Rostelecom-მა დააზუსტა 2015 წელს პერსონალის დეფიციტის მაჩვენებელი: დასაქმებულთა რაოდენობა შემცირდება 7,9-11,1 ათასით. განსაკუთრებით, მათ მესამედზე მეტი სხვადასხვა რეგიონის მენეჯერია

კომპანიის როსტელეკომის Bud_vlya ოფისი მოსკოვის მახლობლად (ფოტო: რია ნოვინი)

ეფექტურობისთვის

ჩვენს შესახებ როსტელეკომში spivrobitniki-ების რაოდენობის ოპტიმიზაცია, რომელიც 2014 წლის ფოთლის შემოდგომაზეა ნათქვამი. კომპანიაში მუშაობს 158 ათ. ოსიბი. თანხის ოდენობა 2015 წლიდან 5-7%-ით შეიცვლება, დაზუსტებით ე) ოპერატორის წარმომადგენელი ანდრეი პოლიაკოვი. რომელი ბედი არის მთავარი დარტყმა ადმინისტრატორებსა და მენეჯერებზე თავდასხმისთვის, თქვა როსტელეკომის პრეზიდენტმა სერგი კალუგინმა:„2015 წელს კომპანია გეგმავს ადმინისტრაციული და მენეჯმენტის პერსონალის 15%-ის დაჩქარებას - დაახლოებით 2,5%-ს კომპანიაში სპიკერების საერთო რაოდენობაში..

იოგას როზრაჰუნკამისთვის, ცე საშუალებას იძლევა დაზოგოთ 4,3 მილიარდი რუბლი. მდინარეზესიმოკლე kerіvnіkіv raznogo rіvnya: vіd okremіh top-managerіv іnіnіyіnіyi kerіvnіkіv, პოლიაკოვმა განმარტა, დასძინა, scho.„პროექტის განხორციელება გადასცემს სტრუქტურების „ერთობლიობას“ და მენეჯმენტის „თავისუფალი“ ვერსიების მიღებას ყველა ფუნქციის მართვის ვერტიკალებზე.

ასევე, მიმდინარეობს დისტანციური მომსახურების სისტემის განაწილების რეფორმა, IT-ინფრასტრუქტურის გაერთიანება და სხვა სექტორები. საპენსიო ასაკის მუშაკებს სწრაფ ჭამას ვაპირებთ. შედეგად, როსტეკომი გეგმავს მუშაობის პროდუქტიულობის გაზრდას: მთლიანი მოგების ნაწილი, რომელიც მოდის ერთ თანამშრომელზე, პასუხისმგებელია დაახლოებით 1,96 მილიონი რუბლის ზრდაზე. 15%-ით.

ნუ აჩქარებ ყველაფერს

„ვიმპელკომი“ ასევე ირჩევს პერსონალის ყოველდღიური სამუშაო განრიგის ოპტიმიზაციას, კომპანიის გენერალური დირექტორის, მიხაილო სლობოდინის შესახებ, რომელმაც 2014 წელს ჩანთების დღის საათზე თქვა: . . ჩვენ უკვე განვახორციელეთ გასული წლის პერსონალის რაოდენობის ოპტიმიზაცია, რომელიც განხორციელდა გასულ წელს. ინტერვიუერების ნაწილი გადადის აუთსორსინგზე, ნაწილი უბრალოდ ოპტიმიზირებულია [დასასწორებელი]“. დაახლოებით 24,5 ათ. osіb და ოპერატორის ბრუნვა 2014 წლის rіk clav mayzhe 281,9 მილიარდი რუბლი, ანუ 11,5 მილიონი რუბლი. მაღვიძარაზე.

„მეგაფონის“ პრესსამსახურში აზუსტებენ, რომ კომპანიის პერსონალი 30 ათასამდეა. ოსიბი. 2014 წელს ბრუნვა იყო 314,8 მილიარდი რუბლი, ანუ დაახლოებით 10,5 მილიონი რუბლი. მაღვიძარაზე. საჭმელზე, შანსები მალე არის ოპერატორის წარმომადგენელიალია ბეკეტოვა ეშმაკურად ჟღერს:„ჩვენ არ ვაკეთებთ პრაგნემოს სწრაფად და არ ვაშენებთ ამ კლდის პერსონალს“.

MTS-ის წარმომადგენელმა დიმიტრო სოლოდოვნიკოვმა თქვა, რომ ოპერატორს ახლა შეუძლია პერსონალის რაოდენობის გაზრდა. „ჩვენ არ გვჭირდება აზრის შეცვლა, მაგრამ ჩვენ უნდა ვიჩქაროთ მიზანმიმართულად, რათა გავხდეთ უფრო ეფექტური. ნავპაკი, გარკვეული დირექტივების მიღმა, ჩვენ ვერ ვხედავთ კადრების გაზრდის შესაძლებლობას, რათა შეიცვალოს პოზიციები ბაზარზე“, - თქვა ღვინომ. სოლოდოვნიკოვის სიტყვების მიღმა კომპანიას დაახლოებით 60 ათასი ჰყავს. osіb, მხოლოდ რუსეთში, დაახლოებით 30 ათასი. MTS zvіtuvatime 2014 rіk ნაკლები vіvtorok, 17 არყი; Uralsibu-ს პროგნოზის მიხედვით, ჯგუფის ბრუნვა საწყობში შეიძლება იყოს 408 მილიარდი რუბლი, რაც დაახლოებით 6,8 მილიონი რუბლია. ადამიანზე.

კომპანია T2-RTK-ის წარმომადგენელმა კოსტიანტინ პროკშინმა, რომელიც მუშაობს Tele2 ბრენდის ქვეშ, თქვა, რომ ოპერატორი ასევე არ გეგმავს პერსონალის შემცირებას. „3G და 4G ქსელის გაშვება, რომელიც მიდის ახალ რეგიონებში, მათ შორის მოსკოვში, განათლებული იქნა პროფესიონალთა დიდი რაოდენობის პროცესებზე“, - თქვა მან. ამავდროულად, კომპანიას აქვს 8,5 ათასი. ოსიბი.

მობილურზე ზარი არ არის

კალუგინის სიტყვების მიღმა, 2014 წელი გახდა პირველი როკი როსტეკომისთვის, რომელმაც შეიმუშავა ახალი სტრატეგია: ოპერატორი გადავიდა მობილურ ბიზნესში, კონცენტრირებული იყო ფიქსირებულ ზარებზე და ციფრულ სერვისებზე. მობილური აქტივაციები გადავიდა T2-RTK-ზე, რომელიც როსტელეკომს აქვს 45% , ვ 27,5% - ვითიბი.

მობილური შვილობილი კომპანიების შედეგები როსტელეკომში დაზღვეულია 2014 წლის პირველ თვეებთან შედარებით - სამით ნაკლები. 12 მილიარდირუბლს შეადგენს., Rock ადრე ამ ბიზნესმა მოიტანა mayzhe 35 მილიარდირუბლს შეადგენს. ვირუჩკა როსტელეკომში 2014 წელს მობილური ტელეფონის ზარის დაფიქსირების გარეშე 298,9 მილიარდირუბლს შეადგენს., ან 3% მეტი, დაბალი ვიდრე 2013 წ. ვიტორგის კონსოლიდაცია, მობილური სერვისების გაუმჯობესებით, გაქცევა გრძელდება 5% , ადრე 310,9 მილიარდირუბლს შეადგენს.

ფიქსირებული სატელეფონო ზარის სერვისში ვირუჩკა ეცემა: მაგალითად, 2014 წელს ზარების რაოდენობის მიხედვით, ოპერატორის როკი 80,5 მილიარდირუბლს შეადგენს., ან 8% ნაკლები, ქვედა კლდე ადრე. შემოსავალი, რომელიც დაკარგულია, ანაზღაურდება უფრო პერსპექტიული სექტორების ზრდით - ფართოზოლოვანი წვდომისა და ფასიანი ტელევიზიით.

როსტელეკომის წმინდა მოგება მობილური კავშირის დაფიქსირების გარეშე შემცირდა 51% , ადრე 13,2 მილიარდირუბ.: კომპანია განმარტავს ფინანსური ინსტრუმენტების გადაფასებას და 2013 წლის მაღალ ბაზას.

კომპანია Rostelecom-ში დასაქმებულია 130000-ზე მეტი სპეციალისტი და კანი მნიშვნელოვან როლს ასრულებს გლობალურ წარმატებაში.

დღეს როსტეკომი მიდის ბიზნეს სტრატეგიის ცვლილებისკენ, ორგანიზაციული და კორპორატიული სტრუქტურის ტრანსფორმაციისკენ. ჩვენ ვქმნით ისეთ შიდა გარემოს, რომელშიც სპეციალისტებს შეუძლიათ ყველაზე ეფექტურად შეასრულონ თავიანთი დავალება და მიიღონ გადაწყვეტილების კვალიფიკაცია.

ამიტომ, ჩვენი პრიორიტეტია სპივრობიტნიკებისთვის მეტი შესაძლებლობების შექმნა. როსტელეკომში პრაგმატულია ადამიანების განსაკუთრებული და პროფესიული განვითარების მიღება, გუნდში მეგობრული ატმოსფეროს შექმნა. ჩვენ ვავრცელებთ ჩვენს პრაქტიკოსებს შრომის სამართლიან ანაზღაურებას, დოდატკოვი შემოდით სოციალურ ზახისტუში, უსაფრთხოდ დაიბანეთ სამუშაო.

როსტეკომი განსაკუთრებულ ყურადღებას უთმობს პერსონალის მომზადებასა და განვითარებას. კომპანიამ მოაწყო ტრენინგის სისტემა, რომლის ძირითადი კომპონენტებია კორპორატიული უნივერსიტეტი, შიდა ტრენერების ინსტიტუტი და დისტანციური ტრენინგის კორპორატიული სისტემა.

დამწყებთათვის ჩვენ გვაქვს სწავლებისა და ადაპტაციის სისტემა. შემუშავებულია კარიერის დაგეგმვის სისტემა პროგრამით „კადრების რეზერვი“, რომელიც საშუალებას მაძლევს დავხურო ვაკანსიების დიდი ნაწილი შიდა რესურსებით სარგებლობისთვის. კანის ჯაშუშს დღევანდელი კრაუდსორსინგის პლატფორმების დასახმარებლად შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს გამოსავლის ერთობლივ ძიებაში და გაავრცელოს ბიზნეს პროცესების ოპტიმიზაციის იდეა.

შეცდომები კარგად განათლებულ ახალგაზრდა და ნიჭიერ კადრებში. ქვეყნის წამყვანი უნივერსიტეტების ბოლოში შეიქმნა როსტელეკომის ძირითადი განყოფილებები, რათა მათ შეძლონ მასწავლებლების მომზადება იმ პროგრამებისთვის, რომლებიც შემუშავებულია კომპანიის მონაწილეობით. Shchoroku, Rostelecom აწყობს სტაჟირებას უმაღლესი სკოლების სტუდენტებისთვის გარე ტრენინგის მეთოდით. უკვე მომუშავე ახალგაზრდა მუშაკებისთვის კომპანიამ შექმნა მოდულური პროგრამა და პროფესიული ზრდისა და სოციალური აქტივობის მეთოდის დახმარებით ახალგაზრდული რადას ქვედა რეგიონულ ფილიალებში.

უფრო მეტიც, კომპანიამ, რომ spivrobitnikiv-ის მიღწევები დაფასდა მათი დამსახურებით, ხოლო როსტელეკომში მუშაობამ, შემოსავლის კრემში, მოიტანა კმაყოფილება და ნდობის გრძნობა ხვალინდელი დღის მიმართ.

ჩვენი spіvrobіtnikіv pіlgovі კორპორატიული ტარიფები მომსახურების zv'yazku, განხორციელებული პროგრამები ბავშვთა მოვლის, სანატორიუმ-კურორტის likuvannya. 2015 წელს ამოქმედდა პროგრამა, რომელიც დაეხმარება მუშაკებს საყოფაცხოვრებო პრობლემების შემთხვევაში.

რუსეთში ერთ-ერთი პირველია როსტეკომი, რომელიც სისტემატიურად ეხმარებოდა ხანმოკლე პრაქტიკოსებს. მონაცვლეობის პროგრამის ფარგლებში, მოსალოდნელია პერსონალის წახალისება ყველა ეტაპზე, მოიძიონ ახალი სამუშაო ადგილები სხვა სამუშაო ადგილებისთვის ღია ვაკანსიებზე და დაიქირაონ სხვა კომპანიები.

იმისათვის, რომ კომპანია განვითარდეს და წინ წავიდეს, ჩვენ გვეყოლება ძლიერი კორპორატიული კულტურა და გუნდი, რომელშიც ხალხი კარგად გაუგებს ერთმანეთს ყველა თანაბრად. როსტეკომმა გაიარა ინტეგრაციის რთული გზა ოთხი რეგიონული კომპანიიდან ეროვნულ სატელეკომუნიკაციო ოპერატორამდე. რამდენიმე წელია, რაც ჩვენ ვირობილურად ვართ და დავამკვიდრეთ ერთიანი კორპორატიული ღირებულებები და სტანდარტები.

დღესდღეობით როსტელეკომის კორპორატიული კულტურა ეფუძნება კომპანიის ორ სტრატეგიულ პრინციპს – ეფექტურობას და მომხმარებელზე ორიენტაციას. მათ იცოდნენ თავიანთი მოსაზრება PJSC Rostelecom-ისთვის მიღებული კორპორატიული ქცევის კოდექსიდან. ხუთი კორპორატიული ღირებულება - პატიოსნება, ბრწყინვალება, პროფესიონალიზმი, ინოვაცია და ნელი - გვეხმარება განვავითაროთ შიდა ურთიერთკავშირი, მოვიპოვოთ ჩვენი მომხმარებლებისა და პარტნიორების ნდობა.

ჩვენთვის მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რა უნდა გააკეთონ ადამიანებმა კომპანიის წარმატებაზე მუშაობისთვის. ამრიგად, როსტელეკომის ყველა რეგიონში და ფუნქციონალურ განვითარებაში ხდება თანამშრომლების კმაყოფილების დონის მატება, რომლის შედეგები ანაზღაურდება HR პროექტების დაგეგმვის ყოველ საათზე პერსონალის მოტივაციის, განვითარებისა და ტრენინგის სფეროში.

ჩვენ გვაქვს ბევრი კორპორატიული ცხოვრება. ვატარებთ პროფესიონალური ოსტატობის, შემოქმედებითი ნიჭის შეჯიბრებებს, სპორტულ ტურნირებს და სპარტაკიადებს, ამავდროულად ვაძვირებთ, ვიღებთ მონაწილეობას მოხალისეობრივ პროექტებში.

"როსტელეკომი" ასოცირდება რუსული ტელეკომუნიკაციების ისტორიასთან დაბადებიდან დაწყებული. მდიდარ რეგიონულ ფილიალებში მუზეუმებს აქვთ მოწოდება და ყველაზე კორპორატიული წმინდა დღე კომპანიის ეროვნული დღეა - ვგულისხმობთ 25 გაზაფხულს. იმავე დღეს, 1881 წელს, პირველი კვარტალი დაირღვა ჩვენს ქვეყანაში სატელეფონო ზარის გამოჩენამდე და იმპერატორ ალექსანდრე III-ის ბრძანებით დამტკიცდა „ძირითადი სიბრძნე და ჩემი სატელეფონო ტელეფონების გამოყენება“.

რუსეთის ბაზარზე, გრანდიოზული პოდია ჰგავს სასწორს და მემკვიდრეობას. "ეროვნული ჩემპიონი" - როსტელეკომმა დაიწყო ფიქრი თავის მომავალზე და გააფართოვა გარკვეული ცვლილებების პროგრამა, თითქოს ცილისწამება ტიმჩასოვისთვის მომდევნო ათი წლის განმავლობაში.

"მკვეთრი შემობრუნებისას ... (გ)"

ერთი მხრიდან, ყველა "სხეულის ლპობა" სავსე იყო სკალპებით, მაგრამ ამ დროისთვის, სწრაფი დახვევის პროცესები, ცალკე, არ იყო მასშტაბური. აბო პრინაიმნი არ წასულა გზა ნომერ პირველი მეთოდით. როსტელეკომი ჯერ კიდევ უფრო მეტად არის დაკავებული ძველი პერსონაჟის სხვა "გაუმჯობესებით" - მათ ჩაატარეს რებრენდინგი და, ოპერატორის წარმომადგენლების სიტყვების მიხედვით, "ოპტიმიზაციამ მაღალი აღიარება აჩვენა" პატარებს"). . შემდეგ მათ დაიწყეს ამ ბრენდის თარგმნა რეგიონულ აქტივებზე, შეცვალეს დიზაინი და ჩაატარეს რემონტი გაყიდვების ოფისებში და ასე შემდეგ დისტრიბუციაში. ამავდროულად, გარდამტეხი ეფექტი წაერთვა - იგი ივაჭრებოდა B2C სეგმენტში, გასული წლის იმავე პერიოდის მსგავსად, შეიცვალა.

აღარ არის ზრდა B2G სეგმენტში, zavdyaki არ არის საკმარისი თათარტანის რესპუბლიკის მონოპოლიური მონაწილეობისთვის და სახელმწიფო ბიუჯეტის გულუხვობისთვის.

ყირიმს ტექნიკური ინფრასტრუქტურის მოდერნიზაცია დიდი ხანია აჭიანურებდა და დარტყმა მიგვიყვანს ქალაქის ინფრასტრუქტურის განვითარების მარჯვენა მხარეს, ასევე სტრუქტურულ და ორგანიზაციულ ცვლილებებს. პირველი რეორგანიზაცია უფრო მნიშვნელოვანი იქნება დღევანდელი ხედვისთვის (პროგრამების მთელი პერიოდის გაუმჯობესებით) მთელი "ახალი" როსტელეკომის სპიკერების რაოდენობის სიჩქარის შესახებ. ასევე, ერთგვარი "სამყაროს კინეტები" სრულიად რეალურია, თუნდაც ეს გულმკერდის გულისთვის იყოს, დაგეგმილია როსტელეკომის არაერთი დირექტორის მიერ გადაცემის ცენტრის პროექტის ნახვა. და Skylink-ში ზოგიერთი იღბლიანი ადამიანისთვის საკმარისი არ არის, რომ ერთმანეთს შეეჯახონ, ასე რომ უახლოეს წარმოებაში, პერსონალის 25%-დან 40%-მდე შეიძლება მოკლე იყოს.

Nasampered, გულისთვის ლოგიკის, გაატაროს dubluyuchi ქარხანა, წყნარ საბუღალტრო განყოფილებები თავად. ასე რომ, პილოტების რაოდენობის ცვლილებისთვის, "გამარჯვებისთვის" კანდიდატები არიან ქვედა და შუა ლანკას ქვის მუშები. მაგრამ მენეჯერები, რომლებიც გამოტოვებულნი არიან, უფრო მეტად არ იქნებიან ძალიან ბედნიერები, ნამსხვრევები შორეული უფრო ადრე ჩვეულებრივი პერსონალის სამყაროში და მათ წილს ისინიც შეეხებიან.

როსტეკომმა უკვე შეცვალა თავისი საოპერაციო კონტრაქტების სტრუქტურა და ცნობილი "ექსტრემალური"*

რგოლის მოდერნიზაციისთვის ნაკლები დაფინანსების ღირებულება 10 მილიარდ დოლარად არის შეფასებული. როსტელეკომი პასუხისმგებელია საშუალო დიაპაზონის საკაბელო ინფრასტრუქტურის შეცვლაზე ოპტიკურ-ბოჭკოვანი ტექნიკით და რბილი გადამრთველების ფართო განლაგებაზე, რაც საშუალებას აძლევს ტექნიკური პერსონალის მნიშვნელოვან სიჩქარეს, რომელიც პასუხისმგებელია ავტომატური სატელეფონო სადგურების, ადგილობრივი მაგისტრალური ხაზების და აბონენტთა ხაზების მუშაობაზე.

მინდოდა ტომ ონოლენნია მიქსევიხი როგორც ვიმაგატიმ ჩიმალო საათი, ვამუშავებ მალე პოსტ-პოტოპოვოს გასავლელად, ცადოხოხის ათობით ფახივცივის როსტელეკომის გამოკვეთა ("რეალიზაცა ციდ ნიშნები... ვიტრატის სიჩქარის ნება 2-ჯერ მე-2 ჯერზე. არის 98 tys. osib ").

პორივნიანია უმაღლესში

მიზეზი perebudovi tsієї greї ї mashine, როგორც ჩემზე, ორი. ზოვნიშნი ვაწყენინე. პირველ რიგში, როსტელეკომის ინტერესის ბოლო საათზე კავშირგაბმულობისა და კომუნიკაციების სამინისტროში, თქვენ მღეროდით კითხულობთ / ჩული. კვნესა „სხეულმა“ დაიწყო ნგრევა, საჭირო იყო ძალის ინექცია, იმპულსი. სხვაგვარად, "როსტელეკომი", რომელიც ერთ კლუბში სვამდა "დიდი რუსული ტრიოს" ინტერესებს, შეიძლება ჩანდეს, რომ ნაწყენია, რომ "ეროვნული ჩემპიონის" ტიტული არ გახდა სიმბოლური. პრეზენტაციაზე*, Rostelecom-მა აჯობა თავის კონკურენტებს და აშკარად ჩანს, რომ იგივე MTS-ს, რომელსაც შესაძლოა ნაკლები ვიტრინები ჰქონდეს, ჰყავს უფრო მეტი სტილის აბონენტები და გაყიდვების პუნქტი, რომელსაც იყენებს Rostelecom. სხვა ოპერატორები აღარ მუშაობენ.

როსტელეკომის ბიზნესის შედეგებისა და ეფექტურობის შედარება "დიდი სამეულის" სპექტაკლებთან (მე-7 სლაიდის ნაწილი) *

მენეჯმენტისთვის მთავარი მაჩვენებელი იქნება მომგებიანობის კოეფიციენტი არანაკლებ 40%** (9 თვის გამოძახებისთვის - 39.4%). რომ არ შედის, რომ Rostelecom-ს, იმ chi іnshomu ჩანდა, "ჰქონდა" სადისტრიბუციო ქსელის ძალა. დიდ პატივს სცემენ გაყიდვებს და ჩვენ კორპორატიული სეგმენტის წინაშე. თუნდაც ერთი პენი პოტიკი vіd B2G არ შეიძლება იყოს შესანიშნავი.

უახლოესი რუსული სატელეკომუნიკაციო ოპერატორი "როსტელეკომი" გეგმავს დააჩქაროს თავისი დაქირავებული მუშაკების მეოთხედი - თითო 10-12 ათასი დოლარი. თუ გადავხედავთ მათ, ვინც ამავე დროს როსტელეკომის პერსონალი (შვილობილი კომპანიების გარეშე) 150 ათასი ადამიანია, რობოტს შეუძლია დახარჯოს 36 ათასი. პრაქტიკოსები.

Რატომ შევწუხდე? და ყველაფერი ამის გულისთვის - მოგების გაზრდის მიზნით, რობოტების ექსპლუატაციის მკვეთრი ზრდის გზით, რომელიც მათ დაკარგეს. კომპანიის Aje not vipadkovo kerіvnіtstvo აცხადებს, რომ შესაძლოა 2018 წლამდე მიაღწიოს სამუშაოს სამაგალითო პროდუქტიულობას მსოფლიოს საუკეთესო კომპანიებთან, გარეგნულად და საქმიანობის მასშტაბით თანაბარი. Zocrema, თითო პრაქტიკოსზე შემოსავლის ზრდა იგეგმება 2013 წელს 1,8 მილიონი რუბლიდან 2018 წელს 2,5 მილიონ რუბლამდე, გადადით როსტელეკომის პრეზენტაციაზე. ცე ნიშნავს, რომ ოპერაციაში დაქირავებული მუშაკების რაოდენობის შემცირების გზა არის ზრდის პრაქტიკულად 40%-ით გადაჭრა.

მხოლოდ ხელფასებზე წმინდა დანაზოგისთვის Rostelecom, სახელფასო ფონდი, ერთდროულად იხდის სულ 47 მილიარდ რუბლს და იღებს მაქსიმუმ 12 მილიარდ მოგებას. და პერსონალზე დახარჯული დიდი ფულისთვის, დანაზოგი (კომპანიის მმართველების გონებისთვის მოგების მისაღებად) 17 მილიარდ რუბლზე მეტი დაჯდება.

თამამად შეიძლება ითქვას, რომ როსტელეკომი ახდენს აღჭურვილობის მოდერნიზებას, გადადის ანალოგური და ციფრული პროგრამირების ახალ თაობაზე (Soft Switches) და ოპტიკურ-ბოჭკოვანი ხაზის კომუნიკაციის რეჟიმზე, კომპანიის შემოსავალი იზრდება კიდევ უფრო დიდ ზომებში.

რატომ სწყალობთ მშრომელი ხალხის სინდისს და ინტერესებს, რატომაც არა?

როსტეკომის პრეზიდენტი სერგეი კალუგინი, გასაგებია, გეტყვით, რატომ ახარებთ მათ, ვინც დაკარგა ფული, ნამსხვრევები და თქვა, რომ მოკლე დროში კომპანიის თანამშრომლები უფრო მეტ ფულს გამოიმუშავებენ მათთვის პრაქტიკოსებისთვის, რომლებსაც შეუძლიათ მიიღონ. მოშორებით. მაგრამ მნიშვნელოვანია ამის დაჯერება. ჯერჯერობით, ამ სახის „ოპტიმიზაციას“ არ გამოუწვევია წოდებრივი პერსონალის ხელფასის ზრდა. ასე რომ, უმაღლესი მენეჯმენტის მევენახეები შეიძლება გაიზარდონ მთლიანობაში. მაგრამ თქვენ, ვისთვისაც შექმნილია კომპანიის მთელი მოგება, ბევრად უფრო ძვირი დაგიჯდებათ და უმოკლეს დროში საკუთარი პენისთვის, მაგრამ მაინც არანაკლებ.

რატომ? ამიტომ სამხედრო მოსამსახურეთა რაოდენობა გაზრდის უმუშევართა არმიას და ასევე, შრომის ბაზარზე სამუშაო ძალის ფასი შემცირდება. უნდა გადაუხადოს თუ არა როსტელეკომის ძირითადმა ბიზნესმა სპიკერებს, რომ ბირჟაზე უამრავი ადამიანი იყოს, ვინც შიმშილით რომ არ მოკვდეს, ნაკლები გროშის გადახდა შეეძლება?

ამიტომაც არ არის საკმარისი როსტელეკომის თანამშრომლების მიერ დაქირავებული ვინმესთვის - არც მათთვის, ვისაც მარხვა უწევს და არც მათთვის, ვინც "მოწყალება".

რა სამუშაო? იბრძოლეთ, არ მოგცეთ საშუალება ატკინოთ თქვენი საყვარელი ხალხი! ბრძოლის მეთოდები და ფორმები სახლში. რობოტის გამცემის გამო remozі-ის პირველი ნაკლი არის მუშათა გაერთიანება და მათი კლასობრივი სოლიდარობა. და ეს არ არის მხოლოდ ჩვენი კურთხევა, ეს არის სიცოცხლის მოთხოვნილება თავად როსტელეკომის სპიკერებისთვის, რადგან მათ სურთ ცხოვრება.

ს.აგაფჩენკო

როსტელეკომმა დარჩენილი სამი წლის განმავლობაში გადაიხადა 25,2 ათასი რუბლი. spіvrobіtnikіv ციფრული სერვისების პროვაიდერისგან ფიქსირებული ზარის კლასიკური ოპერატორისგან ტრანსფორმაციის დროს. ქვეჩანთებისთვის კომპანიამ სპონსორის საშუალო ბრუნვა 21%-ით გაზარდა 2,3 მილიონ რუბლამდე. მდინარეზე, ალე, ისევე როგორც და ადრე, სხვადასხვა დროს, იმავე დროს, როგორც უმსხვილესი რუსული ფოლადის ოპერატორები. 2020 წლამდე როსტელეკომი ემზადება 14-24 ათასის დასაჩქარებლად. osib, მაგრამ ამ პროცესს შეუძლია გააადვილოს პროფესიული გაყოფა.

2017 წელს როსტელეკომის სადისტრიბუციო ქსელის მაჩვენებელი 8,8 ათასია. spіvrobіtnikov, წლის ბოლოს კომპანია მუშაობდა 133,7 ათასი. osіb, vyplivaє z ოპერატორის მასალები richnoї zvіtnostі საერთაშორისო სტანდარტების მიხედვით. ცე-მ როსტელეკომს წარმომადგენელი დაუდასტურა. სიჩქარე არის ოპერაციული ეფექტურობის გაუმჯობესების პროგრამის ნაწილი, რომელიც როსტელეკომში 2014 წელს დაიწყო ოპერატორის უმსხვილესი პრეზიდენტის, სერგი კალუგინისთვის. 2014 წლის ბოლომდე კომპანიას 158,8 ათასი რუბლი ჰქონდა. spіvrobіtnikov. 2015 წელს kіlkіst-ის ბრუნვა 5,6%-ით შემცირდა 149,9 ათასამდე. 2016 წელს ცვლილებამ 4,9% შეადგინა, 142,5 ათასამდე. ოსიბი. 2017 წელს ზრდის ტემპი სწრაფად დაჩქარდა 6,2%-მდე. როსტეკომი გეგმავს გაყიდვების შემცირებას თვეში 7-10%-ით 2018 წლამდე. 2015 წელს სტრატეგია განახლდა, ​​2020 წელს დასახული იყო სამიზნე პერსონალის რაოდენობა - 110-130 ათასი. ოსიბი.

როსტელეკომის პერსონალის დავალიანების მაჩვენებელი აბსოლუტურ მაჩვენებლებში შემცირდება და დასაქმებულთა სამიზნე რაოდენობა კომპანიის სტრატეგიის ფარგლებში იქნება 110-120 ათასი. osіb, სადაც მითითებულია Rostelecom-ის ფინანსური დირექტორი Kai-Uwe Mehlhorn. „ციფრულზე გადასვლასთან ერთად, იქნება როგორც ხშირი რეკრუტირება, ასევე ახალი ციფრული კომპეტენციების მქონე პრაქტიკოსების დაქირავება. ჩვენ ასევე მივესალმებით გადამზადების პროექტებს, რათა განვახორციელოთ დიდი ინვესტიციები პერსონალის განვითარებაში. ჩვენ სპეციალისტებს ვაძლევთ შესაძლებლობას ისწავლონ ციფრული უნარები“, - განაცხადა პან მელჰორნმა.

2016 წელს სახელმწიფოს ოპტიმიზაციამ საშუალება მისცა პერსონალის ღირებულება 1%-ით შემცირდეს, რაც როსტელეკომს დაეკისრა. გარდა ამისა, 2017 წელს პერსონალზე დანახარჯები კვლავ გაიზარდა - 3%-ით, 93,4 მილიარდ რუბლამდე. ოპერატორის მასალებში განმარტებულია, რომ ფონდმა დაამატა რეზერვი გრძელვადიანი მოტივაციის ახალი პროგრამისთვის, ახალ კორპორატიულ საპენსიო პროგრამაზე გადასვლისთვის, აგრეთვე სამუშაოს გადახდის ფონდის გაზრდაში ცვლილებების გზით. პერსონალის სტრუქტურა და ციფრული ტრანსფორმაცია. „როსტელეკომ“ დააყენოს დავალება zbіshiti brіchku svіvrobіtnik და დააჩქაროს ფონდის ნაწილი სამუშაოს გადასახდელად დაზღვეული obyazі vytrat, rozpovіv ოპერატორის პრეზიდენტი Mikhailo Osєєєvskiy.

2014 წელს, ერთი სპივრობიტნიკის ბრუნვის მაჩვენებელი Rostelecom-ზე იყო 1,9 მილიონი რუბლი, ხოლო 2017 წლის ქვეჩანთებისთვის მან მიაღწია 2,3 მილიონ რუბლს. ამ მიზეზით, როსტელეკომი მოქმედებს უმსხვილესი სატელეფონო ოპერატორების სახელით, აცხადებს რაიფაიზენბანკის ანალიტიკოსი სერგი ლიბინი. MTS-ში 2016 წელს ქვეჩანთების პოკაზნიკი 6,3 მილიონი რუბლი გახდა. მეგაფონში - 9,9 მილიონი რუბლი, Vimpelkom-ში - 11,6 მილიონი რუბლი. ფიქსირებული ხაზის ოპერატორებისთვის, პერსონალისთვის უფრო მეტი საფასურია, მათ შორის, ვისაც აქვს წვდომა საკუთართან, როგორ მართოს ინტერნეტი სახლში, ბ-ნი ლიბინი განმარტავს: თუ სამ სატელეფონო ოპერატორს აქვს გადასახადი პერსონალზე, 8-10 ბრუნვის პროცენტი, შემდეგ როსტელეკომისთვის - 30%-თან ახლოს. ამ ინდიკატორის მიღმა როსტეკომი ყველაზე ახლოსაა გერმანულ სატელეკომუნიკაციო გიგანტ Deutsche Telekom-თან, პატივი სცეს ანალიტიკოსს. ასე რომ, 2017 წელს Deutsche Telekom-ის სადისტრიბუციო ცენტრებმა პერსონალზე 15,5 მილიარდი ევრო დახარჯა 216,5 ათასი რუბლით. შემოსავლის 20,7% მოდიოდა სახელფასო ფონდზე, ხოლო სპონსორის მოგებამ შეადგინა 346,2 ათასი ევრო. მდინარეზე (34,9 ათასი ევროს ექვივალენტი როსტელეკომისგან 2017 წლის საშუალო გაცვლითი კურსით მდინარისთვის).

Rostelecom-მა, რომელმაც დიდი ხნის წინ გაიარა კურსი ოპტიმიზაციისკენ, კომპაქტური კომპანიის ასაშენებლად, რომლის ზოგიერთი თანამშრომელი ფუნქციების დაზოგვის მიზნით იყო გამოყოფილი, დაინიშნა ანატოლი ნაზეიკინი, პროფესიონალური საკომუნიკაციო პრაქტიკის ხელმძღვანელი რუსეთში. როსტელეკომში გეგმების შესახებ ყველა ოფიციალური ინფორმაციით, ზარი 23,7 ათასამდეა. განსაკუთრებით 2020 წლამდე, როკს არ სჭირდებოდა პროფესიონალი, მე ვაპირებ დათრობას. ეს კიდევ უფრო სერიოზული ხარვეზებია - თითქოს დადასტურებას გეგმავთ, პან ნაზეიკინ, პროფკავშირი მზადაა როსტელეკომთან მოლაპარაკება დაიწყოს, რაზეც განიხილება კანის სპეციალისტის წილი, რომელიც სწრაფია.