1. 목표 설정: 인생 계획을 실행하는 방법
“남은 시간을 존경하는 마음으로 보냈기에 수실라를 길렀습니다” 마크 트웨인
1.1. 목표 설정의 의미
명확한 namіrіv 및 정확한 수식에서 vimagaє virazity의 방법에 대한 진술 우리의 명백하고 첨부 된 요구 사항, 관심사, bazhannya chi zavdannya, zorієntuvati 우리 dії 및 vchinki on tsі tsіlі їх vikonannya.
피부 수용은 목표 설정을 전달합니다. 이 책의 샤드는 자기 관리에 관한 것으로, 특별한 영역에 대한 목표 설정의 의미를 자세히 살펴보고자 합니다. 목표를 설정한다는 것은 미래를 내다보고 달성할 수 있는 것에 대한 우리의 힘과 활동의 방향과 집중을 의미합니다. 이러한 방식으로 목표는 최종 결과를 설명합니다. 당신이 일하는 사람들이 아니라 당신이 일하는 사람들을 위해 가십시오.
Tsіlі є viklikom 당신에게 나는 당신을 dіy에 sponkayut. 목표가 없으면 현재의 평가 기준이 될 수 있습니다. Tsіlі, krіm 또한 달성 된 것에 대한 평가 척도입니다. 최선의 작업 방법을 찾고 아무 것도 선택하지 않으므로 원하는 작업을 명확하고 모호하지 않게 지정해야 합니다.
우리 행동의 Tsіlі є "podburyuvachami", 우리 활동을 나타내는 동기. 마치 개인이 자신을 메타 뒤에 두었다가 그런 긴장의 진영을 비난하는 것처럼 그것은 파괴적인 힘을 가지고 있으며 메타에 도달해야만 알 수 있습니다.
미래에 대한 Tsili є 진술내가 일하고 싶은 구현을 위해. 그렇지 않으면 목표는 덜 좋은 방종으로 남겨집니다. 목표를 설정하려면 미래에 대해 생각해야 합니다. 개인 작업의 틀 내에서 전통적인 생각은 당신이 쓰레기에 돈을 쓸 것이라고 위협하고 있습니다. 목표 규모의 Myslennya는 zokrema가 전체를 지원하는 것에 관한 것입니다.
선명해져 일직선으로 붕괴
야킴이 최종 결과일 수 있습니다.
오늘은 작업을 하면서 음식을 넣어보세요.
Chi는 내가 동시에 부끄러워하는 사람들에게 더 가까이 다가가게 하고,
내 영혼이 닿을 때까지?
목표 설정은 영구적인 프로세스이며 목표는 한 번에 설정되지 않습니다. 악취는 때때로 바뀔 수 있습니다. 예를 들어 구현을 모니터링하는 과정에서 너무 많은 진술이 본질적으로 잘못되었거나 요청이 진술 또는 과소 평가된 것으로 나타났습니다.
목표 설정은 핵심 라인이나 지침에 따라 실행 가능한 방식으로 자신의 행동을 구축하는 능력을 의미합니다. 우리의 자기 관리를 위해서는 내가 가고 싶은 곳과 술을 마시지 않는 곳을 아는 것(자율적으로)이 다른 사람을 이끌고 싶은 곳에 도달하지 않도록 하는 것이 근본적으로 중요합니다.
메타를 인지했는데도 인지하지 못한 나의 세력이 향하고 있다. 목표는 올바른 키 라인에 힘을 집중시키는 것입니다. 자신의 목표를 알고 연속적으로 pragna는 자신의 힘을 대체하기 위해 자신의 에너지를 올바른 중요한 권리에 집중하는 것을 의미합니다. 자신의 능력에 대한 인식은 작업에 대한 상당한 자기 동기 부여를 의미할 수 있습니다.
Vipadkovі 성공은 좋습니다, ale rіdkіsnі. 성공은 더 빨리 계획되고 Keranovna의 악취 파편은 더 자주 낭비됩니다.
Peredumova 계획 - 나중에 정확한 지식으로 현장의 성공
- 무엇,
- 언제
- 어떤 규모에서는 도달해야 합니다. 마크의 설정은 그 임의의 작업에 대한 결정을 내리는 계획에 대한 미친 이유입니다.
부를 때마다 "오늘은 나에게 중요한 그에게 작업한다"고 찬사를 보내고 작업을 끝내세요!
강의 2. 포석과 목표 설정
일반적으로 자신의 성취에 가장 불만을 품은 사람은 객관적으로 더 성공적이고 생산적인 사람입니다. 악취는 항상 그 시간을 "준비"하고 있으며, 모든 프로젝트를 실행할 수 있도록 강에서 일할 시간과 며칠이 충분하지 않습니다. 우리는 악취가 거의 없다는 것을 확신할 것입니다.
시간 관리의 핵심 비밀은 훨씬 더 간단하고 시간은 훨씬 더 접힙니다. 메타를 위해 자신을 더 명확하게 해야 합니다.
주목해야 할 현재 과학 임명 중 하나: "메타는 활동의 결과로 인한 것이 무엇인지에 대한 명확한 모델이며 가능한 것의 이상적인 이미지입니다."
Tsіlepokladannya- tse 지정, meti 디자인, 전설적인 미래의 이미지 형성.
대부분의 사람들은 목표에 도달하지 못하고 막연하게 꼬리표가 붙거나 공식화는 잘 안되지만 비현실적이고 도달하기 힘든 사람들입니다.
생존자들은 항상 악취가 어디로 가고 있는지, 그들이 좋은 방식으로 성장할 것인지, 누가 그들의 호의적인 동반자가 될 것인지를 말할 수 있습니다. 데니스 베이틀리
올바른 방향으로 나아가기 위해서는 자신의 갈 길을 명확히 보여줄 필요가 있습니다. 어떻게 취하겠어, 올라갈게, 어디서 마시고 싶은지 모르겠어? 우리가 당신을 나디카팀할 것이 분명하고 우리는 마치 우리가 길을 가는 것처럼 앞서 갈 것입니다. 우리는 당신에게 로드맵 역할을 합니다. 분명히 미래는 당신에게 더 많은 동기 부여가 되지 않을 것이지만, 그것은 당신이 그 지점으로 가는 길에서 최선의 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다. 눈이 멀더라도 힘과 자원을 얼마나 쓰는지 알 수 없습니다. Vlasne kazhuchi, 당신이 필요한 곳에 올 것이라고 어떻게 확신할 수 있습니까?
마음의 진술, 명확한 namіrіv i의 vimagaє virazu 정확한 수식 : 우리의 명백하고 prihovanі 소비, 관심사, bazhannya chi zavdannya, 또한 qі tsіlі їх vikonannya에 우리 dії 및 vchinki zorієntuvati.
목표를 설정한다는 것은 미래를 내다보는 것을 의미합니다. 달성할 수 있는 것에 대한 우리의 힘과 활동의 방향과 집중. 이러한 방식으로 목표는 최종 결과를 설명합니다. 당신이 일하는 사람들이 아니라 당신이 일하는 사람들을 위해 가십시오. Tsіlі є viklikom 당신에게 나는 당신을 dіy에 sponkayut. 목표가 없으면 현재의 평가 기준이 될 수 있습니다. Tsіlі, krіm 또한 달성 된 것에 대한 평가 척도입니다. 최선의 작업 방법을 찾고 아무 것도 선택하지 않으므로 원하는 작업을 명확하고 모호하지 않게 지정해야 합니다.
우리 행동의 Tsіlі є "podburyuvachami", 우리 활동을 나타내는 동기. 마치 개인이 자신을 메타 뒤에 두었다가 그런 긴장의 진영을 비난하는 것처럼 그것은 파괴적인 힘을 가지고 있으며 메타에 도달해야만 알 수 있습니다.
목표는 내가 일하고 싶은 구현을 위해 미래에 대한 진술입니다. 그렇지 않으면 목표는 덜 좋은 방종으로 남겨집니다.
목표를 설정하려면 미래에 대해 생각해야 합니다. 개인 작업의 틀 내에서 전통적인 생각은 당신이 쓰레기에 돈을 쓸 것이라고 위협하고 있습니다. 목표 규모의 Myslennya는 zokrema가 전체를 지원하는 것에 관한 것입니다.
목표 설정은 영구적인 프로세스이며 목표는 한 번에 설정되지 않습니다. 악취는 때때로 바뀔 수 있습니다. 예를 들어 구현을 모니터링하는 과정에서 너무 많은 진술이 본질적으로 잘못되었거나 요청이 진술 또는 과소 평가된 것으로 나타났습니다.
자신의 목표를 알고 연속적으로 pragna는 자신의 힘을 대체하기 위해 자신의 에너지를 올바른 중요한 권리에 집중하는 것을 의미합니다.
자신의 능력에 대한 인식은 작업에 대한 상당한 자기 동기 부여를 의미할 수 있습니다.
Vipadkovі 성공은 좋습니다, ale rіdkіsnі. 성공은 더 빨리 계획되고 Keranovna의 악취 파편은 더 자주 낭비됩니다.
마크의 설정은 그 임의의 작업에 대한 결정을 내리는 계획에 대한 미친 이유입니다.
2. 마크의 의의.
결정을 수락하면 권위를 가지고 자립하거나 자신이 되어 더 높은 수준에 도달할 수 있습니다. 이 결정까지 Vіdpovіdno는 전략적이고 재치있는 조직이 될 수 있습니다.
· 계획(전략적) - 전략적 목표를 달성하기 위해 집합적인 사람들을 지시하고, 조직하고, 동기를 부여하는 지시 행위. 전략적 계획에는 다양한 영역의 정책 개발, 조직의 초기 수명이 포함됩니다. 프로젝트 프로그램 개발, 사회 및 경제 개발의 예측 및 촉진;
· 현재 목적과 과제의 문제를 다루기 위한 수술적(전술적) 솔루션. 한 시간 후 악취는 한 달 동안 지속되지 않는 기간 동안 임대됩니다.
· 조직적 결정 - kerivnik의 작업, 바인딩의 vykonat, 그가 차지한 땅의 지혜에 대한 책임이있는 tse vibir.
상황의 고정 관념과 승리 방법에서 가져온 조직 결정은 다음과 같이 세분 될 수 있습니다.
· 프로그래밍된 솔루션 - 수학적 정렬의 완벽함과 함께 허용되는 조용한 단계와 유사한 작거나 작은 단계의 시퀀싱을 구현한 결과입니다. 도우미는 종종 규칙적으로 노래를 부르며 반복되는 상황에 대한 솔루션을 프로그래밍합니다. 해외 관행 데이터의 경우 결정의 거의 90%가 일반적인 상황에 대해 칭찬을 받습니다. 이러한 상황이 발생하기 전에 상품 구매, 구색 구성, 인력 선택 등으로 인해 어떤 일이 발생하는지 확인할 수 있습니다. spetsifichnі sobblivosti에 їх vyshennya zastosovuetsya vіdoma 모델 іz izvannya nebkhіdnih koriguvani 들어. 실제로 상황의 모든 측면에서 절대적인 반복을 경험하지 않는 사람들을 위해 싸울 Tse.
· 프로그래밍되지 않은 결정은 내부적으로 구조화되지 않았거나 익숙하지 않은 요인으로 인해 새로운 세계와 같은 상황에서 필요합니다. 악취는 개발될 수 있으며, 창의적인 캐릭터, 건강한 마음과 직관에 누워있는 것이 풍부합니다 (예 : 신기술 개발, 실험, 새로운 구조 형성, 관리 팀 구조 개선, 동기 부여 및 개선의 강화).
· 직관적인 솔루션 - tse 선택, razrobleny는 와인이 정확하다는 사실을 기반으로 합니다. 접는 조직 상황에는 선택할 수 있는 수천 가지 옵션이 있습니다. 통계에 따르면 직감에만 의존하는 kerivnik은 프로그래밍 논리 없이 올바른 선택을 할 수 있는 기회가 있습니다.
· 결정, 판단의 기초 - 선택, 지식에 대한 마음챙김 또는 축적된 지식. 현재 상황을 선택하기 위한 대안 옵션의 결과를 예측하기 위해 이전에 비슷한 상황에 일어난 일에 대한 Ludin의 승리 지식. 그러나 과학자가 피상적으로 판단과 축적된 지식을 판단하는 것은 새로운 기술과 개발에 익숙하지 않아 비합리적인 솔루션을 채택할 수 있다는 점에서 의미가 있습니다.
· 객관적인 분석 과정에 대한 도움을 구하는 합리적인 솔루션.
3. 구형 DIY.
결정 결과는 조직의 하나 이상의 지점에서 찾을 수 있습니다. 그리고 여기서 결정은 지역적으로 이루어질 수 있습니다. 그러나 솔루션은 칭찬받을 수 있고 조직 전체의 업무에 충실하기 위해 사용될 수 있으며, 이 경우 글로벌이 될 것입니다.
4. 구현의 삼중성. Vrahovyuchi, 관리 결정이 전방 예측에 있는지 여부, 결정은 dovgotrival (관점) 및 운영 기간에 따라 이루어집니다.
원근법 솔루션은 쓸데없는 것으로 간주되며 노래 목표를 구현하기 위해 악취를 직접 설정하는 것만으로는 충분하지 않습니다. (예를 들어 무역에서 지표의 도달 범위는 작업 생산성, 서비스 품질 등의 증가입니다.) Daedals는 더 많은 성장과 장기적이고 유망한 솔루션의 중요성을 가지고 있으며 그 결과는 미래에 볼 수 있습니다.
세분화 개발을 위한 예측 구현과 관련하여 운영상의 결정을 내려야 합니다(특히 작업, vikonnannya 및 vikonavtsiv의 조건 참조). 솔루션 구현은 몇 년, 며칠 또는 몇 달에 따라 달라질 수 있습니다. 칭찬받은 솔루션과 구현 완료 외에도 단기 솔루션 인 단기 솔루션이 동일한 간격으로 통과되었습니다.
5. 결정 결과 예측.
그러나 이행과정에서 더 많은 경영상의 결정은 새로운 공무원의 등장 여부, tobto를 채택하는 방식으로 수정되어야 한다. 수정했습니다. 즉시 그러한 결정, 돌이킬 수 없는 결정의 결과에 대해.
6. 솔루션 개발 방법.
Deyakі 솔루션, 사운드, 일반, 반복, 성공 공식화와 함께. 사전 vyznachenim 알고리즘에 대한 priymatisya. 즉, 결정의 공식화는 지정된 일련의 행동에 앞서 vikonanny의 결과입니다. 선택은 피부 옵션에 대한 엉덩이 끝의 간단한 핀킹과 가장 중요한 옵션의 설치를 기준으로 수행됩니다.
공식화는 시간의 사면과 경제가 감소하는 경우 관리 효율성을 개선하기 위한 결정을 내립니다. 상황이 나쁠 경우 결정을 다시 개발할 필요가 없습니다. 따라서 조직의 핵심은 종종 정기적으로 반복되는 노래 상황에 대한 솔루션을 공식화하고 규칙, 지침 및 표준을 정교화합니다.
그들 중 일부는 포함 방법 및 수학 프로그래밍, 통계 방법과 같은 여러 가지 솔루션이라고 합니다. 수학적 프로그래밍 방법을 선택하면 미리 설정된 매개변수가 최적의 솔루션을 찾을 수 있습니다.
동시에 조직을 관리하는 과정에서 새롭고 비정형적인 상황과 비표준적인 문제가 종종 발생하여 공식화 된 솔루션에 적합하지 않습니다. 매우 중요한시기에 지적 zdіbnosti, 재능 및 관리자의 특별 이니셔티브 역할을합니다.
그들은 승리의 논리, 직관, 부투, 개인을 아는 것, 결정을 받아들이는 방법에 기초한 휴리스틱 결정이라고 합니다.
분명히 실제로 가장 큰 해결책은 두 극단 사이에서 차용하여 확장 프로세스를 허용하는 것입니다. 둘 다 특별한 이니셔티브를 보여주고 zastosuvannya 공식적인 절차를 통해 이루어집니다.
7. 선정 기준의 수.
최상의 대안 선택이 하나의 기준(결정을 공식화하는 데 일반적임)에 따라서만 수행되는 경우 결정은 간단하고 하나의 기준이 됩니다. 우선, 대안을 선택하면 여러 기준으로 한 번에 만족할 수 있으며 솔루션은 접을 수 있고 기준이 풍부합니다. 실제로, 관리는 bagatocriteria를 해결하는 것이 더 중요합니다. 악취의 악취는 현금 수입, 수익성, 비용 비율, 시장의 일부, 고용 비율, 구현 기간과 같은 기준을 한 번에 충족할 수 있습니다.
엄격한 솔루션 시스템을 탐색하십시오. 이러한 시스템에서 솔루션은 다른 유형의 솔루션에서 눈부신 표시와 특정 기능, 힘으로 나타날 수 있습니다. 관리 결정의 분류 주체-객체 기호에 대한 결정의 분류. 행정 결정의 대상 중 장소의 수는 국가가 차지합니다. 국가가 수락하는 것처럼 결정은 모든 긴장을 비방합니다 ...
Abo yogo ekonomіchnu dotsіlnіst; 허용 가능한 수준의 위험 설정; 올바른 위험을 선택하기 위한 okremikh 운영 분석; priynyatti administrіnskogo rіshennia에서 rozrobka zahodіv schodo razizku riziku. 위험 분석이 수행된 후 관리 결정을 개발하는 프로세스에는 위험 관리에 대한 특별한 접근 방식이 필요합니다. 위험 관리 이론은 위험에 의해 구동됩니다 ...
일반적으로 Tim은 개발 및 수용 과정에서 더 풍부하고 개별적입니다. 유). 연습은 관리 결정 개발 시간 동안 가장 광범위한 사면을 보여줍니다. - 일반적으로 하나의 대안이 나타납니다. 그렇지 않으면 독립적으로 자체 능력으로 오페라로 들립니다. - kerіvniki dotrimyuyutsya 반대 결정, navіt yakscho...
종종 정보에서 obmezhenіst nayavnoї를 통해 tse v_dbuvaєtsya, 최대화에서 퍼지 기준을 통해 chastkovo. 관리 모델은 어려운 상황에서 관리 결정을 수락하는 실제 프로세스를 반영하고 사람들이 보험에 가입하고 다른 교환이 쏟아지는 이론적 이상에 따라 결정을 내리는 방법을 지시하지 않는 설명적인 특성을 가지고 있습니다.
목표 설정은 장소와 미래의 기업 활동을 계획하는 중요한 부분입니다. 추가 목적을 위해 향후 회사 캠프의 보안에 대한 주요 결정이 수락됩니다.
명확하게 설정된 목표 없이 회사는 끊임없는 임시변통의 과정을 거치고 있으며 장기간의 전환에 당황합니다. 당국의 목표를 설정하는 것이 의미가 있기 때문에 회사처럼 행동하고 결과적으로 낮거나 중간 정도의 활동 결과를 나타냅니다. 또한 경쟁 정신을 위한 목표 설정은 특히 전략적으로 중요할 수 있습니다.
회사가 권위주의적인 방식으로 운영되는 한 회사 전체가 핵심에 의해 설립되고 실행된다면 모두가 평등하게 명확한 목표를 세울 필요가 없습니다. 목표 설정은 연설의 유형으로 대체되고 올바른 메타 기업은 호기심의 신비로 가득 차 있습니다.
Ale은 활동 갑상선종의 피부 스파이로서 독립적으로 작업 위임에 대한 결정을 내립니다. 귀족의 잘못입니다. 그래야만 회사의 단일한 방식으로 다양한 관리 체계의 피부 전문가의 활동을 조정할 수 있습니다.
모든 정착지와 회사의 모든 하위 부문에서 spivrobitniks 활동의 목표 지향적 조정의 목표는 작업의 효율성이 꾸준히 발전하고 있습니다. Tim 자신은 spivrobitniks가 다른 줄의 음식을 사용할 수 있고 머리를 바이킹하는 동안 헤드 메타를 존경심으로 보낼 수 있다는 사실을 돌볼 것입니다. 표면적으로는 회사의 세라믹스에서 제공하는 솔루션의 전문가가 위험을 낮춥니다.
바로 그 시간에 수행자의 통제 기준이 설정되었습니다. 따라서 악취는 높은 순위에 공식화되고 능력에 따라 컬트 쇼에서 표현되는 것에 대한 책임이 있습니다.
기업의 정부 활동 결과를 가장 효율적이고 크게 촉진하기 위한 건전하고 관리적인 목적. 이를 통해 지속적인 제어를 수행하고 변화하는 요구에 적응할 수 있습니다.
메티 준비 작업은 다양한 계층 수준에서 회사에서 볼 수 있습니다.
기업의 주요 메타는 핵심 기업의 창립자가 지정하고 회사가 설립된 이유, 활동을 계속하는 이유 및 설립 목적에 대해 설명합니다.
사업의 유일한 목적에서 회사의 의식은 비명을 지르고 있습니다. 악취는 설치된 음향 회사에 도달하기 위해 내가 갈 수 있는 길을 만들고 있다.
또한 스킨 스파이 작업자가 회사에서 가져간 땅에서 그에게 도달한 죄를 지었기 때문에 메타를 설정해야 합니다. Tsі tsіlі, scho는 ієrarchії administrаnnі, ієdnuvatisі іz zagalnym methоu kompanіїі і viplivati zіїї іїї ії posads의 다른 수준에서 spіvrobіtnikіv의 활동을 의미
노래 정착에서 spivrobitnik의 주요 직접 활동을 설정하는 크림 목표, 특정 목표, 계획 작업의 순위가 매달려 있습니다. 과시에 복수하는 악취, 그러한 spivrobitnik은 노래 기간 동안 당신에게 작업을 위임하는 작업에 도달 한 것에 대해 유죄입니다.
Vidpovidno to the ієarkhіchnoї strukturі organіzаtsії administrіnnya kompanієі cim ієієrkhіya ієrkhіya ієєrkhіya ієє іє ієrkhіya ієrkhіya ієєrkhіya), 그것이 짐승에 아래쪽으로 몰딩되고 피라미드의 모양을 maє하기 때문에 :
회사 목표의 피라미드에 포함된 피부 심기의 목표를 기반으로 이 식목에서 실무자의 활동에 대한 단기 및 장기 특정 목표(계획)로 나뉩니다.
글로벌 MetaPrincipality는 표준을 설정하기 위해 모든 낮은 목표에 obov'yazkovu를 설정합니다. 설정된 목표의 조정은 회사의 핵심에 맡겨집니다. 요가 zavdannya에는 spіvrobіtnikami 다른 정착지 이전에 설정된 목표 달성, 목표 시스템에 포함 및 cim pobudova 폐쇄 ї єєrarchії 목표가 포함됩니다. 나는 회사에서 기획본부를 구성하는 누군가를 도울 수 있다.
Otzhe, kerіvnitstva pіdpriєmstva 관리 z tsіlyam은 한 번에 obov'yazok이 그 원칙에 따라 채택 된 pripriєmstva vyhodyachi z의 개발을 의미합니다. Tse 분명히 저축의 틀에 둘러싸여 있지 않은 야크 로봇을 만드는 것은 옳고 끊임없이 새로운 아이디어를 요구할 것입니다.
Forte, 다른 숫자를 공식화하려면 공허한 ale bezmistovnykh zagalnen, 공허한 진부함의 독창성을 사용해야합니다. 화자에게 러시아 남부에서 주어진 표시로 향하는 특정 방향을 제공하기 위해 명확성의 시작과 같은 공식을 선택해야합니다.
자기 관리는 당신의 시간을 최적으로 그리고 최선의 방법으로 승리하기 위해 일상적인 작업에서 작업 방법을 성공적으로 테스트하는 마지막이자 목표입니다.
자기 관리의 주요 메타는 힘의 힘을 극대화하고 자신의 삶을 통해 svіdomo cherubate하고 상황을 최대한 활용하는 것입니다. 자기 관리는 더 적은 작업 부하로 작업을 개선하고, 작업을 보다 효율적으로 구성하고(다시 말하지만, 최상의 결과를 얻음), 작업 얽힘을 줄이고, 조급함과 스트레스를 바꾸는 데 도움이 됩니다.
자기 관리에는 많은 규칙과 기능이 있습니다.
3.1 목표 설정
목표 설정의 의미
목표 설정 - 명확한 의도를보고 우리의 이익을 정확하게 공식화하는 ce virase는 목표 수와 vikonannya에 집중하는 데 도움이되는 시작이 필요합니다. 어떤 목적을 위해 vikonate가 필요하기 때문에 최종 결과가 아닌 최종 결과를 설명해야합니다. 일하는 최선의 방법을 찾는 것은 가망이 없습니다. 마치 노동자가 자신의 죄가 무엇인지 명확하게 알지 못한 채 훨씬 뒤처진 것처럼 말입니다. Meti의 진술 - 미친 듯이 다시 생각하는 계획, 나중에, 그리고 성공 - 어떤 규모에서 도달해야 하는 경우에 대한 정확한 지식. 자신의 목표에 대한 인식은 종종 일에 대한 상당한 자기 동기 부여를 의미합니다.
Meta는 직접 접을 필요가 있는 것에 대해 명확한 설명을 제공합니다.
목표 설정은 시간이 많이 걸리는 프로세스이며 기업의 장기 활동의 파편을 설명할 수 있으며 이러한 다른 매개 변수가 변경되었으며 필요한 시점에 수정해야 합니다. 자기 관리를 위해서는 매니저가 오고 싶은 곳과 밥을 먹고 싶지 않은 곳(또는 다른 사람들을 데려오고 싶은 곳)을 아는 것이 근본적으로 중요하다. 석공이 메타를 알고 있다면 석공의 방향과 보이지 않는 모든 힘인 tobto가 있습니다. 목표는 중요한 라인에 힘을 집중시키는 것입니다. “Vypadkovy 성공은 좋습니다, ale rіdkіsnі. 더 나은 성공이 계획되고 도자기 악취의 파편이 더 자주 뱉어집니다.
목적을 아는 것
성공하려면 올바른 숫자를 선택해야 합니다. 가죽 회사, 가죽 관리자는 하나의 주요하고 가장 중요한 목표를 가질 수 있습니다. 낮은 수준의 비인격적인 작은 중간 목표로 세분화되어 도달 범위가 안전하고 더 큰 평등을 달성하고 더 좋고 더 큰 목표를 달성할 수 있습니다. 표시. 자신을 위한 명확한 목표를 세워야 중간 없이 계획을 세울 수 있습니다. 명확하게 표시되고 종이에 고정되면 구속력이 자동으로 증가하고 연구 후 분석, 재검증 및 수정에 박차를 가합니다.
상황 분석
이것은 일종의 특수 자원 등록부(목표 달성에 도움)이며 원하는 것(강한 면)과 연습해야 할 것(약한 면)을 결정할 수 있게 해줍니다.
관리자는 자신의 필요를 분석하여 자신이 할 수 있는 일을 결정합니다. 그들의 목표를 달성하기 위한 어떤 특별한 잠재력은 그들 자신의 순서에 있을 수 있습니다. 반면에 관리자는 자신의 약점을 명확하게 드러내어 고유 할 수 있으므로 그러한 "폭력"의 표현을 받아들이거나 이러한 단점을 완화하는 데 익숙해집니다. 가장 큰 불행과 충격과 광경의 균형을 맞출 수있는 사람을 돕기 위해 일반적으로 그러한 악취의 존재. "당신의 약점을 안다는 것은 당신의 강점을 인식한다는 것을 의미합니다."
CYLIV의 공식화
목표 개발 및 중요한 결과 공식화를 위한 용어 설정. 다음 계획 단계를 위해 구체적인 실제 목표가 공식화 된 경우 목표 설정의 마지막 단계입니다.
오른쪽의 비콘이 아닌 곳에서 깨지 않도록 자신에게 바가트 이상을 가져갈 수 없습니다. 다음으로 장기적인 글로벌 목표를 달성하기 위해 단기 목표를 설정합니다.
3.2 계획
Planuvannya poklikane 시간의 가장 귀중한 자원의 주님의 선택을 확보합니다. 시간이 더 아름답게 분할될수록(tobto 계획됨) 근로자의 특별하고 전문적인 관심에서 더 아름답게 vikoristane이 될 수 있습니다. 자체 관리 규칙 작업의 창고 부분으로 계획하는 것은 시간의 목표 및 구조 구현을 위한 준비를 의미합니다. 좋은 직업의 계획, 장기적인 행동의 평균 및 결과는 시간 동안 동일한 승리, 성공의 성취 및 큰 자부심을 의미합니다.
따라서 회사가 자체 zbutovu 및 virobnichu diyalnist를 계획하고 계획 할 수있는 것처럼 사람의 피부는 vladu overbіgu podіy에서 vaddavatisya가 아니라 미래를보고 생각하고 연습해야합니다. 목표를 달성하려면 마지막 시간을 계획해야 합니다.
계획 로봇의 경로가 경로에 도달함에 따라 헤드 터너입니다. 시간 계획이 시간에서 상금을 가져올 것이라는 사실에 있습니다. 분산에 대한 Zahalny의 실용적인 증거는 가방 끝에서 계획하는 데 더 많은 시간을 할애하여 과시하는 데 한 시간을 절약할 수 있음을 보여줍니다.
분명히 계획 시간을 보낸 후에는 엄청나게 증가하는 것이 불가능하고 최적이며 계획 시간을 더 늘리면 효과가 없습니다. 전체 계획 기간(날짜, 월, 일, 일) 동안 계획 시간의 최대 1%가 필요합니다.
시간 계획을 위한 원칙과 규칙
귀하의 기능을 적절하게 달성하고 목표를 달성하기 위해 덜 중요한 작업을 위임하거나 작업 수를 변경하거나 더 큰 기간을 허용하기 위해 관리자는 팀 예산과 오늘의 순서를 명확하게 제시하는 책임이 있습니다. 계획은 미래 기간에 대한 프로세스 프로젝트입니다.
시간 계획을 위한 기본 규칙:
1. Spivvіdnoshennia (60:40).
Dosvid는 근무일의 한 부분 미만(60%)에 대한 계획을 세우는 것이 가장 좋다는 것을 보여줍니다.
중요한 점은 관리자의 작업 세부 사항과 너무 많이 접촉하지 않고는 계획된 일정을 알 수 없는 순간("점토" 시간)에 대해 말하는 것이 중요합니다. 직장에서의 근무일 때문에. 로봇은 사람과의 상호 작용, 정보 교환이 필요합니다. 배달되지 않는 전화, 전화 통화, 위기 또는 사소함의 과소 평가에 대한 예비로 항상 한 시간 동안 노래를 채워야합니다. 그렇지 않으면 "우발적"의 수를 가속화해야합니다. 시간.
2. 함께 Zvedennya zavdan - DIY 계획.
그 시간 동안 좋은 계획을 세우기 위해서는 어머니에게 미래에 대해 알려주는 것이 중요합니다. 장기, 중기, 단기 업무로 나누어 우선순위를 정하고 그에 따른 활동을 합니다.
3. 규칙성 – 체계성 – 연속성.
한 시간 동안 규칙적이고 체계적으로 계획을 세우고 점차 오른쪽 끝으로 이어지는 작업이 필요합니다.
4. 현실적인 계획.
토브토. 관리자가 실제로 참여할 수 있는 약속을 계획하는 것은 덜 필요합니다.
5. 더 많은 시간을 보냅니다.
당신의 능력에 따라 한 시간 더 자주, 예를 들어 더 자주, 한 번 더, 한 번 더, 저녁에, 다가오는 하루 종일 스트레칭하기 전에 미리 보내십시오.
6. 대리 DIY의 결과 고정.
계획을 수정하는 것은 결과 또는 목표를 달성하는 데 필요하며 be-yak-dії뿐만 아니라 susilla가 목표에 도달하도록 직접 지시됩니다. Tse dopomozhe niknuti pozaplanovoi 활동.
7. timchasovyh 규범의 수립.
Dosvid는 일반적으로 작업이 한 시간 동안 얼룩지고 순서가 있음을 보여줍니다. 이를 위해 표준의 정확한 시간을 묻고 계획을 오른쪽에 있는 해당 시간의 시간으로 균등하게 전송하면 확률이 맞지 않을 것입니다.
8. vikonannya라는 용어.
호출 및 참조 선언을 식별하기 위해 다음은 모든 유형의 활동에 대한 정확한 용어를 설정하는 것입니다.
9. Pererabyka - perevіrka.
이러한 다른 과제들이 다시 개선될 수 있다는 관점에서 계획을 다시 수정하고 수정해야 합니다.
10. Uzgodzhennya 시간별 계획.
인생 계획을 성공적으로 실행하기 위해 관리자는 다른 사람(비서, 상사, 부하 직원, 동료)의 계획을 활용해야 합니다.
열광...
