Rostelecom, koji je precizirao stopu manjka osoblja u 2015. godini: broj zaposlenih će se smanjiti za 7,9–11,1 hiljada. posebno, više od trećine njih su menadžeri različitih regiona

Bud_vlya ured kompanije Rostelecom u blizini Moskve (Foto: RIA Novini)

Za efikasnost

O nama za optimizaciju broja spivrobitnika u Rostelecomu, navodeći na opadanje listova 2014. U kompaniji radi 158 hiljada ljudi. osib. Iznos novca će se promeniti za 5-7% od 2015. godine, precizira se e. predstavnik operatera Andriy Polyakov. Koja je sudbina glavni udarac za napad na administratore i menadžere, rekao je predsednik Rostelekoma, Sergej Kalugin:"U 2015. godini kompanija planira ubrzati 15% administrativnog i upravljačkog osoblja - blizu 2,5% od ukupnog broja glasnogovornika u kompaniji".

Za yoga rozrahunkami, tse omogućavaju uštedu blizu 4,3 milijarde rubalja. na rijeciKratkoća kerívníkív raznogo rívnya: víd okremíh top-managerív íníníyíníyi kerívníkív, Polyakov pojasnio, dodao, scho“Provedba projekta prenosi “koheziju” struktura i usvajanje “labavih” verzija upravljanja u svim funkcijama na svim nivoima upravljačkih vertikala.”

Takođe, sprovodi se reforma distribucije sistema daljinskog servisa, objedinjavanje IT-infrastrukture i drugih sektora. Na brzinu ćemo pojesti radnike penzionera. Kao rezultat toga, Rostelecom planira povećati produktivnost rada: dio bruto dobiti koji pada na jednog zaposlenog odgovoran je za povećanje od približno 1,96 miliona rubalja. za 15%.

Nemojte sve ubrzavati

"VimpelCom" se takođe opredeljuje za optimizaciju dnevnog rasporeda rada za osoblje, o tome je generalni direktor kompanije Mihail Slobodin rekao o satu utovara u 2014. godini: . . Već smo izvršili optimizaciju broja zaposlenih u prošloj godini, izvršenu u prošloj godini. Dio anketara se prebacuje na outsourcing, dio je jednostavno optimiziran [da se prilagodi].“ Oko 24,5 ths. osíb, a promet operatera za 2014. rík clav mayzhe 281,9 milijardi rubalja, ili blizu 11,5 miliona rubalja. na budilicu.

Pres-služba "MegaFona" je precizirala da u kompaniji radi blizu 30 hiljada zaposlenih. osib. U 2014. godini ostvaren je promet od 314,8 milijardi rubalja, odnosno oko 10,5 miliona rubalja. na budilicu. Za hranu, šanse su uskoro predstavnik operatera AliyaBeketova zvuči lukavo:"Ne pragnemo brzo i gradimo kadar ove stijene."

Predstavnik MTS-a Dmitro Solodovnikov rekao je da operater sada može povećati broj osoblja. “Ne moramo se predomisliti, ali moramo namjerno biti brzi da bismo postali efikasniji. Navpaki, iza nekakvih direktiva, ne vidimo mogućnost povećanja broja zaposlenih, kako bi se promijenila pozicija na tržištu”, poručuje vino. Iza reči Solodovnikova, kompanija ima oko 60 hiljada. osíb, samo u Rusiji, oko 30 hiljada. MTS zvítuvatime za 2014 rík manje u vívtorok, 17 breza; prema prognozi Uralsibua, promet grupe u skladištu mogao bi biti 408 milijardi rubalja, što je otprilike 6,8 miliona rubalja. na čoveka.

Kostyantyn Prokshin, predstavnik kompanije T2-RTK, koja radi pod brendom Tele2, rekao je da operater takođe ne planira da skraćuje osoblje. „Pokretanje 3G i 4G mreže, koja ide u nove regione, uključujući Moskvu, edukovano je za procese velikog broja profesionalaca“, rekao je on. Istovremeno, kompanija ima 8,5 hiljada. osib.

Nema poziva na mobilni

Iza Kaluginovih riječi, 2014. je postala prva stijena za Rostelecom koji je razvio novu strategiju: operater se preselio u mobilno poslovanje, koncentrišući se na fiksne pozive i digitalne usluge. Mobilne aktivacije su prebačene na T2-RTK, koji Rostelecom ima 45% , w 27,5% - VTB.

Rezultati mobilnih podružnica bili su osigurani Rostelekomu manje nego u prvim mjesecima 2014. - tri manje 12 milijardi rub., Rock ranije ovaj posao donio mayzhe 35 milijardi rub. Viruchka Rostelecomu 2014. bez popravljanja poziva na mobilnom telefonu 298,9 milijardi rub., ili 3% više, niže nego 2013. Konsolidacija vitorg, uz poboljšanje mobilnih usluga, bježi dalje 5% , prije 310,9 milijardi rub.

Viruchka u službi fiksnog telefonskog poziva pada: na primjer, za broj poziva u 2014. godini roci operatera 80,5 milijardi rub., ili 8% manje, niži kamen ranije. Prihod, koji se gubi, nadoknađuje se rastom u perspektivnijim sektorima - u širokopojasnom pristupu i plaćenoj televiziji.

Neto profit Rostelekomu bez popravljanja mobilne veze smanjen je za 51% , prije 13,2 milijarde rub.: kompanija objašnjava ponovnu procjenu finansijskih instrumenata i visoku bazu u 2013.

Kompanija Rostelecom zapošljava preko 130.000 stručnjaka, a skin igra važnu ulogu u postizanju globalnog uspjeha.

Danas Rostelecom ide ka promeni poslovne strategije, transformaciji organizacione i korporativne strukture. Stvaramo takvo interno okruženje, u kojem stručnjaci mogu najefikasnije ispuniti svoj zadatak i prihvatiti kvalifikaciju odluke.

Stoga je naš prioritet stvoriti više mogućnosti za spivrobitnike. U Rostelecomu je pragmatično prihvatiti poseban i profesionalni razvoj ljudi, stvarajući prijateljsku atmosferu među timom. Našim praktičarima propagiramo pošteno plaćanje za rad, dodatkoví dolaze u društveni zakhistu, bezbedno operu posao.

Rostelecom posebnu pažnju posvećuje obuci i razvoju svog osoblja. Kompanija je organizovala sistem obuke čije su glavne komponente korporativni univerzitet, institut internih trenera i korporativni sistem obuke na daljinu.

Za početnike imamo sistem mentorstva i adaptacije. Razvijen je sistem planiranja karijere kroz program „Kadrovska rezerva“ koji mi omogućava da zatvorim veći dio slobodnih radnih mjesta za korištenje internih resursa. Špijun kože uz pomoć današnjih crowdsourcing platformi može sudjelovati u zajedničkoj potrazi za rješenjem i propagirati ideju optimizacije poslovnih procesa.

Greške u dobro obrazovanim mladim i talentovanim kadrovima. Na dnu vodećih univerziteta u zemlji stvoreni su osnovni odjeli Rostelecoma, tako da mogu obučavati nastavnike za programe koji se razvijaju uz učešće kompanije. Shchoroku, Rostelecom organizuje praksu za učenike srednjih škola metodom vanredne obuke. Za već zaposlene mlade radnike, kompanija je kreirala modularni program, a uz pomoć metode stručnog rasta i društvenog djelovanja u nižim područnim ograncima Rada mladih.

Kompanija je, štaviše, da su dostignuća spivrobitnikiv cenjena po svojim zaslugama, a rad u Rostelekomu, vrhuncu prihoda, doneo je zadovoljstvo i osećaj poverenja u sutra.

Za naše spívrobítnikív pílgoví korporativne tarife za usluge zv'yazku, implementirani programi za brigu o djeci, sanatorijum-odmaralište likuvannya. 2015. godine pokrenut je program pomoći radnicima u slučaju životnih problema.

Jedan od prvih u Rusiji je Rostelecom, koji je sistematski pomagao kratkotrajnim praktičarima. Kao dio programa za zapošljavanje, očekuje se da se osoblje u svim fazama ohrabruje, da traži nove poslove za druge poslove za otvorena radna mjesta i da angažuje druge kompanije.

Kako bi se kompanija razvijala i napredovala, imaćemo jaku korporativnu kulturu i tim u kojem će se ljudi međusobno dobro razumjeti. Rostelecom je prošao težak put integracije od četiri regionalne kompanije do nacionalnog telekom operatera. Nekoliko godina smo bili virobilni i postavili smo jedinstvene korporativne vrijednosti i standarde.

Danas se korporativna kultura Rostelecoma zasniva na dva strateška principa kompanije – efikasnosti i orijentaciji na kupca. Oni su znali svoje mišljenje iz usvojenog Kodeksa korporativnog ponašanja PJSC Rostelecom. Pet korporativnih vrijednosti – poštenje, izvrsnost, profesionalnost, inovativnost i sporost – pomažu nam da razvijemo interne međusobne odnose, osvojimo povjerenje naših kupaca i partnera.

Važno nam je da razumemo šta ljudi treba da urade da bi radili na uspehu kompanije. Stoga se u svim regionima i funkcionalnim razvojima Rostelecom-a vrši povećanje nivoa zadovoljstva radnika, čiji se rezultati plaćaju za svaki sat planiranja HR projekata u oblasti motivacije, razvoja i obuke osoblja.

Imamo puno korporativnog života. Održavamo takmičenja profesionalnog umijeća, kreativnih talenata, sportske turnire i Spartakijade, a istovremeno poskupljujemo, učestvujući u volonterskim projektima.

"Rostelekom" se povezuje sa istorijom ruskih telekomunikacija od trenutka njenog nastanka. U bogatim regionalnim poslovnicama Muzeji imaju poziv, a najkorporativniji dan je Dan državnosti kompanije – mislimo na 25. proljeće. Istog dana, 1881. godine, razbijen je prvi kvart prije pojave telefonskog poziva u našoj zemlji, a naredbom cara Aleksandra III odobrena je "Osnovna mudrost i eksploatacija mojih telefonskih telefona".

Na tržištu Rusije, grandiozni podija izgleda kao vaga i naslijeđe. "Nacionalni šampion" - Rostelekom je počeo da razmišlja o svojoj budućnosti i da proširuje program nekih promena, kao da kleveta timčasovni obri u narednih deset godina.

"Na oštrim skretanjima... (c)"

S jedne strane, sve "truleži tela" bile su pune ljuspica, ali za sada procesi brzog namotavanja, pojedinačno, nisu bili velikih razmera. Abo prinaymni nije zalutao metodom broj jedan. Rostelecom se i dalje više bavi drugim „poboljšanjima“ starog karaktera – izvršili su rebrendiranje i, po rečima predstavnika operatera, „optimizacija je pokazala visok nivo prepoznatljivosti mališana“). . Zatim su ovu marku počeli prevoditi u regionalnu imovinu, promijenili dizajn i izvršili popravke u prodajnim uredima i tako dalje u distribuciji. Istovremeno je oduzet efekat preokreta - trgovalo se u B2C segmentu, slično kao u istom periodu prošle godine, s promenom.

Nema više rasta u B2G segmentu, zavdyaki nije dovoljan za monopolsko učešće Republike Tatarstan i velikodušnost državnog budžeta

Krim je odavno zakasnio za modernizaciju tehničke infrastrukture, a udarac će nas uputiti na pravu stranu razvoja gradske infrastrukture, kao i strukturnih i organizacionih promjena. Prva reorganizacija će biti značajnija za današnju viziju (sa poboljšanjem čitavog perioda programa) brzine broja glasnogovornika celog „novog“ Rostelekoma. Takođe, neka vrsta "kineta svijeta" je potpuno stvarna, čak i ako je za grudi, planirano je da se pogleda projekat centra programa od strane brojnih direktora Rostelekoma. I nije dovoljno da se neki sretnici u Skylinku sudare jedan s drugim, pa u najbližoj produkciji 25% do 40% osoblja može biti kratko.

Nasampered, logike radi, potrošiti dubluyuchi fabriku, na mirne računovodstvene službe. Dakle, za promjenu broja pilota, kandidati "za pobjede" su kamenoresci donje i srednje Lanke. Ali menadžeri, koji su izostavljeni, vjerovatnije neće biti baš sretni, krhotine u svijetu dalekih ranije običnih kadrova, a njihov udio će se i oni dotaknuti.

Rostelecom je već promijenio strukturu svojih operativnih ugovora i poznati "ekstremni"*

Trošak finansiranja manje za modernizaciju veze procjenjuje se na 10 milijardi dolara. Rostelecom je odgovoran za zamjenu kablovske infrastrukture srednjeg dometa optičkim vlaknima i široku primjenu softswitcha, omogućavajući značajnu brzinu tehničkog osoblja, koje je odgovorno za rad automatskih telefonskih centrala, lokalnih magistralnih linija i pretplatničkih linija.

Hteo sam toom onolennya mixeshevikh kao vimagatim Chimalo sat, obrađujem ga uskoro da prođe post -Potopovo, strši tsadokhokh desetine Fakhivtsiv Rostelecom ("Realizatsya tsíd znakovi ... dozvoljavaju brzinu Vitrati u 2 puta u 2. put. postoji 98 tys. Osib ").

Porivnyannia na najvišem

Uzrok perebudovi tsíêí̈ greí̈ í̈ mašina, kao na meni, dva. Uvrijedio sam zovnishni. Prvo, o poslednjem satu interesovanja za Rostelekom u Ministarstvu komunikacija i komunikacija, pevački ste čitali / chuli. Jecanje je počelo da se ruši, bila je potrebna silovita injekcija, impuls. Na drugi način, Rostelekom, koji je pio u jednom klubu za interese "velike ruske trojke", može izgledati uznemiren što titula "državnog šampiona" nije postala simbolična. Na svom predstavljanju* Rostelecom je nadmašio svoje konkurente i jasno je vidljivo da isti MTS, koji možda ima manje vitrina, ima veći broj stilskih pretplatnika i prodajno mesto koje koristi Rostelecom. Ti drugi operateri više ne rade.

Poređenje rezultata i efikasnosti poslovanja Rostelekoma sa performansama "Velike trojke" (deo 7. slajda) *

Ključni indikator za menadžment bio bi koeficijent profitabilnosti ne manji od 40%** (za poziv za 9 mjeseci - 39,4%). U to nije uključeno, da je Rostelecom, na taj či ínshomu pogledao, "imao" snagu distributivne mreže. Veliko poštovanje će se odati prodaji i nama ispred korporativnog segmenta. Čak ni peni potik víd B2G ne može biti sjajan.

Najbliži ruski telekom operater "Rostelekom" planira da ubrza četvrtinu svojih angažovanih radnika - po 10-12 hiljada dolara. Osvrćući se na one koji u isto vrijeme osoblje Rostelecoma (bez podružnica) ima blizu 150 hiljada ljudi, robot može potrošiti 36 hiljada. praktičari.

Zašto se truditi? I sve radi toga - radi povećanja profita putem naglog povećanja eksploatacije robota, koje su izgubili. Aje not vipadkovo kerívnítstvo kompanije izjavljuje da će tek 2018. godine dostići uzornu produktivnost rada u rangu sa najboljim kompanijama na svijetu, jednake po izgledu i obimu aktivnosti. Zocrema, planirano je povećanje prihoda po praktičaru sa 1,8 miliona rubalja u 2013. na 2,5 miliona rubalja u 2018. godini, idite na prezentaciju Rostelekomu. Tse znači da je način za skraćivanje broja angažovanih radnika u poslovanju rješavanje povećanja za praktično 40%.

Samo za neto uštedu na platama Rostelekom, fond zarada, plaća ukupno 47 milijardi rubalja odjednom, a uzima maksimalno 12 milijardi profita. A za veliki novac potrošen na osoblje, ušteda (da bi se napravio profit za crijeva vladara kompanije) koštat će preko 17 milijardi rubalja.

Može se reći da Rostelecom modernizuje svoju opremu, prelazeći sa analognih i digitalnih na novu generaciju programskih prekidača (Soft Switches) i način komunikacije putem optičkih linija, prihod kompanije raste u još većim veličinama.

Zašto se briga za savest i interese radnog naroda, zašto ne?

Predsjednik Rostelecoma Sergey Kalugin, jasno je, reći ću vam, zašto možete ugoditi onima koji su izgubili novac, krhotine, govoreći da će za kratko vrijeme osoblje kompanije zaraditi više novca za njih svojim praktičarima, koji mogu dobiti daleko sa tim. Ali važno je vjerovati u to. Do sada ovakva "optimizacija" nije dovela do povećanja plata za običan kadar. Dakle, vinogradari najvišeg menadžmenta mogu odrastati kao cjelina. Ali vi, za koje se stvaraju svi profiti kompanije, bit ćete mnogo skuplji iu najkraćem vremenu za vlastite pare, ali ipak ne manje.

Zašto? Zbog toga će broj vojnih radnika povećati vojsku nezaposlenih, a takođe će se smanjiti i cijena radne snage na tržištu rada. Da li osnovna delatnost Rostelekoma treba da plaća više svojim portparolima, kako bi na berzi bilo dosta ljudi koji će, da ne bi umrli od gladi, moći da plate za manje pare?

Zato to nije dovoljno nikome koga angažuju zaposleni u Rostelekomu - ni onima koji moraju postiti, ni onima koji "imaju milosti".

Koji posao? Borite se, ne dozvoljavajući da povrijedite svoje drage ljude! Metode i oblici borbe u kući. Prva mrlja u remozi oko robota davaoca je sindikat radnika i njihova klasna solidarnost. I to nije samo naš blagoslov, to je životna potreba samih glasnogovornika Rostelekoma, jer oni žele da žive.

S. Agapchenko

Rostelecom je platio 25,2 hiljade rubalja za preostale tri godine. spívrobítnikív u toku transformacije iz klasičnog operatera fiksnog poziva od provajdera digitalnih usluga. Za pod-vreće, kompanija je povećala prosječan promet za sponzora za 21%, na 2,3 miliona rubalja. na rijeci, ale, kao i ranije, u različito vrijeme u isto vrijeme kada i najveći ruski čeličani. Do 2020. Rostelecom se sprema ubrzati na 14-24 hiljade. osib, ali taj proces može olakšati profesionalne splitove.

U 2017. distributivna mreža Rostelecoma ima stopu od 8,8 hiljada. spívrobítnikov, na kraju godine kompanija je radila 133,7 hiljada. osíb, vyplivaê z materijala operatera do richnoí̈ zvítností prema međunarodnim standardima. Tse je potvrdio predstavnika Rostelekomu. Speed ​​je dio programa za poboljšanje operativne efikasnosti, koji je pokrenut u Rostelekomu 2014. godine za najvećeg predsjednika operatera, Sergija Kalugina. Do kraja 2014. godine kompanija je imala 158,8 hiljada rubalja. spívrobítnikov. U 2015. promet kílkísta se smanjio za 5,6%, na 149,9 hiljada. U 2016. godini promjena je iznosila 4,9%, na 142,5 hiljada. osib. U 2017. stopa rasta brzo se ubrzala na 6,2%. Rostelecom planira da smanji prodaju za 7-10% mjesečno do 2018. U 2015. godini strategija je ažurirana, postavljajući cilj za broj zaposlenih u 2020. godini - 110-130 hiljada. osib.

Stopa neizmirenih obaveza prema osoblju Rostelecoma će se smanjiti u apsolutnom iznosu, a ciljni broj zaposlenih u okviru strategije kompanije biće 110-120 hiljada. osíb, precizirajući finansijskog direktora Rostelecoma Kai-Uwe Mehlhorna. “Prelaskom na digitalno, bit će i često regrutiranje i zapošljavanje praktičara s novim digitalnim kompetencijama. Pozdravljamo i projekte prekvalifikacije, kako bi se napravila velika ulaganja u razvoj osoblja. Specijalistima dajemo priliku da nauče digitalne vještine,” rekao je Pan Melhorn.

U 2016. godini, optimizacija stanja omogućila je smanjenje troškova osoblja za 1%, što je dodijeljeno Rostelekomu. Osim toga, u 2017. trošak potrošnje na osoblje ponovo je porastao - za 3%, na 93,4 milijarde rubalja. U materijalima operatera objašnjava se da je fond dodao u rezerve za novi program dugoročne motivacije, prelazak na novi korporativni penzioni program, kao i povećanje fonda za plaćanje rada kroz promjenu strukturu kadrova i digitalnu transformaciju. "Rostelecom" da stavi zadatak zbíshiti bríchku svívrobítnik i ubrzati dio fonda za plaćanje rada u osiguraniku obyazí vytrat, rozpovív predsjednik operatera Mihail Osêêêvskiy.

U 2014. stopa prometa za jedan spivrobitnik Rostelekomu iznosila je 1,9 miliona rubalja, a za pod-vreće iz 2017. dostigla je 2,3 miliona rubalja. Iz tog razloga Rostelecom djeluje u ime najvećih telefonskih operatera, navodi analitičar Raiffeisenbank Sergiy Libin. U MTS-u, pokaznik za podvreće u 2016. godini postao je 6,3 miliona rubalja. kod Megafona - 9,9 miliona rubalja, kod Vimpelkoma - 11,6 miliona rubalja. Za operatere fiksne telefonije, više se naplaćuju zaposleni, uključujući i one koji imaju svoj pristup, kako da vode internet kod kuće, objašnjava gospodin Libin: ako tri od telefonskih operatera imaju naknadu za osoblje, 8-10 % prometa, zatim za Rostelecom - blizu 30%. Iza ovog pokazatelja Rostelecom je najbliži njemačkom telekomunikacionom gigantu Deutsche Telekom, poštuju analitičari. Tako su 2017. godine distributivni centri Deutsche Telekoma potrošili 15,5 milijardi eura na osoblje sa 216,5 hiljada rubalja. 20,7% prihoda otpada na fond zarada, a dobit sponzora je 346,2 hiljade eura. po reci (ekvivalentno 34,9 hiljada evra od Rostelekoma po prosečnom kursu za reku 2017).

Rostelecom, koji je davno krenuo ka optimizaciji, kako bi izgradio kompaktnu kompaniju, sa nekim svojim zaposlenima koji su angažovani da sačuvaju funkcije, imenovan je Anatolij Nazeikin, šef profesionalne komunikacijske prakse u Rusiji. Uz sve zvanične informacije o planovima u Rostelekomu, poziv je do 23,7 hiljada. pogotovo do 2020, rok nije morao da bude profesionalan, ja ću se napiti. To su još ozbiljniji nedostaci - kao da planirate da budete potvrđeni, pan Nazeykin, sindikat je spreman da uđe u pregovore sa Rostelecomom, na kojima se raspravlja o udjelu stručnjaka za kožu, koji je brz.