16.05.2018

Kožar, povećavajući svoje naknade za rad, vidi potrebu za povećanjem nadnica.

Po pravilu, šefovi, iako u praksi zastosovuê podvischennya podvischennya platu i isplatu bonusa, ali praktičari iz objektivnih razloga mogu vvazhat, scho varijanta veće plaćanje.

U takvim situacijama možete samostalno razgovarati o takvom trenutku sa šefom ili direktorom organizacije, ili ćete možda morati ozbiljno utišati sve svoje argumente, koliko je potrebno navesti, kako biste zauzeli pozitivan stav.

Koji je pravi način da razgovarate sa svojim šefom o povećanju plata?

Veliku ulogu igra ispravna formulacija vašeg prohannya i ispravna prezentacija datih dovoljnih argumenata kako biste, u najmanju ruku, pustili robota da vam da ideju o mogućnosti povećanja plaće.

Za takve trenutke sve će biti važno- Trenutak selidbe ili pisanja službene poruke, sama izjava je suština prohannya, reakcija na pjesmu šefova.

Golovne, napravi sebi, ako tražiš brže napredovanje, kako se kaže prohannya i kako se raspravlja.

Nasampered, potrebno je da sami shvatite šta je realna mogućnost i šta je najprikladnije u situaciji pevanja.

Persh nizh vimagati kao šef promjene plate, varto procijeniti predstojeće trenutke:

Ništa manje važan faktor neće biti ni oni kolika je prosječna plata u sličnim firmama vaš region na istim naseljima.

Međutim, da shvatimo da je potrebno osloniti se na takve podatke, smradovi su prosječni statistički pokazatelji, ali ne stagniraju do određenog trenutka.

Ispravno je nastaviti sa šefom dotrimannya pjevaju osnovna pravila, Sredina nekih vartosa je ovako:

• poboljšanje kontakta sa direktnim kontaktom sa vlastima, tako da su rozmovi prolazili dobrodušnim kanalom;
• stosuvannya konkretni argumenti, formulari, izražavanje uspjeha u digitalnim izlozima i pričanje o povećanju plata od peni sume (jednostavnije, zatražiti unapređenje od pismene osobe);
• biti svjestan da sat rominga nije kriv za natezanje - kerívnitstvo je dobro donijeti tihim praktičarima, kao razumíyut vrijednost sata;
• relej obmírkovuvannya sve trenutke rozmovi, schob pitati direktno splkuvannya;
• pojačajte učinak u trenucima pjevanja, ako vidite da je načelnik spreman da izrekne ukor, čak i ako još nije na to postavljen, kao on;
• konkretizacija bi mogla pomoći u vremenima pozitivnih promjena u raspravi o linijama povećanja plata.

Kako ispravno napisati prohannya u kerívnitstva?

Ne pozivaju me oni, Bagato Pratsívnikiv, da drkam boju glasača Prokhannya o Pídvishennya pod Specialized Bess, bilsh je metoda aktivnosti Kancelarije Slušajte, šefa fondacije pravog sata pravi čas pisila, Zahtjev se također može izdati.

To je jedno od najvažnijih pravila- nemojte tražiti pismo sa početka razgovora sa datim pomirenim argumentima i to obgruntuvan, a onda ćemo već tražiti razgovor sa direktnim rukovodiocem ili direktorom organizacije.

Pisma klevete o promociji plata mogu biti osveta imate mnogo informacija u sredini kojih mislite na sljedeće podatke:

Na osnovu prijave prihvatiti rješenje, u trenutku povećanja plata dodaju se zvjezdice.

Zavantagey srazok

Kako je bolje obguruntovati svoju prohannju i raspravljati se s direktorom?

Važno je korektno tražiti unapređenje i donositi pomirenja, argumente da dovedemo pravo na veće plate.

Glavna stvar u izražavanju prohannya o potrebi povećanja jednake plate su oni koje će taj učitelj pomiriti.

U ovoj situaciji možete dobiti nekoliko vagomičkih argumenata.

Prvi i glavni razlog povećanja plata je to melanholija, yaku vie doveden u kompaniju- Ker_vnik je kriv za donošenje odluka na osnovu interesa organizacije, a ne vaših, uzimajući prihode od vas.

Druge ne manje značajne pripreme mogu biti one koje trenutno imate značajno iskustvo u organizaciji napredovanje u kvalifikacijama, Naučili ste nove zadatke, savladali inovativne metode, obučili osoblje organizacije.

Dakle, jedan od argumenata, koji se može iznijeti, radno iskustvo u kompaniji- mnogi robotičari cijene spivrobitnikiv, ako ne mijenjaju mjesto rada, ali u takvoj situaciji čelik ne znači uvijek krutost.

U isto vrijeme, možete donijeti podatke o plate u drugim preduzećima za slične zasade, kao i navući šefa na mogućnost prelaska na drugo radno mjesto.

Sa ovim varto shvatanja, da takva tema nije pogodna za šefa kože - biće odvojeno od takvog praktičara.

S druge strane, kako vas ker_vnitstvo cijeni, a vi ste efektivno odgovorni za firmu, onda kroz strah od povećanja vaše plate, oni mogu efektivno povećati platu.

Nanesite tekstove sa podstavom

Važno je razumjeti šta nemojte varto prepisivati ​​tekst neuobičajenim činjenicama iz radne evidencije, oskílki previše velik obsyag zayvoí̈ íinformatsíí̈ može navít vídbiti bazhannya šefovi da pročitaju aplikaciju do kraja.

Kada pravite belešku, možete lagati o tome postati njen možda ne sam praktičar, već glava radnika yakscho vin, na svoju ruku, nije protiv takvog diy-a. Ostatak riječi je i dalje prepušten generalnom direktoru, ili većem kerívnitstvu.

Primjer 1:

„Napravio sam analizu stope inflacije u regionima za preostali kvartal, koja pokazuje rast od 4% nižih cijena. Na zahtjev zílshennyam vitrat o prvim potrepštinama, molim vas da mi srazmjerno povećate platu.

Primjer 2:

“Nakon što sam analizirao stopu plata specijalista mojih kvalifikacija, prosječne zarade ove kategorije praktičara da postanu...

Primjer 3:

“U ostalom je značajno smanjen posao koji sam obavio, a pridodato mi je i podmetanje dodatne obuće. Zokrema, okrím traditsionnyh obov'yazkív, registriran na posadovíy ínstruktsíí̈, ja sam također vikonu... U vezi sa većim pogodnostima, molim vas da mi povećate platu za ... vídsotkív.

Primjer 4:

“Radim u kompaniji od 2005. godine, dajući snagu, znajući to da bih prosperirao i razvijao organizaciju. Radi posla povećao sam prodaju sa … na … Rezultati Otrimani su omogućili kompaniji da poveća profit kompanije za …%. Siguran sam da će moj doprinos razvoju kompanije biti vrijedan ocjene, molim vas da pogledate mogućnost povećanja moje plate za ...%”.

Je li moguće vimagati kroz skílki?

Mnogo spívrobítnikív kompanija je često propalo do tog perioda, ako bi to bilo dovoljno za iznošenje prohannya o povećanju plata.

Ne mogu da smislim ništa, ali, po pravilu, to shvatam kao opravdanu poentu 6 mjeseci od trenutka pripreme, nakon čijeg završetka možete tražiti unapređenje.

S druge strane, kao da ste uzeti na poleđinu sa daljom mogućnošću povećanja plate, onda možete rozmjestiti već za 3-4 mjeseca.

Zaokružujući ideju robotičara o takvoj hrani, varto naznačiti da se prihvataju pozitivnija rješenja promoviran u organizaciji preko rijeke.

Sam pojam daje uvid u status praktičara, pokazuje dostojnost kompanije i omogućava sagledavanje njene nesreće i nedostataka.

Kako možete dobiti povećanje plate?

U određenim situacijama moguće je povećati isplatu plate i smjer službene izjave ne daje loše rezultate.

Kako možete raditi u takvom stanju duha - koja je mogućnost da robot radnik plati za takav posao i veću platu?

Nasampered, potrebno je shvatiti da je dalji uticaj tog povećanja prihoda jednak prihodima, što može izazvati negativne posljedice i potrebu za novim poslom.

Zatim razmislite o svojim malim leđima, kako ne bi trošili na vidmova.

Sastavite listu mogućih suprotstavljenih argumenata za povećanje plata.

Smislite šemu za kretanje sa svojim šefom, svojom vídpovídí na mozhliví zaperechennya kerívnitstva na vođenju obloge, podignite ga.

Golovne sho Argumentacija povećanja plata može biti pripremljena, onda ove činjenice, kako će se sugerisati, kao da su, prema djelima, djela djela.

Ne varto metodično, obnavljam svoje rozpochati rozmovu o promociji. Kada otrimanny vídmovi bolje potsíkavitis, chi možete

Problem je u pronalaženju načina da se efikasno motivišu radnici u turbulencijama više robotskih radnika. Hajde da poboljšamo psihološku mikroklimu, poboljšamo udobnost umova radnika, ali malo ljudi sa najamnim radnicima može reći istinu: najbolji podsticaj je plata. Ako nadležni znaju da su zaboravili na snagu materijalnog faktora, recite vam o pomoći službene napomene za povećanje plaće.

Regulatorna baza

Samo pravo na ophođenje sa službenikom ili građaninom, bilo da je jednak, regulisano je saveznim zakonom o brutalnosti stanovništva Ruske Federacije, 59-FZ. Novoj je određeno da je hulk jednostran, inače se zajednica može okrenuti prema suprotnom objektu i oduzeti vicepraksu, kao da hrana leži u sferi odredišta primaoca.

Oskílki tsey mekhanízm, povnoy miroy, pratsyuê i vídnosinakh z kerívniki kompaníí̈, pratsívniki mozhívniki mogu se osloniti na zakon 59-FZ i na ovaj način. Međutim, za interne poslovne liste, obimniji obrazac se koristi za dodavanje dodatnih informacija. Jedinstveni obrasci za ove dokumente se ne prosljeđuju, ali kada se izdaju, preporučuje se podnošenje poštovanja GOST 6.30-2003 USORD. Yogo norme treba zastosovuvat i prilikom punjenja „kape“, i preklapanja zmistovnog dijela.

Osim toga, u nutritivnom smjeru službene note za promociju nadnica, u prvi plan dolaze lokalni akti poduzetništva:

• propisi o plaćanju rada;
• kolektivni ugovor;
• zadovoljstvo rada;
• raspored osoblja;
• upute za sadnju;
• zarad profesionalne organizacije.

Čak iu njima, prije svega, specifični kriteriji su utrimuyuyuschih koji zbílshennya rozmíru plaćaju pratsí níí̈ kompaníí̈.

Kao povećanje plate, to je prebačeno normama internog pravilnika kompanije, prohannya, objavljeno na službenoj evidenciji, pružajući ludo zadovoljstvo.

Upute za pripremu bilješke

Kožni servis za pothvat, na svoj način, kreativnog robota. To košta, očigledno, nije formalni dio, regulirano je GOST 6.30-2003, i kriv je za osvetu:

• naziv biljke adresata i naziv organizacije;
• PIB adresata;
• imenovanje PIB-a autora;
• naziv "Servisna napomena" i kratko dekodiranje tim slovima;
• zmistovna part;
• spisak dodataka, kao dokaz;
• datum pisanja dokumenta i posebne potpise;
• podatke o upisu rada u vodeće časopise ulazne dokumentacije (broj i datum predaje).

Najveće savijanje je savijanje zmistovnog dijela dokumenta, krhotine će zahtijevati zaokruživanje te argumentacije. Bazhano, da je stav autora potkrijepljen stvarnim rezultatima napora zakonodavaca i lokalnih akata. Os je manje popularna:

Razlog za povećanje plate	Ometanje povećanja plata na stažu
Inflacija i drugi nepovoljni finansijski procesi na nivou zemlje	Jednostavno napišite pri dnu "pogledajte cijene" - dokaz nesposobnosti i površnog pristupa savijanju dokumenta. Bolje je poslati zvanične podatke RosStatu, ili izvršiti mini dodatak i donijeti svoje proizvode, cijene jakova su naglo skočile u posljednjih sat vremena. Indirektno tse pravo potvrđuje čl. 135 TK. Vídpovídno, pozicije robe mogu biti važne za život i nisu vrijedne cijene artikala koji promoviraju udobnost i luksuz
Pojdnannya posad ili proširenje udjela obov'yazkív (iza činjenice)	Čim spavamo o prohannji neprekidnog šefa o vikonanji, kao dodatnom poslu, postali su redovni, onda nije provjera ni na trenutak, ako smrad glatko prođe na kaznu. Prije teksta službene napomene o povećanju nadnice, u ratovanju treba uključiti promjenu posla, koja izlazi iz okvira ugovora o radu praktičara, ako dobijete ostatak sata, onda tražite da plati kerivnitstvo za njih
Proširivanje liste funkcija za praksu	Sam Fahivets može inicirati povećanje obima posla u zamjenu za povećanje zarade. Todi rozmír platiti rozrakhovuvatimeetsya, vykhodyachi zí redovni rozklad. Sam aplikant treba da obrazuje svoje znanje i proširi svoje funkcije (dodati dokument o unapređenju kvalifikacija, sticanju naučnog nivoa ili specijalizovanog obrazovanja na VNZ, patent za vino ili potvrdu o završenoj obuci na univerzitetu)
Dovga da sumlínna pratsya u društvu	Svídomo nije jak argument, oskolki tsíní pracívniki, u pravilu, otrimuyut u prisustvu vlasti promocije u naselju i plaća redovno. Ako već dugo vremena radni spívrobítnik nije bio počašćen poštovanjem kerívnitstva, onda je možda dnevna kontrakcija znak normalne discipline, ali ne i vrijednost posebnih postignuća. Zašto prije njega, kako napisati službenu bilješku za povećanje plaće, potrebno je ozbiljno procijeniti vojne zasluge spivrobitnika
Vídsutníst vídsutníst vídsleduyu salív protyagív thrívalny sat abo nídvídníst razmíru latki pracivník ín prihod spetíalístiv ín sličnih posadas	Ako se spisak osoblja, u dijelu tarifnog plaćanja za rad, ne mijenja dugo vremena, onda praktičar može pobijediti kao argument za pojačavanje svoje prohannye da pogleda svoju platu. Moguće je pomjeriti konflikt, kako bi se donijele više inflatornih pokazatelja za cijeli sat. A u slučaju nepravednog pristupa priznavanju plata za slična naselja u srednjoj kompaniji, potrebno je osloniti se na činjenicu da se promjena obov'yazkiv i riven vídpovídalnosti u takvim fakhívtsív međutim chi može izjednačiti.
Nabuttya jedinstvene posebne vještine ili pristup	Ako specijalac pomogne preduzeću u prikupljanju dodatnih prihoda, što nije moguće dovesti drugog doktora sa istim kvalifikacijama, onda će gazde varta povući lični dodatak. Na primjer, oni koji privlače više klijenata, špijunirajući posebne veze i poznanstva, mogu uložiti u to. Kao opciju, povećanje plata možete pogledati iz iznosa primljenog prometa.

Saznajte iz servisne napomene na našoj web stranici ().

Po nahođenju kerivnika

Neophodno je podnijeti dopisnicu za povećanje plata i poslati poruku šefu osoblja na Internetu, jer se ideja o podizanju plaće rodila ne u glavi biznismena, već u jednom šefova poslodavca. Ovakva forma nije najčešća, verovatnije je da se fokusira na činjenicu da direktor, koji, eventualno, ne poznaje praktičara navedenog u bilješci, bez ustručavanja oko potrebe da pogleda svoja velika primanja.

Kolektivnim ugovorom o radu nije propisano, ako i za šta radnik može da plati povećanje zarade, onda će odluka o tome biti prepuštena sudu radnika, da utvrdi da je razlog za staž je važnije.

Podnošenje napomene

Razmišljanje o povećanju plate, iako se smatra važnim momentom u razvoju sistema motivacije spivrobitnika, rijetko zauzima dominantnu poziciju od direktorske svodomosti. Najčešće poštom za reviziju politike plata dobro postavljenog radnika timu, dolazi dopisnica za povećanje plate od radnika sa Srednje Lanke. U divljem raspoloženju, proces se odvija u nekoliko faza:

1. Pokazivanje inicijativa. Sam spivrobitnik može povući bazhannya i poboljšati svoj materijalni kamp, ​​ili će gazda poboljšati situaciju.
2. Vlasne savijanje dopisnice sa uputama da í̈í̈ u ime službenika ili funkcionera, šta vredi, imam pravo da prihvatim slične odluke.
3. Registracija interne poruke u dnevnike dolazne korespondencije i smjer mailing liste.
4. Pregled prijedloga i priprema vídpovídí.
5. Godine u godini možete vidjeti naredbu o povećanju plata i promjeni kadrova. Vidmova je zamijenjena takvim internim dokumentom, često u obliku, odobrenom pravilnikom o dokumentima kompanije.
6. Akontacije plata će se provjeravati na spivrobitnikiv već od narednog kalendarskog mjeseca, jer to još nije utvrđeno u poznatom redoslijedu za prijem.

Tim, koji cijeni brzu reakciju vlasti, morat će biti strpljiv. Zakon 59-FZ dozvoljava stanodavcu da pregleda sve dokumente u periodu od 30 dana, čak i ako su poslani posebnim kategorijama grešaka.

Molimo Vas da na uručenom pismu keramičar je dužan dati potvrdu same Vaše forme. Tse znači da zbog očiglednosti, ako to stavite na papir, možete biti oklevetani od strane sudijske inspekcije rada. Očigledno, izgledi za tsya na desnoj strani su manji od činjenice, jer se redosled povećanja plata učvršćuje u lokalnim poslovnim aktima, a vlastima se savetuje da to učine.

Popularna pomilovanja za aplikacije

• Odredište. Najpopularnije pomilovanje prilikom savijanja službene napomene za povećanje plate je netačan adresat. Ako je praktičar svjestan da iznos platnog lista nije kompatibilan sa postignućima koje je ostvario i postignutim rezultatima, onda je potrebno da pravilno navedete put da pogleda svoj put.
• Nije u nadležnosti kerívnika. Mislim da nije u redu da doplaćujem zarad svog nesmetanog šefa, jer ja nemam svoju kompetenciju. Ali u isto vrijeme, nije "pucati preko glave" i pisati divljak protiv generalnog direktora. Najvažniji način je da podignete poštovanje službenika njegovog pdrozdila za finansijsku nesigurnost i da vas propagirate da se oko toga gunđate pred većim vlastima.
• Argumentacija Još jedan primjer pomilovanja za sat vremena savijanja službene napomene za povećanje plaće je netačna argumentacija. Navit se kao spivrobitnik suprotstavlja sebi u važnoj životnoj situaciji i hitno zahtijeva novce, ali mu ne donosi plaću. Qiu pravopis istinu znam koža više-manje dosvídcheny kerívnik.
• Pokazivanje spontanosti pošto su naknade za plate štetne za produktivnost rada ostalih članova tima, da se stvori pomilovanje za prioritet poslovanja. Ponekad je bolje propagirati vlastima kako bi praktični radnici vidjeli jednokratnu materijalnu pomoć kako bi pomogli vašem bezvídsotkovu položaju. Takva inicijativa može imati više šansi za pozitivno rješavanje keramike.

Pragnennya spívrobítnikív poboljšati svoju finansijsku poziciju pídshtovhuê deyakíh íz íz izdavshego sluzhbnoí̈ memorandum o povećanju plata. A čak i prije íí̈s administracije naroda, osoba je objektivno išla do procjene položaja vlasti i radnih dostignuća, onda se uspjeh sadašnjeg uspješnog rezultata promoviše razi.

Pravnik Visoke škole pravne odbrane. Specijalizirao se za vođenje istraga u vezi radnih sporova. Odbrana pred sudom, priprema tužbi i drugih regulatornih dokumenata regulatornim organima.

Suma plate raspoređen na ugovor o radu između radnika i radnika i regulisan je članom 135 Zakona o radu Ruske Federacije. Promocija peni vinogradari na robota izdaju se bilateralnim redoslijedom i mogu biti različiti, ako se mogu pripisati internim aktima o poduzetništvu ili statutu 134 Zakona o radu Ruske Federacije. Qia članak koji reguliše indeksaciju plate vídpovídno to ínflyatsíí̈ i zrostannya tsín spozhivchí robe. Štaviše, radno zakonodavstvo očigledno ne daje naloge preduzećima, ako je moguće povećati plate. Stoga je moguće na drugačiji način opstruirati promociju kazne.

ti trebas

• - podsjetnik,
• - dodatkova zgoda,
• - naredba br. T-5,
• -Unošenje izvoda u poseban karton i po potrebi u radnu knjižicu.

Uputstvo

Schob promocija plate bilo je potrebno izraditi niske dokumente koji regulišu da li je moguće promeniti naplatu rada, a takođe i unapred unaprediti praktičara u načinu obaveštavanja o potpisu. Yakshcho krim plate planira se izmjena naselja ili njenog naziva, dodatno je potrebno osigurati izjave iz prve vožnje prema članu 72.1 Zakona o radu Ruske Federacije.

Potkrepljujuća promocija plate mogu biti različiti uzroci inflacije. Da biste naveli razloge, možete navesti relevantne činjenice. Tse mozhe buti: podizanje kvalifikacija, dobijanje diplome iz veće početne hipoteke, dodatno obrazovanje na novoj poziciji ili podizanje drugih funkcionalnih obaveza, veliko radno iskustvo i uštede. Yakshcho priming promocija plate Potrebno je sastaviti prema članu 134 Zakona o radu Ruske Federacije u vezi sa povećanjem cijena, nalog izdaje specijalist za kožu okremo. Dokumentima se dodeljuje dokaz da se plata povećava na vezi sa inflacijom i indeksacijom. Promocija penny zmístu z íêí̈ razloga ne možete sastaviti podomlennyam spívrobítnik, i zrobiti jednostrano i sve ih prepoznati kao činjenicu.

U uobičajenim slučajevima izdaje se naredba jedinstvenog obrasca T-5. U naredbi se navodi, od kog datuma u mesecu ta sudbina treba da bude unapređena plate, PIB spívrobítnik, posad, broj strukturnog slova. Isto tako, u isto vrijeme, sa odmakom od peni jutra, mijenjaju se sadne ili sadne cipele, što je također dodijeljeno narudžbi.

Prije ugovora o radu dodaju se dodaci, svi upisi se upisuju u posebnu karticu i kao rezultat toga mijenja se staž, radna knjižica.

O izmijenjenom porezu obavještava se računovodstvo plate.

Yakshcho promocija plate ako želite zatražiti govor, potrebno je robotu iznijeti svoje argumente i argumente. Potkrepljujuća promocija plate može biti: veliko iskustvo za vaš posao, stručna obuka i posebne zasluge, promocija cijene pomoćnih drugova, unapređenje kvalifikacija i završetak diplome.

U svim raspoloženjima od prohannyam o promociji plate potrebno je ići na građevinsku klesarsku konstrukciju građevinskog radnika ili na srednjeg kamenara.

Povećanje plata je prerano da bi se prinelo spasiocu, što predstavlja vrednost za kompaniju. Yogo rezultat je bogat zašto ležati pored činjenice da dobro obučeni praktičar može da argumentuje taj sat za razgovor o tako važnom obroku.

ti trebas

• - poznavanje situacije na tržištu prakse u Vašoj galeriji;
• - Argumenti oko troškova vaše efikasnosti za kompaniju i troškova života za povećanje vaše plate;
• - dobri stosunki sa bosim nogama i sat vremena za odlazak.

Uputstvo

Uz važan zalog za uspjeh zamišljenog, možemo uspjeti uspješno naručiti za ovaj sat. Šef može biti dobro raspoložen, bazhano, da vam kolege ne prekidaju rozmov, izgovarajući vas kao šefa na nagalni.

Idealno vrijeme da se neko uključi je bolje: činovi su već nagomilani, a kamenar je već pojeo i nasitio se životom.

Još kraće, neposredno prije nego što ste prethodnog dana uspjeli uspješno završiti projekat, prebaciti na sebe teret važnih zadataka. Zasluge mogu biti poput brzog zaborava, da se iskoristi trenutak.

Dobar izvor argumenata za vlastitu sebičnost može biti i spoznaja pravog tržišta rada u galeriji. Ako ne odlučite da idete, nećemo se prijaviti na konkurs za ravnopravno sa vama, tražiti intervjue i tražiti ga.

Čim se izbori sat takvog izviđanja, odbacit ćete prijedlog s najboljim umovima, postat ćete dodatni argument u potrazi za rezervnim aerodromom za bliži kraj.

Prilikom selidbe pokušajte ne tražiti posebne aranžmane: niko ne može doći do njih, osim vas. Ako želite znati, onda idite do ostatka kuće, pogotovo ako ste bosi i tako upoznat.

Mayte na uvazí, kao podlost već donose firme, možete raditi što efikasnije, ako dođete do loše, ne zaboravite da iskoristite situaciju na tržištu.

Kako predstavljate vrijednost za kompaniju, a vaši argumenti nisu zasnovani na praznom polju, fleksibilnost obostrano prihvatljivog rješenja je još veća.

Vezao statuu

Poštovanje, samo DANAS!

Sve cicava

U procesu zapošljavanja radnika od praktikanata, đakoni robotskih radnika povećavaju svoje plate. Za borbu protiv tse, na primjer, s otrimanní razryadu, voshchoí̈ osviti ili jednostavno za povećanje produktivnosti prakse. Pa šta još, šta ti još treba...

Zakon o radu Ruske Federacije daje izvještaje o tome kako organizirati premještanje radnika u drugo naselje ili u drugu strukturnu jedinicu organizacije. Također je moguć prelazak u drugu organizaciju za stanovanje između robotskih radnika. Budite prevoditelj.

Plata je najvažnija klauzula ugovora o radu, koja se uklapa u bilateralni nalog. Be-yakí íí̈ zmíni mayut, ali uzgodzhení mízh pracívnik i robodavtsem. Procedura za sve izmjene navedena je u članovima 134. i 135. Zakona o radu Ruske Federacije. Zakonodavac vidi...

Klauzula o platama je najvažniji dio ugovora o radu. Bilo da se radi o njenoj promeni, potrebno je udovoljiti bilateralnom nalogu i izdati ga u skladu sa Zakonom o radu. Zakon o radu reguliše više od pravila.

Kada pracevlashtuvanni spívrobítnik pracsyuvati formalizira ugovor o radu, de assigned to lead, reguliran članom 135 Zakona o radu Ruske Federacije, i sve pracíta vídpochinku. Bez obzira da li je promjena plaćanja za rad dokumentovana jasnim redoslijedom, ...

Vídpovídno prema statti 135 Zakona o radu Ruske Federacije plaća - tse dvosmjerna usluga između radnika i robota. Be-yakí í̈í̈ zmíni nebhídno ne samo da obgruntuvati, nego i ispravno izdati. Aranžman za avansiranje plaćanja rada može biti različit,...

Kada se formira pracevlashtuvanni, formira se bilateralni ugovor o radu za koji se dodjeljuju sve prakse i naknade. Jedna od najvažnijih tačaka joge je plaćanje vina za rad. Da pokušam promijeniti ovaj pasus, bilo da...

Dosta robotičara stimuliše radnu snagu radnika, podižući plate. U nekim vipadkama, to je jednostavno neobov'yazkovo. Na primjer, prema Zakonu o radu Ruske Federacije, trošak plaćanja rada ne može biti niži za minimalnu životnu platu, što je rijeka ...

Dodatkovu korist - ovo je dokument koji zakriplyu, bez obzira da li menjate radnu dozvolu ili ne, tako da možete promeniti bilo koju klauzulu ugovora o radu. Ugovor o radu regulisan je članom 67. Zakona o radu Ruske Federacije i bilateralni je. Oče,…

Lako je poslati svoju harnu robotu na osnove. Vikoristovy oblik, raztastovan ispod

Studenti, postdiplomci, mladi odrasli, poput pobjedničke baze znanja u svojim obučenim robotima, bit će vam najbolji prijatelj.

Postavljeno http:// www. allbest. en/

Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruske Federacije

Federalna državna proračunska rasvjeta Uspostavljanje višeg osvjetljenja

"Tjumenski industrijski univerzitet"

Institut za menadžment i biznis

Katedra za "Menadžment u ormarima gorivno-energetskog kompleksa"

rad na kursu

iz discipline: "Plaćanje rada osoblju"

na temu: « ZarArad plaćeni radnici»

za 6 semestar

studentska grupa UPbzu-14-1

Vikonav: Alikhanova M.V.

Revidirano od: Kovalzhin L.S.

Tjumenj, TÍU, 2017

• Entry
• Poglavlje 1
• 1.1 Osobenosti upravljanja efikasnošću poslovnih aktivnosti i formiranje potreba radnog osoblja
• 1.2 Procjena efikasnosti prakse praktičara
• 1.3 Analiza skladišta zaposlenih u Pivnično-Kavkazskoj banci BAT "Oshchadbank of Russia", struktura i prosječna plata zaposlenih
• Poglavlje 2
• 2.1 Informaciona baza za plate zaposlenih
• 2.2 Metodologija za platni spisak
• Odjeljak 3. Planiranje plata zaposlenih
• 3.1 Dizajniran da direktno poboljša efikasnost radne snage
• 3.2 Troškovi fonda i prosječne plate zaposlenih za planski period
• Visnovok
• Spisak referenci

Entry

U tržišnoj ekonomiji plate pokazuju neprekidan interes za zapošljavanjem praktičara, robotičara u toj zemlji, a još više ekonomski i društveno priznatih. Ekonomsko priznanje plate u cilju stimulisanja razvoja virobnitstva, povećanja njegove efikasnosti. Društveno je prepoznata po tome što osigurava dobrobit ljudi u vezi sa povećanjem efikasnosti proizvodnje i njenim širenjem.

Čin Zakon o radu Termin “Plaćanje Pratsi” nije samo jaka rosir od gladi, ustajanje do pratzivnika, ale il yak usu sistema Vidnosyn, yaki ízovi koje je oslobodila Robotovsna of the Robit - glumci za pravo kolektivnih ugovora, ugovora, lokalnih propisa i ugovora o radu. Plata je jedan od glavnih faktora koji doprinosi produktivnosti praktičara u rezultatima njihovog rada, njihovoj produktivnosti, povećanju potrošnje proizvedenih proizvoda i povećanju kvaliteta.

Isplata plate - ceo kompleks vinarije ima novčić ili prirodni oblik, jer je potreban praktičar za stvarni rad vikonana, a takođe i za one periode koji su uračunati u radno vreme. Plata s jedne strane - glavni izvor prihoda i produženja života radnika, a s druge strane - poseban finansijski podsticaj za povećanje efikasnosti rada. Budući da je radna plata osnovni izvor prihoda radnika, potrebno je stalno udoskonalizirati cjelokupni sistem rada, kako bi se omogućilo stvaranje radne snage, ispunjavajući uslove i rezultate rada, stimulirajući povećanje kvalifikacija, produktivnosti, kvalitete proizvoda, racionalno korištenje i ekonomiju svih vrsta resursa.

Prihodi od rada praktičara kože određuju se posebnim doprinosom, uz poboljšanje krajnjih rezultata rada preduzeća, regulišu se poklonima i ne odvajaju se maksimalne količine. Minimalni iznos plaćanja za obavljanje prakse praktičara u organizaciono-pravnim oblicima utvrđuje se zakonom.

Administracija kompanije samostalno bira i stagnira različite sisteme plaćanja radnika. U ovoj sferi aktivnosti, administracija se fokusira na stručnjake iz oblasti osoblja ili menadžere sa osobljem, čije su profesionalne sposobnosti često obmezheniya i ne izgledaju kao da su prikladne za moderne asistente.

Vrlo često su vikoristovuvani oblici organizovanja nadnica neefikasni, smrad slabo stimuliše praktičare, tako da smradovi koriste punu snagu svojih sposobnosti, što se može posmatrati kao negativno konkurentnost organizacije.

Tsya tema je relevantna, čak je i plaćanje za rad jedan od glavnih faktora društvenog i ekonomskog života zemlje, radnog kolektiva i ljudi.

Ova tema je našla svoj put u djelima sljedećih autora: K. S. Azizyan, N. A. Veshchunova, L. A. Fomino, Yu. A. Babaev i drugi. Predmet istraživanja je firma "OKO", jer je specijalizovana za proizvodnju i ugradnju plastičnih prozora.

Metoda ovoga je sveobuhvatna analiza problema plaćanja rada kompanije i predlaganje efikasnih direktnih načina da se u potpunosti plati rad organizacije. Vidpovidno prije isporuke, prekršeni su sljedeći zadaci:

- određivanje dana uplate rada i redosled njenog oblikovanja;

- Vivchennya elementív organizatsíí̈ plaćanje pratsí na pídpriêmstva;

- pogled na mogućnost korišćenja drugih, savremenih sistema plaćanja za usluge:

- preispitivanje djelotvornosti stosuvannya novih oblika i elemenata plaćanja za rad.

Poglavlje 1

1.1 Osobenosti upravljanja efikasnošću poslovnih aktivnosti i formiranje potreba radnog osoblja

Osobine upravljanja efikasnošću poslovnih aktivnosti.

· Strateško planiranje.

· Postavljanje ciljeva.

· Promízhniy oglyad vikonannya / koriguvannya tsíley.

· Evaluacija efikasnosti aktivnosti.

· Planiranje upravljanja efikasnošću.

1. Strateško planiranje.

Sistem može biti siguran:

· Kreiranje i kaskadiranje (delegiranje) ciljeva Banci u svrhu prikupljanja sredstava.

· Kreiranje tog kaskadnog (delegiranja) ciljeva víddílu (grupi) za obranih pracívníkiv kerívnik na MSS.

2. Postavljanje ciljeva.

Sistem može biti siguran:

· Postavljanje ciljeva od strane lekara (sa automatskim obaveštavanjem lekara o promeni statusa plana).

· Postavljanje ciljeva od strane lekara u MSS (sa automatskim obaveštavanjem lekara o promeni statusa plana).

· Postavljanje ciljeva za projekt menadžera (sa automatskim obavještenjima doktora i inženjera o promjeni statusa plana).

· Pojašnjenje i potvrda ciljeva.

3.Promízhny pogled vikonannya / koriguvannya ciljeva.

Sistem je odgovoran za osiguranje ponovne provjere nizova i broja ciljeva.

4. Evaluacija efektivnosti aktivnosti.

Sistem je odgovoran za osiguranje automatskog otkrivanja ciljeva za prikazivanje, samoprocjenu ciljeva od strane praktičara i procjenu ciljeva od strane službenika u MSS-u. Nakon puštanja u rad funkcije otplate platnog spiska na SAP HCM, sistem je odgovoran za automatski prijenos podataka o rezultatu rezultata za ciljeve za platni spisak. U ovoj fazi se ne vrši integracija iz vinogradarskog sistema.

5. Planiranje upravljanja efikasnošću.

Sistem može osigurati održavanje modela procesa za procjenu efektivnosti aktivnosti i održavanje obrazaca za procjenu.

Kalupovanje je potrebno za radne okvire PJSC "SBERBANK".

Ovaj blok uključuje sljedeće poslovne procese:

· Planuvannya potrošnja od osoblja.

· Imenovanje tekuće potrošnje od osoblja.

· Priprema kampanje za zapošljavanje.

· Registracija i informisanje učesnika u procesu.

· Redovni pregled i čišćenje baze podataka kandidata.

· Odabir kandidata.

· Zatvaranje slobodnih radnih mjesta (kampanje zapošljavanja).

· Adaptacija novousvojenih praktičara.

· Evaluacija efikasnosti procesa regrutovanja i regrutacije.

· Priprema srednjeg nivoa/centralnog upravljanja podacima.

- Planiranje potražnje za kadrovima: sistem je odgovoran za osiguranje analize i dugoročnog, srednjeg i kratkoročnog predviđanja potražnje za kadrovima;

- Određivanje in-line potražnje za najam: sistem je odgovoran za osiguranje formiranja aplikacije za pretragu po linearnom ker_vniku i potvrđivanje potrebe za pretraživanjem;

- Registracija i informisanje učesnika u procesu: sistem može bezbedno da registruje postojeće kandidate sa naznačenog identifikatora (eksternog);

- redovna provjera i čišćenje baze podataka kandidata: sistem je odgovoran za osiguranje provjere baze podataka kandidata na prisustvo duplikata biografije, u smislu predaje biografije, potvrđivanje kandidata za potrebe Banke i ispravku (čišćenje) baze podataka;

- selekcija kandidata: sistem može osigurati procese napredne i rezidualne selekcije kandidata;

- zatvaranje slobodnih radnih mjesta (kampanje za zapošljavanje): sistem može osigurati završetak konačnih unosa, prijenos podataka kandidata za registraciju, ocjenu efikasnosti rada za prijavu;

-Prilagodba novousvojenog spivrobitnika: sistem je odgovoran za osiguravanje procesa uključivanja novousvojenog spivrobitnika na spavanje, planiranje i provođenje uspješne adaptacije;

- Priprema centralizovanog upravljanja podacima: sistem je odgovoran za održavanje šablona za procese regrutacije i regrutacije, uključujući upravljanje grupama talenata i upravljanje operacijama sa kandidatima za različite pozicije.

Implementacija poslovnih procesa za regrutaciju i zapošljavanje osoblja u ovoj fazi je zbog miješanja sa naprednom funkcionalnošću:

· Formiranje prijava za izbor kandidata iz kerívnikív;

· Distribucija informacija o slobodnim radnim mjestima na službenoj web stranici Oschadbank Rusije;

· Izrada šablona (template) za popunjavanje životopisa,

· Odabir životopisa kandidata koristeći Exchange, hh, SJob i pregled fajlova;

· Razvrstavanje slobodnih radnih mjesta prema šifri za premještena radna mjesta;

· Radim sa finalistima dok ne zaposlim praktičara za posao.

1.2 Procjena efikasnosti prakse praktičara

Ovaj blok uključuje sljedeće podjele:

· Vođenje kataloga procjena.

· Sprovođenje obrasca rezultata ocjenjivanja i atestiranja.

1. Održavanje kataloga procjena.

Sistem može biti siguran:

· Podešavanje skala ocenjivanja;

· Popunjavanje obrazaca za ocjenjivanje, uklj. za određeni vremenski period, sa mogućnošću postavljanja različitih algoritama za analizu među- i konačnih rezultata, sa mogućnošću izbora tipova podataka;

· Dodjela obrazaca ocjenjivanja procesima i kategorijama praktičara;

· Dodjeljivanje obrazaca za procjenu individualno praktičarima sa automatskim ocjenama kako bi se svim učesnicima dale ocjene o potrebnim procjenama.

2. Sprovođenje obrasca rezultata ocjenjivanja i atestiranja.

Sistem je kriv za zaborav, rezultat je rezultat rezultata, deckhokhu qizky: planiranje ponuda 360, planiranje okruga za nadležnosti, okruga za projekat, kontrasijska rezerva, hvatanje vikonije, planiranje profesora profesionalaca, obroci porcija, procjena obroka pod vrećama.

O onima koje je Oschadbank, uspostavivši sistem za procjenu kompetentnosti svojih stručnjaka, podijelio PricewaterhouseCoopers, proširen je predsjednik Oschadbank German Gref. Sistem prenosi ocjenu ocjene stručnjaka za nivo korporativnih kompetencija. Među njima su orijentacija na kupca, orijentacija na rezultat, perfekcionizam, timski rad, menadžerski kapacitet, kontrola nad izvršavanjem zadataka.

Ugar iz otrimanih balív, spívrobítniki su podijeljeni u tri grupe. Grupa spivrobitnika sa visokim potencijalom, koji se smatraju prioritetnim na ključnim rukovodećim pozicijama, pokazala je 15% oborenih lažnjaka. Menadžeri Stilki Wella su pili za crvenu grupu. „Postoje potencijalni kandidati za zamjenu“, objašnjava Akhmed Bedredinov, direktor odjela za kadrovsku politiku Oschadbank. “Kada ljudi sa dobrim stručnim znanjem ne gledaju kamene zasade, za one koji su važniji potrebno im je poznavanje tehnoloških procesa banke.”

Još 70% službenika u Oschadbank naletelo je na žutu grupu. „Za takve spivrobitnikív se razvija jedan program obuke koji im omogućava da razviju svoje najveće snage“, objasnio je Oschadbank. „Praktični efekat implementacije ovog programa za banku je mogućnost kreiranja mape kadrovskog potencijala banke i rotacije osoblja“, sumira Bedredinov, navodeći da revizija nije uticala na plate menadžera.

Oschadbank je jedan od najvećih dobavljača robota na ruskom tržištu. Ukupan broj yoga spivrobitnikiv je oko 240 hiljada. Osoba koja će postati 0,3% ekonomski aktivnog stanovništva Rusije. U okviru programa ocjenjivanja kompetencija, sve ključne kategorije ključnih stručnjaka Oschadbanke ponovo su verifikovane u centralnoj kancelariji i teritorijalnim bankama, uključujući članove odbora, a kandidati za jezgro treba da budu ravnopravni. Zagalom Bulo je izvršio procjenu kompetentnosti od 13 hiljada. osíb, scho postati blizu 5% uspjeha spívrobítnikív Oschadbank.

U samoj Oschadbank, procjenjujući broj kritičnih spivrobitnika, zajeli su u zonu "chervona", pokazujući da je takav rezultat često uzrokovan opadanjem radjanskih sati posebnih karakteristika sadnje, ako su početne bile prvenstveno tehnološki napredno. "Svjesni smo da će kao rezultat rotacije osoblja doći do smanjenja dijela crvene grupe", rekao je Akhmed Bedredinov. „Uopšteno govoreći, statistika podjele procjena u velikim organizacijama, po pravilu, slijedi princip normalne podjele“, kaže Olga Altunina, direktorica osoblja Nordea-banke. . Rezultati Otrimani se mogu porediti sa onima koji demonstriraju kompetentnost spivrobitnika komercijalnih banaka u prvih trideset godina, imenuje Artur Šamilov, partner TopContact Executive Search-a.

Sistemi ocjenjivanja kompetencija osoblja - proširena je praksa i srednje ruskih i srednjih stranih banaka. „Kvartalno, svi stručnjaci naše banke prolaze kroz procenu efikasnosti svojih aktivnosti“, saopštila je pres služba VTB. i procjene osoblja”. „Naš sistem ocjenjivanja je jedinstvena baza podataka, u kojoj je potrebno postaviti i kontrolisati ciljeve, procijeniti potencijal i kompetentnost menadžera, na osnovu kojih se prihvataju odluke o daljem razvoju karijere“, Svitlana Pilipović, direktorica Human Resursni odjel Unicreditbanke, imenuje.

1.3 Analiza skladišta zaposlenih u Pivnično-Kavkazskoj banci BAT "Oshchadbank of Russia", struktura i prosječna plata zaposlenih

Osoblje spívrobítnikív Pívníchno-Kavkazskiy banke PDV "Oshchadbank Rosíí̈" Stavropol odjel 5230 d/o 142 - 20 osoba, x 2 osobe. - različito rukovodeće osoblje, Oschadbank Premier menadžeri - 2, menadžeri prodaje - 4, rozrakhankovo-cash service - 9, konsultanti za bankarske proizvode - 3. Podaci koji karakterišu promjenu broja osoblja banke Pivnichno-Kavkazsky PDV "Oshchadbank of Rusija" Stavropoljski odjel 523 d/o 142, pogledajte tabelu 8.

Tabela 8 - Analiza promjene broja osoblja Pivnično-Kavkazske banke PDV "Sberbanka Rusije" filijale Stavropol 5230 d/o 142 2014-2016r.

ime za prikaz	Broj ljudi	Stopa rasta, %	Stopa rasta, %
Prosječan broj praktičara, uključujući:
Osoblje menadžmenta
menadžeri Oschadbank - premijer
menadžeri prodaje
rozrakhunkovo-kasoví serviseri
konsultanti za bankarske proizvode

U ovom rangu, broj osoblja Pivnično-Kavkazske banke PDV "Oshchadbank of Russia" filijale Stavropol je 5230 d/o 142 u 2011-2013. povećan sa 16 na 20 ljudi. Promjena broja uzgajivača bila je za rahunke brzinom broja rozrachunk-kasničara za 2 jedinke. onaj iz 2016 postao 9 osib. Istovremeno se povećao broj menadžera u Oschadbank i menadžera u prodaji, ovisno o 2 osobe. na sadnju kože. Jasno sam preklopio 2 i 4. Broj konsultanata iz bankarskih proizvoda je povećan za 2 osobe. Uglavnom angažovani menadžeri iz prodaje. U 2016. godini rotacija organizacije će zahtijevati rozrahunkovo-gotovinske službenike. Broj ljudi je brzo kratak od 11 do 9 sati. Analiza skladišta i strukture kadrova neophodna je za dalji razvoj kadrovskog potencijala.

Poglavlje 2

2.1 Informaciona baza za plate zaposlenih

Ovaj blok uključuje sljedeće poslovne procese:

· Kontrola sredstava za plaćanje rada.

· Znakovi i indikacije za svítív schodo planuvannya vitrat na osoblju.

1. Kontrola sredstava platnog spiska.

Sistem može implementirati mehanizam za kontrolu troškova trošenja novca (FOP) za subvencije na osnovu promjena u stvarnom FOP-u, FOP štednji i FOP rezervi.

Sistem može implementirati mehanizam za modeliranje priznavanja nove plate za radnika (uključujući i one sa plantaže zmija) i ponovnu provjeru vrijednosti plate za predmet kvalifikacija za otpust.

Sistem može osigurati formiranje drugih oblika naloga i prateće dokumentacije, upravljanje klasifikatorom odobrenih sredstava za plaćanje troškova rada.

2. Znakovi i indikacije za svítív schodo planuvannya vitrat na osoblje.

Sistem je obavezan da obezbijedi provođenje potpisivanja i pokazivanja znakova za formiranje poziva, socijalne isplate, isplate nepraktičnim penzionerima, sadnju te kategorije sadnje i ín.

2.2 Metodologija za platni spisak

Rozrahunok zarobitnyoí̈ plati.

Za nadoknadu isplate plate, sistem je odgovoran za održavanje prihoda, šta prilagoditi, šta uključiti:

· Vidi narahuvan/utriman sa vezivanjem za niz parametara;

· Obmezhennya i rozrahunku narahuvan / utriman (za listove timchasovoy nepratsezdatnosti, schomisyachnoy pomoć za brigu o djetetu);

· Operativni dani (dodeljen broj prozora, prenosi mogućnost zatvaranja i zatvaranja Operativnog dana, štaviše, nemoguće je izvršiti promenu na zatvoren radni dan);

· Víkoví parametri za rozrahunku plaćanja osiguranja;

· Vrsta plaćanja (pogodinna, pogodna isplata);

· Izjave o invalidnosti;

· Povezivanje rachunkiv (operacije za sevny pídrozdíl ili specifične spívrobítnikami pod maskom nestandardnih objava);

· Periodi povećanja plata za cijelu Banku;

· Savjet o priznavanju prava na glavno vaskrsenje;

· Godišnjak i kalendar.

Sistem može biti siguran:

· Blokiranje promjene podataka prihvaćenih za računovodstvo od strane računovođe.

· elektronska obrada dokumenata (kazne na papirnom nosu se ne prenose sa kadrovske službe na računovodstvenu službu);

· Ispitivanje izvještaja o podnošenju uvođenja dokumenata (kazna za prijem, odricanje, prijem, listovi privremene neprocedure) i potpis ECP-a (elektronsko-digitalni potpis). Dozvoljeno je formiranje razjašnjenih tabela od ušteda ranije potpisanih tabela;

· Dodijeljeni brojevi u analitičkom obrascu Banci Rusije od 26. marta 2007. br. 302-P „O pravilima vođenja računovodstvenog obrasca u kreditnim institucijama koje se šire na teritoriji Ruske Federacije“.

Odgovornost sistema je da se pobrine za rozrahunok predstojećih isplata / braka:

· Isplata plata (vrijeme, vrijeme);

· Rozrahunok platiti pratsí u mislima, scho vídhilyayutsya víd normalno (víhídní, ponadnormoví, svyatkoví (iz prosječne godišnje tarifne stope);

· naknade (za proširenje uslužnog područja, pivníchní, regionalni koeficijenti);

· Vihídna dopomoga;

· Plata za period obuke;

· Naknada za neviktorijansku dozvolu;

· Shchorichnu ulaznu dozvolu;

· Inicijalna ulazna dozvola;

· Dopomoga z timchasovoy nepratsezdatností;

· Shhomísyachni dopomogi z bdiju nad djetetom;

· Schomísyachní i schokvartalní premije (depozit u stvarno potrošenom satu);

· Vinogradi za pídbags rade za rík (faktički pad u stvarnom satu);

· Vinogradi za uslugu rokiv (depozit u stvarnom satu);

· Bonus (bez poboljšanja stvarnog radnog vremena);

· Akontacija (30% plaćene plaće se isplaćuje proporcionalno predviđenom satu.

i također:

· Ručno uneseni narahuvan;

· Uvoz dosijea od novčanih iznosa ili iznosa za uključivanje do ukupnog prihoda praktičara;

· Rozrahunok znizhok (za materijalnu pomoć, za poklone);

· Objedinjavanje posebnih računa za pravilno plaćanje poreza, plaćanja osiguranja i formiranje jedinstvene finalizacije obrasca 2-PDFO;

· Povraćaj uplata osiguranja iz budžetskog fonda (povraćaj mogućnosti odbitka prihoda i plaćanja premija osiguranja na šalteru banke u federalnoj banci i objedinjavanje većeg broja posebnih računa u jednoj banci);

· Promjena parametara posebne rahunke;

· Pererakhunok vídpustok (za pídrozdílami za bilo koji period);

· Pererakhunok dopomogi z timchasovoi neprakticiranje (za pídrozdílam za bilo koji period);

Rozrahunok mat;

· Formiranje liste knjiženja, knjiženja i izvoza iz GPC;

· oblikovanje uplatnica za otplatu troškova za plaćanje rada, alimentacije za osiguranje doprinosa, poreza, plaćanja;

· Formiranje dosijea uputstava za plaćanje za polaganje novca na račune fizičkih računa.

Sistem može osigurati sljedeće forme:

· Facijalni rahunok (f. 54-a) sa mogućnošću izvoza bilješki za posebne rahunoke u elektronsku arhivu;

· Vídomíst vídkritih/zakritih poseban rachunkív;

· Vídomíst rozbízhnosti analitički i sintetički izgled;.

· Podatkova vídomíst;

· Vídomíst borg z porez na dohodak fizičkog osíb;

· Vídomíst borg unaprijed;

Rosrakhunkoví letci;

· Broj dana naknade za prijem na dan (MSFZ obrazac 19.6);

· Rozrakhunkova vídomíst z detalízatsíêyu;

· Rozrakhunkova vídomíst f. T-51;

· Plaćanje vídomíst;

· Račun za plaćanje je ispostavljen;

· Račun za plaćanje alimentacije;

· generiranje pozitivnih poziva;

· Registar poreskih obveznika;

· Poziv za isplatu rada (Obrazac P-4);

· Rozrakhunkova v_domist u FSS (Obrazac - 4 FSS);

· Naknada za nadoknadu i plaćene premije osiguranja (Obrazac RSV-1 PFR) i potvrda datoteke u XML formatu za predaju Penzionom fondu Ruske Federacije;

· Savjeti za praktičare;

· Tabela za automatsko popunjavanje poleđine letaka u vreme neprodaje sa različitim štampačima TM950;

· Zaključak poreskog agenta o uplati poreza i iznosa dodatnih doprinosa za osiguranje za akumulativni dio radne penzije;

· Registar izjava o prihodima fizičkih objekata i datoteka u XML formatu sa dovídkami f. 2PDFO za prenos u MI FNP RF;

· Zvítní oblik z personífíkovogo obíku;

SZV-6-1;

SZV-6-2;

ADV-6-2;

ADV-6-3;

DSV-3;

· Konverzija datoteke u XML format za prijenos u RF PF.

Odjeljak 3. Planiranje plata zaposlenih

3.1 Dizajniran da direktno poboljša efikasnost radne snage

Poboljšanje efikasnosti stručnjaka za sigurnost razvoja čelika i osnivanja kompanije. Osoblje u preduzeću prepoznato je kao važan resurs koji se nalazi na raspolaganju keramikom. Kako bismo poboljšali efikasnost rada osoblja Oschadbanke, ohrabreni smo da sveobuhvatno osvojimo takve metode. Dođite da poboljšate efikasnost rada osoblja Oschadbank

Glavni alat za unapređenje ishrane u ovoj fazi transformacije biće sistem „obuke za kvalitet“ za različite kategorije praktičara. “Kao rezultat toga, kvalitet usluge u poslovnicama banke, prema procjenama klijenata, u 2013. godini stopa je dostigla 91% (povećanje stope od 9%), pri čemu su kriteriji procjene bili znatno viši nego u 2012. godini”, rekla je Polina Trizonova iz pres službe. Oschadbank.

Planiramo da širimo jogu. Podstičemo Oschadbank da implementira nove formate usluga, zocrema - video pozive i online chat na web stranici banke; onlajn demonstracije u kontakt centru raznih kartica, rasporeda plaćanja i video pozive kontakt centru iz poslovnica Banke preko posebnih terminala. Rezultat ovog zastosuvannya je kratko vrijeme za praktičare, revizija standardnih operacija i promjena troškova za Oschadbank. Međutim, automatizacija neće dati željeni efekat, jer sami radnici neće biti motivisani. Tako da proponuêmo rješavamo problem skladištenja materijala. Nemojte varati majke iluzije da su ključni navijači spremni da rade na golom entuzijazmu za nematerijalnu motivaciju.

Efikasnost rada može se direktno uložiti u troškove plaćanja za rad. Varto procjenjuje sveukupno zadovoljstvo brzinom i kvalitetom usluge (uključujući stranu internog pomoćnika), tako da je vaša greška da pročitate računske kriterije za procjenu učinka. Sistem motivacije osoblja je jedan od osnovnih sistema upravljanja skladišnom organizacijom. Ciljevi te metode i motivacije leže bez posrednika u misiji i strategiji organizacije, uzajamno između službenika i najamnog osoblja, pobjednički stil upravljanja. Različita priroda ideoloških osnova organizacije, spivvídshenie ídeologiíííí̈ i prakse upravljanja označavaju spívvídnennia vykoristovuvanih materijalnih i nematerijalnih poticaja, vikoristannya zaohochen da je kazna previše tanka. Na motivaciju spívrobítnikív be-yakoíj organizatsíí̈ postoje brojčani faktori, kao što su interne organizacione kampanje i zovníshní.

Koža kerívnik hotív bi, schob yogo pídleglí pragní na dobro í̈ í̈ í̈ í̈ í̈ z povnoyu vídchayu snage, í̈íí̈ íí̈ tsili í̈í̈ tsílí ta pokazao je visoku aktivnost u slučaju viríshenni problema, scho da poštuje stabilnu robotsku organizaciju. Peni su najočigledniji i najočitiji stimulans, iako jedini razlog za motivaciju praktičara. Varto shomísyatsya održavaju natjecanja za najbolju prodaju, kvalitetu usluge. Ja ću vam pomoći u vinogradarstvu vinskog grada i čak ga dovesti do efikasnog rada.

Za uvežbavanje maloprodajnih kanala potrebno je da Oschadbank pokrene mjesečni sistem dopunskih bonusa za najbolje zaposlenike, ovakva nagrada će pomoći da se postigne najočigledniji motivacioni efekat „rezultat – peni“. Da biste ostvarili ciljeve sistema, platite troškove doplate uz sveobuhvatnu naknadu:

Motivacija \u003d plaća za rad + načini stimulacije (ekonomija, profit, komunikacija, ušteda novca).

Moralno stimulirajuće može biti zdíysnyuvatisya za dvije direktive: zahochennya (znakovi, vídznaki, živa ograda, podyaks u pisanoj i pisanoj formi) i osuda.

Effektivníst sudud ležati zbog individualnih psiholoških karakteristika praktičara. Takođe bi bilo važno uvesti takav metod stimulacije kao „socijalni paket“. Velike firme da se osvete medicinskim centrima plaćaju dopunsko zdravstveno osiguranje za lekare i članove porodice. Većina velikih korporacija može izgraditi moćne temelje za popravke. Ostale i srednje firme idu na privatno plaćanje honorara za popravku i popravku, kao i plaćanje za obuku članova porodice.

Spivrobitnik Oschadbank proponuetsya tzv. zdravstveno osiguranje, ali plaćanje tsíêí̈ medíí̈í osiguranja vídnímaêêêtí víd príí̈. O važnosti poboljšanja efikasnosti rada i osoblja već su se naučile bogate kompanije. Da biste postigli cilj, koristite bezlične alate koji su vam potrebni. Tako je više puta bio upozoren na rad i bogatstvo poduhvata cijelog svijeta, što je povećavalo djelotvornost spivrobitnika na polju obrazovanja.

Obuka iz upravljanja ciljevima kao vid obuke može biti još prikladnija. Kao rezultat rješavanja ovog problema, nastojanja spivrobitnika da postignu visoke rezultate, sami uzimaju vino kao materijalnu nadoknadu. Postoji još jedan važan problem, ali problem nekompetentnosti praktičara BAT "Sberbank" kod pojedinih lekara. Za koje je svijet razvio niske metode obuke kadrova.

Nesposobni praktičari i neprijateljska psihološka klima u timu mogu uticati na poboljšanje efikasnosti stručnjaka Oschadbank. Za rješavanje problema fahivtsi z razrobtsii koncepta efikasnosti rada, odgovornost je osoblja da provede atest i procjenu državi. Osim toga, nemojte započeti konsultacije sa profesionalnim psihologom. Da bi se ovi problemi prevazišli, potrebno je sprovesti obuku drugačije vrste. Uvođenje najvažnije linije sistema upravljanja kadrovskom efikasnošću i može biti neraskidivo povezano sa procesima organizacionog razvoja, sa radom na dostizanju strateških ciljeva banke, kako bi se osigurala maksimalna spremnost radnika da stanu ispred njih, postići uspjeh.

Mentalno, sistem učenja koji se implementira u Oschadbank, predlažemo da ga podijelimo u sljedeće faze:

1) uvodna obuka (u procesu adaptacije);

2) unapređenje kvalifikacija (stručnog i specijalnog rasta): programi razvoja kadrova; priprema kadrovske rezerve

Metode obuke osoblja Oschadbank Vrsta obuke Metode obuke 1, 2 Obuka za radno područje Učenje položaja radnika Predavanja Trening slučajevi) Analiza konkretnih situacija Konferencije, seminari Grupe sa razmjenom informacija Svijet je zadovoljan osnovnim potrebama, okrivljuju se potrebe drugog plana: u znanju pripadnosti timu, priznanju, samospoznaji, za to je neophodna i korporativna kultura. Važna funkcija je podrška koži člana tima, razvijanje vaše individualnosti, talenata, dogradnja do samospoznaje.

Korporativna kultura ugrađuje tako važne elemente motivacije, kao što su moralna i psihološka klima tima, model uzajamnosti za ljude, način ostvarivanja moći, neformalni standardi ponašanja, pretanko postavljanje pridošlica.

Pa, da bi se povećala produktivnost prakse, koja nije povezana sa aktivnostima preduzeća, može se postići sledećim metodama:

1) Materijalno-tehnički način (zamjena rada kapitalom). Ova metoda se razvija za dodatno tehničko preopremanje proizvodnje, promociju novog efektivnog posjedovanja te tehnologije, unapređenje tehničkog nivoa proizvodnje u svjetlu naučno-tehnološkog napretka, smanjenje konstruktivnih moći mozak, promocija snage majke konstruktivnog;

2) Organizacioni i ekonomski metod (intenziviranje prakse, poboljšanje efikasnosti organizacije prakse). Ova metoda se implementira putem stosuvannya na podružnicama niskih administrativnih ulaza, jako usmjeravajući na brzi rad radnika. Vín prenosi ispoljavanje i usvajanje svih faktora koji dovode do virobničeskih vtrata, namenjenih za najracionalnije načine povećanja efikasnosti rada, kao i za razvoj optimalnih metoda organizovanja virobnis procesa.

Polypsennya organizatsii virobnitstva i pratsí vídbuvaêsya način:

-Unapređenje normi prakse i proširenje uslužnih područja;

- promjena u broju radnika, yaki vykonuyut standarda;

-Pojednostavljivanje upravljačke strukture;

- mehanizacija oblíkovyh i robota za brojanje.

Rezultat ove metode poboljšanja efikasnosti je povećanje broja kvalifikovanih stručnjaka za 50%, poboljšanje nivoa obrazovanja i izgradnja kompetentnog virishuvati zavdannya drugačijeg karaktera.

Sljedeći način rješavanja problema grupisanja tima je optimizacija korporativne kulture. Predlažemo da napravite korporativnu web stranicu za spivrobitnikov, a u pravo vrijeme možete razgovarati o svojoj dozvoli, otići na piknik, ići na kuglanje. Na ovom resursu moguće je dati fotografije uspavanog vidpochinka.

Okupio sam tim do pune inicijative da radim sa timom na postizanju najboljih rezultata. Spivrobitniki počinju da vole svoj posao, ne donose krhotine poput prihoda i pozitivnih emocija. Ova metoda je dopunjena formiranjem tima, promovišući međusobnu pomoć spivrobitnikiv, vidpovidno i indikativno plan za povećanje prodaje banke produktiv za najmanje 20%.

3.2 Troškovi fonda i prosječne plate zaposlenih za planski period

Metodologija za rozrahunka prosječne plate u preduzeću

I. Za radnike, radnike posljednjeg radnog dana (1 stopa):

Prosječna plata u MIS-u. = Fond za plaćanje rada sa rokom od 1 mjeseca. : Broj praktičara u preduzeću.

zadnjica 1:

U bolnici su angažovana 3 praktičara sa platom od 6.000 rubalja mesečno.

Fond za plaćanje rada na period od 1 mjesec. = 6000*3 = 18 000 rubalja

Prosječna plata u MIS-u. = 18.000: 3 = 6.000 rubalja

zadnjica 2:

U preduzeću je bilo 5 uzgajivača: 2 jedinke. od plate od 4.500 rubalja, i 3 osobe. od plate od 5.350 koža.

Fond za plaćanje rada na period od 1 mjesec. \u003d 4.500 * 2 +5.350 * 3 \u003d 25.050 rubalja

Prosječna plata u MIS-u. = 25050/5 = 5100 rubalja.

II. Za radnike, radnike za zadnji (1 stopa) i neskorašnji radni dan (0,5 stopa):

Jedan radnik dnevno ima 4 godine, 22 radna dana mjesečno, 12 mjeseci po rijeci. Plaćanje za rad za mjesec postaje 3.500 rubalja (sa platom od 7.000 rubalja za mjesec).

Za određivanje broja godina provedenih na rijeci potrebno je:

4 godine * 22 radna dana mjesečno * 12 mjeseci dnevno * 1 radnik = 1056 godina

Dali vynazhatsya kod roba. godine na miss. iza formule:

(Broj dana na rijeci * Broj radnih dana, godina): (Broj dana u danu * Broj mjeseci na rijeci) \u003d (365 dana * 40 godina): (7 dana * 12 mjeseci) \u003d 173,81 godina / mjesec.

Udaljenost ovisi o broju stvarno provedenih mjeseci mjesečno prema formuli:

Broj stvarno provedenih godina: Broj robova. godine na miss. * Broj praktičara = 1056: 173,81 * 1 = 6,08 mjeseci.

Prosječna zarada plaće isplaćuje se prema sljedećoj formuli:

Rečni fond za isplatu prosečne plate za opštinu: Broj činjenica. u mjesecima prakse* Broj praktičara.

R_chny fond za plaćanje rada = Plaćanje rada za 1 mís. * 12 ms = 3500 * 12 = 42.000 rubalja.

Prosječna plata u MIS-u. \u003d 42000: 6,08 * 1 \u003d 6907 rubalja.

Odjednom: prosječne vijesti 1 praktičara, obučenog za 0,5 stope sa platom od 7.000 rubalja, postaju 6.907 rubalja

zadnjica 3:

U bolnici su obučena 3 praktičara:

- Menadžer za 1 poziciju sa platom od 7300 rubalja.

- blagajnik za 0,5 stope sa platom od 5500 rubalja - plaćanje rada za mjesec 2750 rubalja.

- Operater za 0,5 stope sa platom od 5500 rubalja - Plaćanje rada za mjesec 2750 rubalja.

Razrahunok prosječne plate ljekara za posljednji radni dan:

Fond za plaćanje rada na period od 1 mjesec. = 7300 * 1 = 7300 rubalja.

Prosječna plata u MIS-u. = 7300: 1 = 7300 rubalja.

Rozrahunok prosječne plate za radnike radnika neradnim danom:

Jedan radnik dnevno ima 4 godine, 22 radna dana mjesečno, 12 mjeseci po rijeci.

Broj radnih godina mjesečno = 4 godine * 22 radna dana mjesečno * 12 mjeseci mjesečno * 2 radnika = 2.112 godina.

Broj radnika godine na miss. \u003d 365 dana * 40 godina: 7 dana * 12 mjeseci \u003d 173,81 godina / mjesec.

Broj stvarno provedenih mjeseci na rijeci = 2112: 173,81 * 2 = 6,08 mjeseci.

Bogati fond za plaćanje Pratsi = (2750 + 2750) * 12 ms. = 66.000 rubalja .

Prosječna plata u MIS-u. \u003d 66000: 6,08 * 2 \u003d 5427 rubalja 64 kopejke.

Rozrahunok prosječne plate za preduzeća:

Porivn. plate = (stalne plate radnika poslednjeg radnog dana + fiksne plate radnika neradnim danom) / 2 (za kategorije preduzetnika) = (7.300 +5.427,64) / 2 = 6363 rubalja 82 kopejke

Ukratko: prosječna plata za posao postaje 6.363 rublje 82 kopejke.

Visnovok

Na početku tržišne ekonomije, organizacije razvijaju nove modele plaćanja rada, dajući prostor za razvoj posebne materijalne zagušenosti.

U procesu rada na vašem predmetnom radu i određenoj literaturi iz izvora, bilo je potrebno voditi neprekidnu vezu sa tržištem rada. Plata je najvažniji element prihoda angažovanog praktičara, oblik ekonomskog ostvarivanja prava na vlast nad snagom radnih resursa.

Snaga posrednika utječe na povećanje plaćanja rada, kao poznati praktičar, i povećanje fonda plaćanja za rad organizacije kroz poreski sistem i uspostavljanje povećanja minimalne plate.

Priroda održive prakse je raznolika i rezultati joge se ne mogu garantovati na osnovu jednog kriterijuma za određivanje veličine vinogradara praktičara. Stoga će postojati različiti načini da se utvrdi zabluda svijeta i plati za praktični rezultat. Sistem plaćanja prakse prepoznaje način ugovaranja angažovanja vinogradara za rad sa rezultatima i troškovima.

Sistem naplate rada iz kundaka analiziranog preduzeća nije idealan, a razmjena prava praktičara ne daje efekat motivacije i zadovoljstva vinarija za rad.

Sistem plaćanja rada je obavezan, stimuliše povećanje produktivnosti rada i ima dovoljan motivacioni efekat. Povećanje plaćanja za rad ne može se povećati tempom povećanja produktivnosti.

Glavno direktno poboljšanje cjelokupnog sistema organizacije plata je sigurnost direktne i zhorstkoy zalezhnosti plaćanja rada u posljednjim rezultatima vladinih aktivnosti tima. Uloga pravog izbora i racionalnog odabira oblika i sistema zarada je važna za top menadžera.

Izgled na praksi i njeno plaćanje mogu biti sigurni:

- Kontrola nad produktivnošću rada; kílkístyu i yakístyu prací; vikoristannyam radni dan; platni fond;

- zdíysnennya trenutnog i ispravnog rozrahunkív z pay praci;

- otrimannya danih s pratsi i íí̈ plaćanje za planiranje i operativnu regulaciju;

- blagovremeno sastavljanje računovodstvenih i statističkih podataka iz prakse i njeno plaćanje.

Rješenje problema može biti izbor najpogodnijeg, trenutnog sistema plaćanja rada, a to je stanje osiguranja u sredini kompanije.

Krimske plate, organizacija pruža svojim praktičarima velikodušnu dodatnu beneficiju. Danas se isplaćuju naknade kao što su prijemni, medicinski troškovi, zdravstveno i životno osiguranje, kao i penziono osiguranje i rad u magacinu. Priynyat tsín_st podatkovyh pilg leže u takvim faktorima, yak vík, porodični kamp, ​​rozmír sím'í̈ i td. , čemu se nada kada odu u penziju, mladi praktičari - negainnym otrimannyami kuhanje.

Dosledzhennya pokazuju kako se vina ulijevaju u odluke ljudi o potrebi za poslom, za izostanke, za odluke o tome, koliko je smrada zbog posla, ako ste počeli da pijete iz organizacije.

Bagatma doslídzhennami je utvrdio da je broj izostanaka i broj osoblja u direktnoj vezi sa zadovoljstvom u vinogradarstvu.

Kako bi se proizvođači kompanije stimulisali da dostignu još veći doseg, potrebno je razviti efikasan sistem dopunskih vinarija, na primjer:

1) da isplati naknade vikonan posebno važnim radnicima;

2) naknade za dolazak u kancelariju;

3) povećane premije za robotske torbice;

4) povećanje zarade za radni staž;

5) davanje donacije najboljim praktičarima;

6) obavljanje neformalnih posjeta sastancima sa timom radi obezbjeđenja psihološke situacije u timu;

7) utvrđivanje povećanja prihoda za stotine dolara na dohvat praktičara peni peni sume iz viška organizacije;

8) održavanje takmičenja među praktičarima.

Podaci dolaze direktno za povećanje nivoa produktivnosti, povećanje efikasnosti rada i smanjenje njihove koprodukcije, poboljšanje roka proizvodnje, poboljšanje grafikona poboljšanja rada, poboljšanje organizacije rada, stimulisanje rada na rad.

Spisak referenci

1. Alexandrova A. B. Plata za svakodnevno poslovanje. - M.: Svijet knjige, 2009. - 424 str.

2. Androsova L. A. Ekonomija prakse: Vodič za naslove. - Penza: Penza. holding unt, 2009. - 160 str.

3. Babaev B. D., Karyakin A. M., Terekhova N. R. Plaćanje za rad u preduzeću: njegovanje teorije i prakse. - Ivanovo: Ivan. holding energije un-t, 2011. - 266 str.

4. Bogatko O. N. Osnovi ekonomske analize subjekta vlasti. -M.: Finansije i statistika, 2009.

5. Volgin N. A. Plaćanje za rad: selekcija, socijalna. sfera, držanje usluga. (Analiza, problemi, rješenja) / N. A. Volgin. - M.: Íspit, 2011. - 222 str.

6. Vorobyova E. B. Plata za naknadu za poreske obveznike: Praktične preporuke za računovođu. - M.: "AKDI Ekonomija i život", 2011. - 592 str.

7. V'yazgin V. A., Luchinkina L. Ya. Regulacija prakse: procesija pidkhid // Dosledzheno u Rusiji. - 2008. - 23 str.

8. Genkin B. M. Ekonomija i sociologija prakse: priručnik za univerzitete. - 5. vrsta, Dod. - M.: NORMA, 2009. - 416 str. - ISBN 5-89123-779-2

9. Gubanov S. Sistem organizacije i istraživačkog rada (dosvíd metodički razvoj). // Economist. 2008. - br. 3.

10. Kibanov A. Ya., Ivanivska L. V., Batkaeva I. A. Ekonomija i sociologija prakse Grif MO RF M.: Infra-M, 2010. - 592 str.

11. Minin E.B., Shcherbakov V.I. „Isplata plata za hranu i usluge”, Dovidkovo-metodički vodič-Moskva: Profizd, 2009-160 str.;

12. Organizacija, normiranje i plaćanje radova na prijemu kuhinja: Osnovni i metodološki materijali / Autor-naredba. S. A. Kordyukova. - M.: MIEMP, 2007. - 84 str.

13. Organizacija i plaćanje rada u preduzeću: Dovídkoviy sibnik/A. I. Rofe, A. M. Šunikov, N. V. Jasakova. – M.: Profizdat, 2010. – 144 str.

14. Organizacija plata. Dosvid, problemi, preporuke / L. F. Aleksenko, AN. Zaikin, V. G. Loktev i In; Za crveno. V.I. Matusevič - Mn.: NDI praksa, 2009. - 400 str.

15. Panfilova N. Yu., Medvedeva Yu. N., Markov M.V. - Jekaterinburg: GOU VPO USTU-UPI, 2005. - 75 str.

16. Pashuto V. P. Organizacija, standardizacija i plaćanje rada u preduzeću: osnovni i praktični vodič. – M.: KNORUS, 2005. – 320 str. - ISBN 5-85971119-0.

17. Politika dohotka i nadnica: Pdruchnik / Ed. P. V. Savchenko i Yu. P. Kokina. M: Pravnik, 2011

18. Posherstnik N. V., Meiksin M. S. Plaća u modernim umovima (12 vrsta). - Sankt Peterburg: "Vidavnichiy dím Gerda", 2010. - 768 str. - ISBN 5-94125-049-5.

19. Salikova, N. M. Plaćanje za isporuku u Rusku Federaciju. Pravna referenca: Monografija. - Jekaterinburg: Tip UrGUA, 208. - 364 str.

20. Sklyarenko V. K., V. N. Prudnikov. Ekonomija poslovanja: Vodič za naslove / Ed. V. M. Prudnikova - Moskva. INFRA-M 2010.

21. Trenenkov Y. M. "Organizacija plaćanja radnika i uslužnih radnika", Pomoć stručnim radnicima - M.: Profizd, 2008 -176 str.;

22. Shchadilova S. M. “Rozrahunok zarobitnoí̈ plaća u preduzećima svih oblika moći” praktično kerívnitstvo. Novosibirsk - M: 2008

23. Shestak O.N. // Bilten i analiza, br. 11, 2008. - str. 43-45

24. Shepelenko ST. “Organizacija, standardizacija i plaćanje rada u preduzeću-M: ICC “Berezen”, Rostov n/a, 2010 -160 str.;

25. Yakovlev R. Reformacija nadnica - proces suđenja. // Lyudina that Pratsya, br. 10, 2009. - S. 18-26

Postavljeno na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Dnevni, način plaćanja usluga. Suština nadnica je ta uloga u današnjim umovima gospodaryuvannya. Zastosuvannya vídryadnoi remuneration. Isperite zastosuvannya pogodinnoí̈ praksa plaćanja Indeksi plaćanja prakse ta njihova analiza. Pogledajte fondove plate.

kurs, donacije 27.02.2009


Principi organizacije plaćanja rada za poslovanje. Formula za nadoknadu plate. Operite efektivno zastosuvannya pogodinnoí̈ oblik plaćanja prací. Značajke zastosuvannya u obliku plaćanja za rad. Preporuke kako u potpunosti platiti beneficije.

upravljanje robotom, dopune 15.12.2017


Suština nadnica i njene funkcije. Pravna osnova za organizaciju plaćanja za rad Ruske Federacije. Poziv na isplatu plate iz životnog minimuma. Oblici plaćanja za analizu fonda zarada po osnovu individualnog preduzetništva.

kurs, donacije 22.12.2010


Formirajte taj sistem plaćanja rada, skladište za fond plaćanja rada. Metode planiranja troškova za plate. Dogovaranje isplate rada osoblju od strane TOV "AzovStroyKomplekt". Analiza stope rasta plata i produktivnosti rada.

diplomski rad, donacija 04.02.2014


Suština i principi organizacije nadnica. Pravna zasjeda organizacija plaćanja rada. Vídryadna taj pogodinna oblik isplate plaće. Analiza postojećeg stanja u vezi sa formiranjem sistema plaćanja radnika u državnim (opštinskim) institucijama.

kurs, donacije 20.03.2014


Ekonomichny zm_st plaćanje pratsí i íí̈ organizatsííí̈. Formirajte taj sistem plata. Procena finansijskog stanja TOV "M. Egorova", analiza radne snage i zarada u poslovanju. Načini da se u potpunosti plati i stimuliše rad na poslu.

diplomski rad, donacije 03.11.2012


Zavdannya i principi formiranja nadnica. Karakteristike glavnih oblika i sistema plaćanja za praksu. Planiranje fonda zarada osoblja praktičara. Vykoristannya vremenski-premium sistem za plaćanje pogodnosti plaćanja VNZ u Bjelorusiji.

rad na kursu, donacije 23.10.2013


Karakteristike preduzeća doslidzhuvanny. Sistem plaćanja za praktičnu organizaciju. Perevagi i kratko plaćanje rada. Rozrahunok fond za plaćanje rada radnika. Unapređenje sistema plaćanja rada, formiranje fonda zarada i motivacije radnika.

kursni rad, donacija 04.05.2019


Ekonomsko priznavanje zarada, podsticanje razvoja, promocija njegove efektivnosti. Analiza tarifnih i netarifnih sistema plaćanja. Rozrahunok zarobitnyoí̈ plati. Prijedlozi za temeljan sistem plaćanja hotelskih soba.

kurs, donacije 25.04.2014


Ekonomichne utrimannya zarobitnoí̈ pay. Cijena radne snage. Tarifni i bestarifni sistem plaćanja usluga, posebno zastosuvannya. Oblici plaćanja usluga. Različiti vremenski-premium sistemi. Efikasnost materijalne brige za osoblje.

Irina Davidova

Sat čitanja: 8 minuta

AA

Merkantilna hrana za promociju nadnica je uvijek poštovana od strane nesposobnih i "gubičastih" našeg blagostanja. Prote ljudi, pošto dobro znate sopstvenu cenu, možete znati načine najviše hrane, i ići direktno gazdama. Danas gledamo u oči ljudi, kako je prikladno tražiti povećanje plata.

Kada tražite povećanje plate? Odaberite pravi trenutak

Kako se ispostavilo, ne treba se svađati oko povećanja plata svojim zaposlenima, dokovi neće biti zaključani u većoj energetskoj aktivnosti, jednosatnom povećanju rada radnika. Često podizanje plata cijenimo ulaganje u praktičare, kao poseban poticaj njihovo uključivanje desno, nagrada za dobar rad s perspektivom pratsyuvati "ljepše." U ovom rangu, ljudi, kao da ste tražili od kompanije povećanje plata iz kerívnitsa kompanije, možete "pokupiti svoje emocije u hladnoj šaci", pa čak i temeljitije razmislite o argumentaciji .

Kako se pripremiti za povećanje plata? Cijenite argumentima

1. Prije toga, kako da rozpochinati rozmovu oko povećanja plate, krivi ste precizno definirati sve svoje pozitivne kvalitete, kao i svoju ulogu u robotu cijeli tim. Pogodite i ponovo rahuyjte za sebe sve svoje zasluge, za postizanje te pobjede. Kao da te posebno zanima - slova, podjaci, varto ih pogodi pa pogodi ruzmarin.
2. Da tražite povećanje plata, Vi ste krivi što znate sumu, koju tražite za jaka , íí̈ potrebno je zatamniti pozadinu. Najbolje je da se plata praktičara uvećava za iznos ne više od 10% ukupne plate. Ali ovdje postoji mali trik - tražite sumu, malo više za platu, za gazdu, malo cjenkanja i spuštanja svoje letvice, i dalje zupinivsya za tihih 10%, na primjer, otplatili ste klip .
3. Vi ste krivi pogledajte ton škripe , biti nekakav "pritisak za sažaljenje" kod rozrahunke za one da gazdi srce zadrhti. Pripremite se za ozbiljan rozmov, čak i ako se radi o poslovnim pregovorima koji su neophodni u normalnom poslu. Kako i bez obzira da li vodite poslovni razgovor ili ne, ovaj proces zahteva tačno postavljanje poslovnog plana – potrebno ga je sastaviti, birajući da idete kod nadležnih.
4. Prije važne ruže koja vam je potrebna odredite za sebe broj hrane, yakí može staviti vama, kao i razmislite tačno i što više argumenata na njima. Možete uvježbati tsyu rozmovu ljudima koji niste sami inspirirani, bilo da je to neka druga osoba koja je pametna, ali idi kod psihologa na konsultaciju .