas ietvaros ir paredzēts, ka darbinieki tiks mudināti visos posmos, meklēt jaunas darba vietas citām vakancēm un pieņemt darbā citus uzņēmumus.

Lai uzņēmums attīstītos un virzītos uz priekšu, mums būs spēcīga korporatīvā kultūra un komanda, kurā cilvēki labi sapratīs viens otru uz visiem vienlīdzīgiem. Rostelecom ir izgājis sarežģītu integrācijas ceļu no četriem reģionālajiem uzņēmumiem līdz valsts telekomunikāciju operatoram. Dažus gadus mēs esam bijuši virobi un esam ieviesuši vienotas korporatīvās vērtības un standartus.

Šodien Rostelecom korporatīvās kultūras pamatā ir divi uzņēmuma stratēģiskie principi – efektivitāte un orientācija uz klientu. Viņi zināja savu viedokli no pieņemtā PJSC Rostelecom korporatīvās uzvedības kodeksa. Piecas korporatīvās vērtības – godīgums, izcilība, profesionalitāte, inovācijas un lēnums – palīdz mums attīstīt iekšējās savstarpējās attiecības, iekarot klientu un partneru uzticību.

Mums ir svarīgi saprast, kas cilvēkiem būtu jādara, lai strādātu pie uzņēmuma panākumiem. Tāpēc visos Rostelecom reģionos un funkcionālajā attīstībā tiek veikta darbinieku apmierinātības līmeņa paaugstināšana, kuras rezultāti tiek apmaksāti par katru personāla projektu plānošanas stundu personāla motivācijas, attīstības un apmācības jomā.

Mums ir daudz korporatīvās dzīves. Mēs rīkojam profesionālās meistarības, radošo talantu sacensības, sporta turnīrus un spartakiādes, vienlaikus sadārdzinot, piedaloties brīvprātīgajos projektos.

"Rostelecom" asociējas ar Krievijas telekomunikāciju vēsturi, sākot no tās dzimšanas brīža. Bagātīgajās reģionālajās filiālēs muzeji zvana, un korporatīvākā svētā diena ir uzņēmuma valsts svētki — mēs domājam 25. Pavasari. Tajā pašā dienā, 1881. gadā, tika salauzts pirmais ceturksnis pirms telefonsarunas parādīšanās mūsu valstī, un pēc imperatora Oleksandra III pavēles tika apstiprināta "Pamatgudrība un manu telefona tālruņu izmantošana".

Krievijas tirgū grandioza podija izskatās kā mērogs un mantojums. "Nacionālais čempions" - Rostelecom ir sācis domāt par savu nākotni un paplašināt dažu izmaiņu programmu, it kā nomelnot timchasovy obriy nākamajiem desmit gadiem.

"Par asiem pagriezieniem ... (c)"

No vienas puses visas "ķermeņa puves" bija pilnas ar zvīņošanos, bet pagaidām ātrā tinuma procesi, atsevišķi, nebija vērienīgi. Abo prinaymni neapmaldījās ar metodi numur viens. Rostelecom joprojām vairāk nodarbojas ar citiem vecā rakstura "uzlabojumiem" - viņi mainīja zīmolu un, sekojot operatora pārstāvju vārdiem, "optimizācija parādīja augstu atpazīstamības līmeni" mazie"). . Pēc tam viņi sāka tulkot šo zīmolu reģionālajos īpašumos, mainīja dizainu un veica remontu tirdzniecības birojos un tā tālāk izplatīšanā. Tajā pašā laikā tika noņemts pagrieziena efekts - tas tika tirgots B2C segmentā, līdzīgi kā pagājušā gada attiecīgajā periodā, mainoties.

Vairs nav izaugsmes B2G segmentā, ar zavdyaki nepietiek Tatarstānas Republikas monopola līdzdalībai un valsts budžeta dāsnumam

Krimā jau sen ir nokavēta tehniskās infrastruktūras modernizācija, un trieciens mūs virzīs uz infrastruktūras attīstības labo pusi, tāpēc gaidāmas arī strukturālas un organizatoriskas izmaiņas. 1. reorganizācija būs nozīmīgāka mūsdienu redzējumam (uzlabojot visu programmu periodu) par visu "jaunā" Rostelecom runasvīru skaita ātrumu. Arī sava veida "pasaules kinets" ir pilnīgi reāls, pat ja tas ir lādes dēļ, programmas centra projektu plāno aplūkot vairāki Rostelecom direktori. Un nepietiek ar to, ka daži laimīgie Skylink sastopas viens ar otru, tāpēc tuvākajā ražošanā 25% līdz 40% darbinieku var būt maz.

Nasampered, loģikas labad, pavadīt dubluyuchi rūpnīcā, klusajā grāmatvedības nodaļās paši. Tātad uz pilotu skaita izmaiņām "uz uzvarām" kandidē Lejas un Vidējās Lankas akmenskalēji. Bet no malas palikušie vadītāji, visticamāk, nebūs īpaši laimīgi, lauskas tālajos ātrāk parasto kadru pasaulē, un savu daļu arī viņi aizkustinās.

Rostelecom jau ir mainījis savu darbības līgumu struktūru un zināmo "ekstrēmo"*

Saites modernizācijas finansējuma izmaksas tiek lēstas 10 miljardu dolāru apmērā. Rostelecom ir atbildīgs par vidējās klases kabeļu infrastruktūras nomaiņu ar optisko šķiedru un plašu mīksto slēdžu izvietošanu, lai nodrošinātu ievērojamu ātrumu tehniskajam personālam, kas ir atbildīgs par automātisko telefonu centrāļu, vietējo maģistrālo līniju un abonentu līniju darbību.

Es gribēju toom onolennya mixeshevikh kā vimagatim Chimalo stundu, apstrādāju to drīz, lai iet garām post -Potopovo, izceļot tsadokhokh desmitiem Fakhivtsiv Rostelecom ("Realizatsya tsіd zīmes ... ļauj Vitrati ātrumu 2 reizes 2. reizē. ir 98 tys. osib ").

Porivnyannia augstākajā līmenī

Cēlonis perebudovi tsієї greї ї mašīna, tāpat kā uz mani, divi. Es aizvainoju zovnishni. Pirmkārt, par pēdējo stundu, kas interesē Rostelecom Komunikāciju un sakaru ministrijā, jūs dziedat / čuli. Šņukstošais "ķermenis" sāka brukt, bija nepieciešama spēcīga injekcija, impulss. Savādāk Rostelecom, iedzēris vienā klubā "lielā krievu trijnieka" interesēs, var likties sarūgtināts, ka "valsts čempiona" tituls nav kļuvis simbolisks. Savā prezentācijā Rostelecom ir apsteidzis savus konkurentus un ir skaidri redzams, ka tai pašai MTS, kurā var būt ievērojami mazāk displeju, ir liels stila abonentu skaits un tirdzniecības vieta ar Rostelecom. Tie citi operatori vairs nestrādā.

Rostelecom biznesa rezultātu un efektivitātes salīdzinājums ar "Lielā trijnieka" izrādēm (daļa no 7. slaida) *

Vadības galvenais rādītājs būtu rentabilitātes rādītājs ne mazāks par 40%** (uzaicinājumā uz 9 mēnešiem - 39,4%). Tas nav iekļauts, ka Rostelecom, pēc tam chi іnshomu izskatījās, "bija" sadales tīkla jauda. Liela cieņa tiks veltīta pārdošanai un mums korporatīvā segmenta priekšā. Pat penss potik vіd B2G nevar būt liels.

Tuvākais Krievijas telekomunikāciju operators "Rostelecom" plāno paātrināt ceturto daļu no saviem algotajiem darbiniekiem - 10-12 tūkstošus dolāru katram. Atskatoties uz tiem, kuriem tajā pašā laikā Rostelecom personāls (bez meitasuzņēmumiem) ir tuvu 150 tūkstošiem cilvēku, robots var tērēt 36 tūkstošus. praktizētāji.

Kāpēc uztraukties? Un viss tā dēļ - lai palielinātu peļņu, strauji palielinoties robotu ekspluatācijai, ko viņi ir zaudējuši. Uzņēmums Aje not vipadkovo kerіvnіїtvo paziņo, ka līdz 2018. gadam var sasniegt labākos uzņēmumus pasaulē, kas ir vienādi pēc izskata un darbības mēroga. Zocrema, ieņēmumu pieaugumu uz vienu praktizētāju plānots palielināt no 1,8 miljoniem rubļu 2013. gadā līdz 2,5 miljoniem rubļu 2018. gadā, dodieties uz prezentāciju Rostelecom. Tse nozīmē, ka veids, kā saīsināt darbā pieņemto darbinieku skaitu, ir atrisināt pieaugumu praktiski par 40%.

Tikai par neto ietaupījumiem uz algām Rostelecom, algu fonds, maksā kopā 47 miljardus rubļu vienā reizē un gūst ne vairāk kā 12 miljardus peļņu. Un par lielo naudu, kas iztērēta personālam, ietaupījumi (lai gūtu peļņu uzņēmuma valdnieku iekšienē) izmaksās vairāk nekā 17 miljardus rubļu.

Var droši teikt, ka Rostelecom modernizē savu aprīkojumu, pārejot no analogajiem un digitālajiem programmēšanas slēdžiem uz jaunas paaudzes programmēšanas slēdžiem (Soft Switches) un optisko šķiedru līniju režīmu, uzņēmuma ienākumi aug vēl lielākos apmēros.

Kāpēc velns par sirdsapziņu un darba tautas interesēm, kāpēc ne?

Rostelecom prezidents Sergej Kalugin, tas ir skaidrs, es jums teikšu, kāpēc jūs varat iepriecināt tos, kuri ir zaudējuši galvu, lauskas, sakot, ka uz neilgu laiku uzņēmuma darbinieki nopelnīs vairāk naudas saviem praktiķiem, kuri var iegūt prom ar piedošanu. Bet ir svarīgi tam ticēt. Līdz šim šāda veida "optimizācija" nav novedusi pie ierindas personāla algu palielināšanas. Tātad augstākās vadības vīnkopji var izaugt kopumā. Bet jums, kuram tiek radīta visa uzņēmuma peļņa, būs daudz dārgāk un visīsākajā laikā par saviem santīmiem, bet tomēr ne mazāk.

Kāpēc? Tāpēc militāro darbinieku skaits palielinās bezdarbnieku armiju, kā arī samazināsies darbaspēka cena darba tirgū. Vai Rostelecom pamatdarbībai būtu jāmaksā vairāk saviem runasvīriem, lai biržā būtu daudz cilvēku, kuri, lai nemirtu badā, varēs maksāt par mazākiem santīmiem?

Tāpēc nepietiek ar to, ka aizmuks ikviens Rostelecom darbinieku algotais — ne tiem, kam jātērē gavēnis, ne tiem, kas “apžēlo”.

Kādu darbu? Cīnies, neļaujot nodarīt pāri saviem dārgajiem cilvēkiem! Cīņas metodes un formas mājās. Pirmā ķibele pie remozі pār robotu devēju ir strādnieku savienība un viņu šķiru solidaritāte. Un tā nav tikai mūsu svētība, tā ir dzīves nepieciešamība pašiem Rostelecom pārstāvjiem, jo ​​viņi vēlas dzīvot.

S. Agapčenko

Par atlikušajiem trīs gadiem Rostelecom samaksāja 25,2 tūkstošus rubļu. spіvrobіtnikіv transformācijas gaitā no klasiskā operatora fiksētā zvana no digitālo pakalpojumu sniedzēja. Apakšmaisiem uzņēmums palielināja sponsora vidējo apgrozījumu par 21%, līdz 2,3 miljoniem rubļu. upē, alu, tāpat kā un agrāk, dažādos laikos vienā laikā ar lielākajiem Krievijas tērauda operatoriem. Līdz 2020. gadam Rostelecom gatavojas īsam periodam 14-24 tūkst. osib, bet process var atvieglot profesionālo sadalīšanu.

2017. gadā Rostelecom sadales tīklā ir likme 8,8 tūkst. spіvrobіtnikov, gada beigās uzņēmums strādāja 133,7 tūkst. osіb, vyplivaє z materiāli operatora uz richnoї zvіtnostі saskaņā ar starptautiskajiem standartiem. Tse apstiprināja pārstāvi Rostelecom. Ātrums ir daļa no darbības efektivitātes uzlabošanas programmas, kas Rostelecom tika uzsākta 2014. gadā lielākajam operatora prezidentam Sergijam Kaluginam. Līdz 2014. gada beigām uzņēmumam bija 158,8 tūkstoši rubļu. spіvrobіtnikov. 2015. gadā kilkista apgrozījums saruka par 5,6%, līdz 149,9 tūkst. 2016. gadā izmaiņas bija 4,9%, līdz 142,5 tūkst. osib. 2017. gadā likme strauji pieauga līdz 6,2%. Rostelecom līdz 2018. gadam plāno samazināt pārdošanas apjomu par 7-10% mēnesī. 2015.gadā tika aktualizēta stratēģija, nosakot mērķi personāla skaitam 2020.gadā - 110-130 tūkstoši. osib.

Rostelecom darbinieku parādu likme absolūtā izteiksmē samazināsies, un uzņēmuma stratēģijas ietvaros plānotais darbinieku skaits būs 110-120 tūkstoši. osіb, norādot Rostelecom finanšu direktoru Kai-Uwe Mehlhorn. “Pārejot uz digitālo tehnoloģiju, būs gan bieža darbinieku atlase, gan pieņemšana darbā ar jaunām digitālajām kompetencēm. Mēs atzinīgi vērtējam arī pārkvalifikācijas projektus, lai veiktu lielas investīcijas personāla attīstībā. Mēs sniedzam speciālistiem iespēju apgūt digitālās prasmes,” sacīja Pans Melhorns.

2016. gadā valsts optimizācija ļāva samazināt personāla izmaksas par 1%, kas tika piešķirts Rostelecom. Turklāt 2017. gadā izdevumi personālam atkal pieauga - par 3%, līdz 93,4 miljardiem rubļu. Operatora materiālos skaidrots, ka fonds bija spiests palielināt rezervi jaunajai ilgtermiņa motivācijas programmai, pārejai uz jaunu korporatīvo pensiju programmu, kā arī darba apmaksas fonda palielināšanai, mainot personāla struktūra un digitālā transformācija. "Rostelecom" likt uzdevumu zbіshiti brіchku svіvrobіtnik un paātrināt daļu no fonda, lai samaksātu par darbu apdrošinātajā obyazі vytrat, rozpovіv prezidents operatora Mihailo Osєєєєvskiy.

2014. gadā viena spivrobitnika apgrozījuma rādītājs Rostelecom bija 1,9 miljoni rubļu, bet 2017. gada apakšsomām tas sasniedza 2,3 miljonus rubļu. Šī iemesla dēļ Rostelecom darbojas lielāko telefona operatoru vārdā, norāda Raiffeisenbank analītiķis Sergijs Libins. Uzņēmumā MTS pokaznik par subbags 2016. gadā kļuva par 6,3 miljoniem rubļu. Megafon - 9,9 miljoni rubļu, Vimpelkom - 11,6 miljoni rubļu. Fiksētās līnijas operatoriem ir lielāka maksa par personālu, tai skaitā, pamatojoties uz viņu pašu par interneta lietošanu mājās, Lībina kungs skaidro: ja trīs no telefona operatoriem ir maksa par personālu, viņi saņem 8- 10% no apgrozījuma, tad Rostelecom - tuvu 30%. Aiz šī rādītāja Rostelecom ir vistuvāk Vācijas telekomunikāciju gigantam Deutsche Telekom, cienīja analītiķis. Tātad 2017. gadā Deutsche Telekom izplatīšanas centri personālam iztērēja 15,5 miljardus eiro par 216,5 tūkstošiem rubļu. Spivrobitnikiv un viruchci € 74,9 miljardi.Tāpēc 20,7% no ieņēmumiem krita uz algu fondu, un peļņa no spivrobіtnik kļuva € 346,2 tūkstoši. par vienu upi (ekvivalents 34,9 tūkstošiem eiro no Rostelecom pēc vidējā valūtas kursa 2017. gada upē).

Rostelecom, jau sen noteicis kursu uz optimizāciju, lai izveidotu kompaktu uzņēmumu, daļu no tā darbiniekiem izmantojot ārpakalpojumus, lai saglabātu funkcijas, tiek iecelts profesionālās komunikācijas prakses vadītājs Krievijā Anatolijs Nazeikins. Ar visu oficiālo informāciju par plāniem Rostelecom zvans ir līdz 23,7 tūkst. īpaši līdz 2020. gadam rokam nebija jābūt profesionālam, es piedzeršos. Tas ir vēl nopietnāki trūkumi - it kā jūs plānojat apstiprināt, pan Nazeykin, arodbiedrība ir gatava uzsākt sarunas ar Rostelecom, kurā tiek apspriesta ādas speciālista daļa, kas ir ātra.